后疫情时代，快消行业的供应链转型愈加迫切。无论是行业竞争更激烈，或是线上渠道占比提升带来订单的碎片化，都对快消行业的供应链提出新挑战。
日前，美的集团旗下安得智联在郑州发布快消“一盘货”产品，据安得智联产品中心总监张亚明介绍，整个安得智联快消产品矩阵包括“一盘货”统仓统配解决方案、安得城配产品、安得经销商渠道IT产品和金融产品。
此外，安得智联与青岛啤酒联合宣布启动“一盘货”+共配中心全面战略合作。通过提供“一盘货+共配中心”解决方案，安得智联将帮助泛快消企业实现价值链成本效率领先。
据了解，快消行业的市场竞争激烈程度不亚于家电，且快消渠道的复杂性也比家电行业更高。因此，谁拥有极短的供应链、谁能最快对市场需求作出反应，谁就拥有了核心竞争力。
回顾安得智联的发展历程，公司最初成立于2000年，今年，安得智联的销售收入将破百亿元。接下来，安得智联在日化快消等领域的布局预将提速。
12月19日，一场以“携手共赢，价值共创”为主题的2021快消行业供应链转型企业年会在郑州隆重举行。这场企业年会汇聚了200多名国内顶尖泛快消行业高管，以及包括美的安得智联在内的TO B单位、供应链金融机构等。他们齐聚一堂，是为了探讨后疫情时代，快消行业的供应链转型问题。
在这场年会上，安得智联发布了快消“一盘货”解决方案。这个产品矩阵包括仓储产品、运输产品、城配产品、末端送装产品以及IT产品等，通过整合全品类仓库及各级物流服务上，实现仓库共管、库存共享、配送集成。
据悉，安得智联是凭借全价值链端到端的物流服务能力，推动统仓统配，实现全渠道“一盘货”。
安得智联总裁梁鹏飞解释称，所谓“一盘货”，通俗地说就是在原有商流不变的情况下，从销售公司、代理商、分销商等所有部门不再配送，改由安得智联统仓统配。“这样，几千个代理商的仓库由此可以变成一百个，仓库面积也可以逐渐缩小。这带来的是，企业库存周转天数、库存流速以及仓库成本大幅度下降。”
安得智联在推进“一盘货”解决方案时会涉及三个方面：渠道优化方案、统仓统配规划，最后是线上线下“一盘货”。据了解，安得智联不仅负责直营门店的物流业务，也负责各级经销商的物流配送，这让经销商可以更专注于渠道的运营；在统仓统配规划上，安得智联的整体战略是由点到面，先推仓网，再布局配送网络。
安得智联的“一盘货”是建立在美的“T+3”变革之上而来。安得智联产品中心总监张亚明介绍称，当时，美的集团在内部推广“T+3”模式后，尝试通过软件把渠道数据及时、准确采集，并放到系统中进行分析。但渠道数据完整、及时地采集很难。基于此，美的集团对安得智联做了定位的调整，安得从原先的物流服务商转变为物流平台，美的各个事业部物流信息链路打通，由安得统一管控。
也是在这样的背景下，安得智联形成了一张辐射全国3.9万个乡镇级无盲区全覆盖的物流网络。实现“一盘货”模式后，安得智联在全国建成了138个协同配送中心。美的2200个经销商仓库正是被整合到这138个仓库进行统一管理。从美的内部来看，“一盘货”实施后，公司的库存周转天数大幅缩短，订单交付效率也大大提升，同时仓储成本大幅下降。
如今，安得智联正在将这样的“一盘货”解决方案，高度契合泛快消行业的特点，落地到泛快消行业，打造泛快消渠道变革的新标杆。张亚明称，推行“一盘货”后，商流、物流、资金流、信息流都将能实现统一管控，整个供应链路的效益都将得到提升。
安得智联在快消行业二十年的经验，已服务众多国内知名快消品牌商。
12月19日的年会现场，安得智联与青岛啤酒还宣布郑州共配中心项目启动。安得智联营销中心总监叶芦芳介绍道，当前整个市场终端订单的碎片化特征已经越来越明显，所有企业都需要面临的问题是，碎片化严重影响着企业抢占市场的效率。
在快消行业，这个问题更为突出，对泛快消行业的供应链提出更大的挑战。“基于此，安得智联致力于为客户提供‘一盘货+共配中心’解决方案。通过共配中心、‘一盘货’、门店直配，为品牌商提供一揽子的解决方案，实现价值链成本效率领先；通过下线直发、带板运输、定单集约、全链路的数字化和定单集拼实现模式创新。”安得智联的“一盘货”+共配中心，将助力快消行业实现“短链”转型升级。
随着快消行业竞争日益激烈，具备强大的供应链交付能力已成为企业制胜的关键。青岛啤酒副总裁供应链总裁姜宗祥就表示，2020年复杂环境下，青岛啤酒仍能实现净利润快速提升，背后原因包括公司的不少举措，其中包括推出了无接触配送、分销员计划、百万社区大酬宾等。而这一系列不同于以往的模式，都需要供应链变革的支持。
徐福记供应链总监胡建华也坦言，今年疫情更加速了公司对仓网优化的决心。“所以从今年4月到9月初，我们完成了31个仓库的优化。同时，我们也进行了转型，把徐福记原来全部自己运营的部分企业转换到使用第三方，使用仓配一体的模式去运营。当我们在变革的时候，脑子里面第一个想到的是安得。”
胡建华表示，借助安得智联在全国范围内的强大网络能力，徐福记在很短时间内把31个仓库整合成20个仓库，并在这20个仓库全部推动仓配一体。“安得是徐福记仓网布局变革背后的‘幕后英雄’。”
梁鹏飞提到，不管时代怎么变，开放、合作、价值共创的底层逻辑不会变的。接下来，安得智联将携手泛快消行业伙伴打造共创、共建、共享的行业生态圈，和志同道合的朋友一起走远路。
公开资料显示，早在2000年，美的集团就把物流业务单独拿出来成立事业部，并出资成立安得物流（安得智联的前称）。最初，“安得”主要承担美的所有事业部的物流任务。2015年，美的内部“T+3模式”试验成功后，安得开始着手建立自己的软件、硬件体系。
2015年，安得启动渠道物流改革项目，布局全国大物流平台，并提出“一盘货”服务全链路覆盖。2017年，公司更名为安得智联。
如今，安得智联已经成为一家提供全渠道物流服务的现代化科技物流企业[科技物流企业]，在家电相关行业、快消（食品）相关行业、快消（饮料）相关行业、日化保健相关行业、汽配化工相关行业及电商相关行业搭建智能化、数字化、移动化、全流程的物流体系，帮助客户大幅度提高物流效率。
近年来，智能化、数字化正成为物流行业的重要发展趋势。今年11月，安得智联还针对TO B市场推出了“一盘货”智能物流标准解决方案服务产品，包括咨询方案、物流运作的网络基础、运作模型和物流信息化的IT系统。
据了解，今年安得智联的收入规模将突破100亿元，安得智联未来会在家电家居、日化快消、电商等三大领域加速布局。此次携手青岛啤酒打造“短链”转型标杆，意味着安得加速进入泛快消新零售的号角吹响。
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