在充满着不可预期的2020年，伴随着突如其来的疫情与不期而至的管控升级，中国房地产行业又走过了一年。
在这充满变化的年份，一家房企的产品规划设计能力、抗风险能力以及对外公关响应能力，乃至品牌塑造能力都成为了对其综合实力评价的全新纬度。
经过业内人士的观察筛选，最终选取三盛集团的2020品牌焕新作为年度案例，通过多次的沟通整理，从更难得的内部的视角，真实还原一家综合性房企品牌形象升级心路历程。
在2020年到来之前，房地产行业对品牌的理解仍片面停留在成交量就是品牌、榜单就是品牌等功利的层面。但在一场疫情冲击之下，让各大房企重新审视企业品牌真正的附加值以及重寻企业发展的初心。
2019年，三盛集团将总部从福建搬到上海。一年多以来，三盛启动人才升级计划、大刀阔斧组织架构改革、构建适配新发展阶段的运营管理体系与业务系统等一系列动作，同时公司瞄准各地市场特点采用差异化打法，一路提速提质，规模化、全国化的雄心凸显。
有了大环境与新形势的背景影响，三盛集团要反复思考的本源，找准“品牌焕新”的内部动因，实现从战略层赢得决策认可，从执行层保障效果落地。
三盛集团的“品牌焕新”的公众认知第一步颇具2020特色，来自中经联盟“品牌联萌”十多家开发商吉祥物IP集体与三盛吉祥物Starry盛小星的告白欢迎，为此次“品牌焕新”演绎了一场不落俗套的预热宣传，很自然地让行业看到了三盛家有喜事将至。
自三盛启动上海总部以来，其围绕发展战略全方位优化了运营管理体系、服务体系、质量保障体系、信息化系统，有效控制风险、提高效益，夯实了公司业绩稳步增长的基础。
据克而瑞数据显示，今年前11月，三盛实现全口径销售400.7亿元，位列“2020年1-11月中国房地产企业销售榜TOP100”第68名，全口径销售额较去年同期增长17.40%。在地产主业快速扩张的情况下，三盛品牌战略应在延续的基础上进行升级，匹配公司发展新阶段、新目标、新气象的需要。
品牌焕新第一步需要解决的核心问题，是要厘清在原有体系上做延续升级还是进行重塑。对于以实业起家、后进入品质地产领域的三盛来说，其近年来一直围绕以地产为主业、适度多元化发展的战略，加码全国化扩张。
除了配合企业发展新阶段方向需要改变，另一方面出于时代的更迭和审美的变迁，三盛品牌呈现也需要紧跟趋势让自己的形象更符合当下审美的变化，让自己的品牌LOGO翻新升级。
对于“非典型”闽系房企三盛来说，其在行业内较早因打造出亚洲高端住宅标杆百督府一战成名、十多年坚持举办“三盛春晚”成为业内最美年会、十多年坚持高管团建的“盛行者”展示出企业全员对极致的追求、孵化出三盛中国博饼节让非遗闽地文化走向全球……三盛是一家有故事的企业，三盛是一家长期主义的企业，三盛是一家长情有爱的企业。
如何将专属于三盛的企业文化内涵在此次品牌体系升级中得到显性化的展现，同时能够在短时间内做到让内外感知，也是三盛此次品牌焕新完成度衡量的重要标准之一。
在前述背景与衡量标准下，三盛此次品牌升级以LOGO为核心、吉祥物策略性打头阵、官网及办公等各类标准化应用随后的一整套体系中的每一个环节，均有可圈可点之处。
先看LOGO。LOGO不是一个品牌的全部，但可以视为一个品牌的灵魂。观察三盛此次品牌焕新中的LOGO改版升级，不仅在设计上达到了“形、意、趣”三位一体的高度，还可以一窥其对于时代发展趋势的思考、对于自身的坚守与重新定位以及对于使命愿景的重新诠释。
三盛新LOGO整体呈现简约直观，设计方向为去繁化简，提升了整体的可读性和辨识度，设计理念已经跳出房地产行业。加之扁平化的设计风格，力求与国际设计接轨，从而更加能够体现国际化的发展方向。
