疫情期间电竞用户增长2600万 邓亚萍：不管如何看待电竞，电竞的时代已经来临了

“大家知道我打球的步伐跑得很快，如果我跑得慢的话，球都够不着。但没想到打电竞，我这个送人头的速度也很快。”奥运冠军 、乒乓球女子单打大满贯得主邓亚萍笑言，疫情期间在家和儿子一起打游戏，促进了亲子关系。

近日，在海南博鳌2020全球电竞运动领袖峰会上，邓亚萍说：“我们这代人不管如何看待电竞，都必须承认电竞的时代已经来临了。”

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峰会上，腾讯宣布了一系列重磅举措，如和巴塞罗那俱乐部达成战略合作愿景，而在商业化探索上，中国电竞也正在向传统体育行业取经。腾讯也宣布了全新升级的赞助、版权、特许经营三大版块的商业计划。

对于电竞行业来说，如何破除刻板成见进一步大众化，并且建立一个成熟的商业化体系，是非常关键的命题。每经记者采访多位参会嘉宾，在他们的认知里，虽然电竞的商业化已经有一些成果，但不可否认依然处在早期阶段，需要向传统体育行业取经，不断创新。

向NBA学习，腾讯开放特许经营

最近，电竞圈发生了不少大事，比如S10即将如约而至，王者荣耀世冠、TOC总决赛都逐一完成，王者荣耀世冠甚至已经开始小规模开放售票，电竞比赛现场已经开始重新有了观众。而从大众讨论度层面，鹿晗主演的电竞剧《穿越火线》也频上热搜，口碑逐渐上涨。会上腾讯也宣布S10的计划，全球10+赛区已经准备就绪。

就在8月24日，快手正式完成收购YTG战队，进军KPL职业联赛，而微博则收购了刚刚在王者荣耀世冠总决赛中让三追四获得冠军的TS战队。新势力的加入，让人感受到电竞行业正在吸引更多的巨头公司。

尼尔森《2020 中国电竞商业洞察报告》显示，疫情期间，电竞赛事整体用户量约增长了2600万，超过26%的用户在疫情期间花费更多时间在电竞娱乐上，用户平均每天花费在电竞上的时长约为2小时。

2020年，中国电竞用户预计将达到4亿，同比提升14.3%，中国电竞在庞大的用户基础下，已经进入用户情感培养、商业价值开发和细分市场运营的阶段。

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毫无疑问，一个非常重要的维度是商业化收入。2020年全球电竞行业收入将达到11亿美元，中国以3.85亿美元和高达35%的占比贡献了最大份额，其次是2.53亿美元的北美市场和2.01亿美元的西欧市场。

记者了解到，从2018年到2020年，腾讯电竞赞助收入平均每年保持40%以上的增长，版权收入平均增长率达到74%，连续与腾讯电竞合作3年及以上的合作伙伴达11家。

腾讯在电竞赛事的商业赞助的数据公布上一向较为低调，今年，LPL迎来了新战队加入，新赞助商入局，商业收入增长超20%。以往可以查证的数据是，2018年6月，腾讯电竞曾公布，KPL王者荣耀职业联赛当年赞助总额已超过1亿元，单家赞助规模最高达到5800万元，当时，KPL赛事体系建立不足两年。

经过多年发展，中国电竞产业商业模式更趋完整，收入构成和成熟体育产业模式接近。有行业人士告诉记者，以前电竞收入来源主要是版权、赞助，但现在，围绕传统体育商业模式展开了更多的商业化模式创新。

新探索的一个重要方向是特许经营，这一从NBA学习过来的商业模式，用到电竞领域，则是为了激发用户对电竞相关衍生品的更多元化消费。

在商业化方面，腾讯游戏副总裁、腾讯电竞业务负责人侯淼坦言，目前电竞商业化并没有到一个成熟阶段，他认为应该是起始阶段。“如果你自己还不够强壮的时候去谈商业化其实是冒险甚至不够负责任的方式。”

侯淼 图片来源：主办方供图

4年前，腾讯提出，电竞进入发展的黄金5年，这次，腾讯则认为，黄金5年已经进入冲刺年。侯淼告诉记者，体育化、技术化、商业开放化都是冲刺年的目标，前三年做的主要是打好基础。

不孤立看电竞，加快电竞大众化

从一个传统体育运动员的角度，邓亚萍认为，一个世界一流的竞技项目想要站得稳，还离不开健全的训练建设，这包含了长期以来的技战术储备和研发，以及人才队伍的培养，甚至是触摸到职业训练员的需求，这些需要厂商投入更多的资金和研发力量来支撑，甚至拿出相当的利润、不求回报地承担起社会责任，才能真正形成群众基础。

邓亚萍接受记者采访 图片来源：主办方供图

腾讯首席运营官任宇昕也说，尽管一路走来从来不缺少质疑之声，但电竞是当下时代的产物，是体育产业和整个数字社会不断互动、持续演进的结果，不能孤立地看待电竞。

不孤立看电竞，需要电竞走出小圈层，要求电竞进一步加速大众化进程。即便如今电竞行业时而通过影视剧、选手、赛事破圈，但整体而言，对于电竞的刻板成见依然存在，行业人士依然会为外界的不理解所困扰。

电竞要被更多人接受，电竞和城市的结合是腾讯在努力探索的一条路。这几年，不少城市都开始和电竞亲密触电，如海南要打造国际电竞港，上海要打造全球电竞之都，成都则发力电竞文化之都。

腾讯首席运营官任宇昕 图片来源：主办方供图

电竞和城市结合，主要是赛事和俱乐部落地，背后是电竞地域化发展的不断深入。记者了解到，LPL、KPL、PEL等7个头部联赛已经在10个城市落地了俱乐部主场，大众化赛事比赛场次超过10000场。以王者荣耀地域化为例，KPL联盟已经有9家俱乐部启动地域化。

地域化的思路也不难理解，比如一支NBA球队，首先属于它的城市，这个城市，不仅关乎俱乐部的发展，也是链接俱乐部和用户的重要纽带。但不同于传统体育，电竞是新兴业态，观赛门槛相比传统体育来说是更高的。“比如篮球、足球，即便你不是资深球迷，但进球是看得懂的，电竞比赛不同，不懂的话真的看不明白。”

对于俱乐部来说，俱乐部主场和电竞地域化这件事，也存在一定难度。杭州LGD大鹅俱乐部CEO潘婕认为，最重要的挑战是对主场商业化逻辑的的思考。“到底是一个物理空间还是比赛场馆，还是一个商业业态的互动空间，这是对俱乐部最大的挑战。”