“安泰E堂大课”川渝开讲：解析管理之痛，探索破局之道

9月25日-26日，上海交通大学安泰经济与管理学院沿长江而上，来到重庆与四川成都，开启“安泰E堂大课”全国巡回的第四、第五站。

两场活动以“变局中的破局”为主题，不仅为巴蜀大地的企业高管带来了全球化的管理视野，还带来了最新的世界级商学院建设理念。

扎根中国、扎根行业研究

上海交大安泰经管学院院长、上海交通大学行业研究院院长陈方若 图片来源：主办方供图

“一个高速发展的经济体，一定可以支撑一批全球顶级的商学院，但是关键要扎根中国。”在重庆站“安泰E堂大课”上，上海交大安泰经管学院院长、上海交通大学行业研究院院长陈方若认为，成为世界一流商学院的途径有很多，但在中国的大地上，要去扎根中国的管理世界，才能实现成为世界顶级商学院的梦想。

陈方若曾在国外全球顶级商学院工作多年。回到安泰后，他发现了两个差距：一是国内和国际商学院之间的差距，另一个是全球顶级商学院与我们理想中商学院的差距。

“在一个学科里扎得很深，有的时候就会钻牛角尖。学科发展与行业实践之间割裂的现象越来越严重，”陈方若解释：“数十年前美国的顶级商学院已经遇到了割裂的问题。我想，我们中国商学院如果现在不做改革的话，再过十年也一样面临这种割裂的挑战。”

为改变传统的知识创造体系，近年来，交大安泰提出“纵横交错、知行合一”的发展战略，在传统商学院横向的“学科研究”基础上，进一步提出强化纵向上的“行业研究”。

扎根中国、扎根行业研究，是上海交通大学安泰经济与管理学院打造世界一流商学院的切入点。据陈方若介绍，交大安泰已经组建了超过30个团队，在金融、大健康、能源、半导体、人工智能、新零售、文旅等领域开展深度研究。

不仅是在行业研究领域，在教学领域上，交大安泰也紧密与行业相结合。日前，交大安泰推出了“行业社群班”，以行业为主题组织人才培养工作。“这个人才培养模式是跨界的，安泰不同的项目之间相互打通，校友们也会回来分享经验，从而将社群班打造成为终身学习的平台。”陈方若介绍。

值得注意的是，交大安泰EMBA项目今年启用了全新EMBA6.0课程体系。这个体系包括了四大学习模块和五大课程方向。在川渝两地的“安泰E堂大课”现场，交大安泰EMBA项目主任周颖建议，企业家们通过学习系统化的课程来提升整体能力。

“没有系统化思维，你永远是一颗棋子，而不是一个棋手。老是讲细节而不做系统化布局，企业就没法做大。”周颖说。

“每十年要重塑自己一次”

交大安泰EMBA课程教授刘涛 图片来源：主办方供图

在川渝两地举行的“E堂大课”讲堂上，安泰EMBA的刘涛教授和周颖教授，分别做了精彩的主题演讲，让大家体验到了安泰EMBA项目的实力和特色。

在周颖教授的《新媒体时代企业品牌传播》课堂上，她建议：把价值做到丰满，是内容营销的始终；把分享做到极致，是一种更好的推荐。

正如奥格威所说的那样——以情动人是最能快速抓住消费者心理的方式。周颖也认为，一个好的产品需要有四个维度：一是故事，二是场景，三是共情，四是要尖叫。“我们正从广告打扰时代，进入到润物细无声时代。”她说。

企业作为一个营利组织，核心目标应该是长期持续创造价值。一是要实现用户的价值，二是要实现员工价值，三是实现股东价值，四是要实现作为地球人的社会价值。为了实现这些价值，就必须有战略性财务管理的思维。

在交大安泰EMBA课程教授刘涛带来的《数字化时代的财务思维》课程上，刘涛教授讲道：战略性的财务思维就是怎样带来收入，战略性的管理思维对标的是成本。“财务活动连接着两端，客户（用户）和供应商。你的客户和用户决定了你的收入，而你的供应商决定了你的成本。只有将业务做大，才能跟供应商有溢价权。”刘涛解释说。

刘涛建议企业家们，要意识到现金流的重要性。“先要有经营活动的现金流，然后要有自由的现金流，在这个快速迭代的时代，你才可以去探寻未来。”

“当你有利润、有现金流的时候，特别是有自由现金流的时候，就要转型了。”她建议，在现金流充沛之时，企业要抓紧时机、运筹帷幄打造第二棵参天大树、打造第二曲线。“而我们今天的企业很多是过不下去了才想到转型。”

同时，刘涛也告诫企业，敬畏现金，不要“旁氏分红”“旁氏还本付息”。家里有“存粮”才能做研发。“我经常说，不能借钱研发，研发要用股东的钱。”

“安泰E堂大课”在重庆与成都站顺利举办，也标志这交大安泰本次全国巡回成功落下帷幕。明年，交大安泰EMBA将深度链接区域发展，聚焦政策前沿、金融科技、创投生态圈、自贸区赋能、一带一路战略支点等主题，分别在北京、上海、深圳、海口、重庆与成都开展“移动课堂”，在全国移动授课，助力更多企业家共探行业进阶之路。

“未来的我们要准备好，每十年要重塑自己一次，扔弃自己过时知识、技能、经验，重新来过。”周颖说。

文|苏娜