此次新版LOGO的惊喜设计之处在于中英文字体“San-Sum”中间特别添加了三盛极致bar“-”连接号。单从符号学角度来看，“-”是表示连接、起止、流向或指向的符号，但该设计不仅止步于此。
通过“-”连接号，一左一右的“San”、“Sum”被连接在一起，将三盛的精神内核凝练成了可视的精神符号。左侧San（三）是三盛的“道”，三生万物，三盛用匠心建筑探索与生活的无限可能。同时，San（三）内涵上与“向上”之念相对应，表现“专注中国家庭头等大事”的企业使命。右侧Sum（盛）是三盛的器，集合聚能，追求合力共赢的高效益和可持续地发展，内涵上与“同行”之意呼应，表现为“事业大平台财富共同体”机制，实现与城市共生、与资源共创、与员工共进、与客户共享。
“-”除了代表“三盛-家庭”之间的连接外，同时也代表三盛在“生活-发展”、“能力-责任”的文化意义，及“三盛-城市-资源-客户-员工”的受众意义上，建立更为立体与深入的连接，构建出LOGO内涵的完整闭环。
新版LOGO启用当日，三盛官网也焕新上线，整体的排版布局、交互设计、板块内容等同步也顺应扁平化、简约化的国际潮流做了改版和优化。
作为企业对外重要的展示窗口，应景与时代接轨的更新，并且在实现同步的进度达成，展示出三盛品牌打法上的扎实功底与运营能力。
从此次“焕然壹新”的三盛品牌升级传播中，可以看出采用“进化而非颠覆”的原则，用清新简洁且极富当代感的设计将三盛标识代入了2020年的当下，最大化保留了品牌的历史传承感和时代感。
在对外传播与活动体验层面，这家进入上海仅一年的房企，却展示出了经营地产圈多年的老道。
综合各项数据来看，媒体曝光方面，“三盛集团LOGO焕新升级”获超50家主流财经及地产行业媒体跟踪报道，连续一周在百度指数处于高位。微信上，超20家财经类、地产类、品牌类、智库类微信公众号从不同视角，传递品牌内涵。行业互动上，不仅通过策略性提前完成的了三盛吉祥物Starry盛小星推出，收获业内十多家房企的品牌IP与Starry盛小星的联萌祝福，为品牌焕新造势，赋予受众期待感。
同时，微官网作为核心信息聚合、内部发布活动的载体，成为此次对外传播的重头戏。微网站设计的核心亮点在于设置了“焕新互动”和“区域公司互动”的窗口，让内部员工、区域公司、外部供应商、地产行业同行高度参与到“我和三盛、焕然壹新”的破界互动中来，自然而然地实现了“内部参与、外部感知”的传播目标。
品牌焕新当日，三盛集团的全国体系，都举行正式的发布活动。其中集团所在的上海虹桥总部，更是成为了发布的核心。在落沪一周年这一具有特殊意义的时间节点，三盛集团董事长兼三盛控股(02183.HK)董事会主席林荣滨于会上深情讲述公司的发展历程及展望未来，多位领导层与林荣滨共同戴着拳击手套奋力锤了带有三盛精神标语的沙袋，充分展示了领导层积极奋发的精神面貌。
简约但充满意义的现场活动，让“品牌焕新”更具仪式感，充分地让全体员工得到了深刻的感知，更成为了企业发展历程中的一个重要纪念注脚。
长期以来，品牌和业务一向是强强关联，品牌焕新的本质源于业务的焕新。三盛的这次“品牌焕新”的源点仅仅是一次LOGO升级，但这个“一”的本源，演绎出了企业发展战略的全面展示，也暗合了其名字“三盛”的奥妙。
此次品牌焕新的背后，是三盛自身持续的升级迭变。从改革开放后的实业兴国，到房地产浪潮下的圈地运动，再到民生领域的资本大势，三盛紧抓每一次时代机遇，一直在场，从未离开。
作为一家新锐房企，三盛在入沪一周年的节点，通过品牌焕新，重新塑造形象，打出了一套优秀的组合拳，无疑是提高品牌行业认知、推动战略宣导、展示全新形象的教科书范例操作。
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