以双位数增长实现“十三五”圆满收官 五粮液“十四五”继续向“稳”中去

12月18日，备受关注的“五粮液第二十四届1218共商共建共享大会”在宜宾如期举行。此次会议主题为“育新机·开新局·谱写新华章”。

作为五粮液总结“十三五”、规划“十四五”的起承关键点，今年的1218大会备受外界关注。会上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示，即将过去的2020年是极不平凡的一年，五粮液夺取了疫情防控和企业发展的双胜利，继续在行业保持两位数以上的优势增长，全面实现“十三五”圆满收官。在他看来，“十四五”时期，五粮液面对的机遇与挑战并存，“十四五”将是五粮液布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。

实现疫情防控与企业发展双胜利

“2020年，五粮液继续保持两位数以上增长，全面实现‘十三五’圆满收官”，在12月18日举行的五粮液第二十四届1218共商共建共享大会上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光“官宣”了五粮液2020年成绩单。

作为五粮液总结“十三五”、规划“十四五”的起承关键点，今年的1218大会备受外界关注。在历经开启二次创业、集团营收破千亿、股份公司市值突破万亿元等关键节点后，作为行业领军者的五粮液如何总结过往并开启新章，尤为引人瞩目。

回溯五粮液的“二次创业”历程，早在2017年6月，五粮液集团新任董事长李曙光首次公开提出了五粮液“二次创业新思维，再启千亿目标新征程”，不仅引起了业界广泛关注与讨论，也由此推动五粮液走上高速、高质量发展之路。

在前述会议上，李曙光为五粮液的“二次创业”做了一个小结。他表示，提出“二次创业”以来，五粮液大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，深入推进“补短板、拉长板，升级新动能”工作方针，主业发展取得明显成效，产业结构、产品结构持续优化，量价协调的市场运营模式初步建立，营销组织变革创新求进，渠道建设全面提升，数字化转型助推企业运营管理全面进入新阶段。

在会议现场，五粮液股份公司董事长曾从钦还用五个“稳步增长”，六个“持续提升”总结了五粮液2020年的建设成果。其中，“稳步增长”表现为产品价格稳步增长、渠道利润稳步增长、经营业绩稳步增长、品牌价值稳步增长、公司市值稳步增长。“持续提升”则表现为市场应变力、品质支撑力、品牌影响力、产品竞争力、市场运营力、营销服务力等六大方面持续提升。

有经销商在大会现场表示，五粮液的成绩不仅仅体现在业绩增速上，更应该被看到的是，一个崭新的五粮液正在形成的过程中。

创新、转型、跨越是未来发展关键词

这一届1218大会是一届继往开来的大会。站在一个新的中长期发展历史交汇点上，五粮液明确，还将继续向“稳”中去——以稳中求进为工作总基调、以满足消费升级新需求为目标，以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景，以供给侧结构性改革为引领：创新发展、转型发展、跨越发展。“创新、转型、跨越是五粮液未来发展的三大主基调、三大关键词”，李曙光表示。

虽然其发展总基调依然是“稳中求进”，但可以预见的是，“创新、转型、跨越”三大主基调和关键词的确定表明了已经全方面夯实高质量发展基础的五粮液将翻开历史发展新篇章。

在解析三大关键词时，李曙光表示，“创新是企业发展的不竭动力”，五粮液将坚定品质优先，在品牌建设上有大突破，坚持传统与创新相结合的方式持续发展；转型是企业适应市场、提升竞争力的重要途径。五粮液要加快推进数字化建设，深化市场化改革，重塑集团总部职能，实现管资产向管资本的全面转型；跨越是企业寻求突破、追求更高层次发展的大步迈进。五粮液将加快建设一大批既利当前又奠基长远的重大项目，加快建设行业领先的科技研发平台，加快建设生态优先、绿色发展的国际一流产业园区。”

李曙光在会上表示，2021年，五粮液将继续保持行业骨干企业平均先进水平的发展速度，确保企业发展运行在稳健可持续增长的合理区间；继续强化产品体系完善，继续完善渠道体系建设，继续强化社会责任履行，继续秉承为员工创造幸福的核心价值理念。

继续保持行业骨干企业平均先进水平”的信心来源于何处？李曙光认为，“十四五”期间，五粮液面临的机遇大于挑战，在市场、渠道、品牌、产品领域五粮液已经形成方向性、格局性的基本势态，蓄势而发的良好势头。他指出，白酒行业作为永恒的朝阳产业，长期不缺酒但长期缺好酒，优势产区、优势企业、优势品牌将分享结构性繁荣的机遇。特别是国家构建新发展格局、成渝地区双城经济圈建设等重大机遇，将更加有利于发展、开发、扩大内需和消费升级。

曾从钦则从营销角度提出了五粮液的2021构想。他表示，2021年五粮液的营销方针是坚持以高质量的市场份额提升为核心，在全面构建新型厂商命运共同体的基础上，强化品牌文化建设的创新突破、强化高地市场和重点市场的升级建设、强化基于数字化的营销全流程再造。

曾从钦对营销工作进行了具体部署：其一，继续丰富品牌文化表达方式，更加系统地讲好五粮液品牌文化故事；其二，构建经典五粮液营销服务体系，铸造五粮液市场发展新格局；其三，大力打造高地市场和重点市场，强化市场引领和份额提升；其四，健全团购体系，持续培育、巩固意见领袖和消费圈层；其五，充分发挥经销商联谊会的积极性，加快构建市场共同体；其六，深化数字转型，进一步优化营销组织、提高营销数字化管理能力。

拥有战略思想和具体方针指引的五粮液面对即将到来的“十四五”充满信心和规划。而这一信心同样体现在五粮液经销商及投资者身上。有与会经销商表示，五粮液近年来品牌价值、产品价格、市场动销、渠道建设日益向好，看好五粮液的改革红利继续释放。有券商代表则认为，“2021年及‘十四五’规划，是对五粮液全面改革的进一步深化，其内容体现着五粮液战略的坚定性和稳定性，创新、转型、跨越三大主基调的确定表明了五粮液已经夯实了发展基础，一个新五粮液正在迅速崛起，将引领白酒行业走向更高质量地发展”。