在房地产行业，像雅居乐如此有清晰的产业群、并具备成熟运营能力的房企并不多见。
雅居乐旗下目前共有物业管理、环保、雅城、房管及商业（包括酒店营运及投资物业）等多元业务，雅居乐董事局主席兼总裁陈卓林的想法也很清晰，他期许这些业务发展壮大后，都能够逐步对接资本市场。
目前，雅居乐旗下的物业管理板块雅生活已经分拆上市，陈卓林布局的第二子是主打装饰家居和园林业务的雅城，将这两块业务放在一起是一个奇妙的组合。
没有先例的雅城，会有什么样的故事？又将给市场一个怎样的想象空间？
尽管雅城过去鲜有出现在公众视野中，但在雅居乐的内部，雅城起步得比主业房地产更早。
1985年，雅居乐创始人陈卓林创办的家具生意成为了雅居乐到今天发展壮大的起点，比房地产业务整整早了七年。
据雅城集团总裁陈璐琳介绍，“雅居乐在家具制造领域已经35年，装饰和园林景观领域也早就通过雅居乐地产切入，只不过之前这些业务属于地产里的专业板块，如装饰工程原来属于装饰管理部，园林景观属于绿化管理部。”
从地产企业分拆出来，并将装饰家居和园林业务这两块房地产上下游产业整合到一起，此前在资本市场上“没有先例”。雅居乐集团副总裁潘智勇对此表示，绿化园林市场目前全国超过1万亿的规模，而家居装饰目前接近4.6万亿，“按照发展趋势来看，未来三年两个市场将超过8万亿，可以接近目前全球的汽车销售市场的规模。”
从市场大环境来看，这是具有极大发展潜力的领域。但市场空间并非代表企业高度，雅城征战沙场的武器，必须让用“钱”投票的投资者们看到。
潘智勇指出，雅城的一大优势在于，母公司雅居乐是一个有品牌、有历史的公司，且在房地产行业以品质好著称。因此，雅城专注于中高端市场，提供的是全产业链的综合绿色生态景观解决方案，以及一站式智慧装饰家居服务制造的一条龙服务，这是雅城与众不同的地方。
“装饰、家居、园林三合一的综合解决方案，目前上市公司暂时是没有的。我们在这些领域都能够做到在全国前三、前四的位置，很不容易。”潘智勇说。
此外，雅城的技术优势也领跑同行。潘智勇介绍，雅城目前拥有116项专项的技术，涵盖园林、水处理和森林保护等方面。雅城还有4大生产基地、30条全自动生产线。
从财务的基本面来看，雅城的利润表现和增长速度都相对出色。
公开数据显示，2017年-2019年，雅城集团的总收入分别为15.48亿元、35.09亿元及50.92亿元，年复合增长率为81.4%；年内利润分别为2.64亿元、4.90亿元及8.22亿元，年复合增长率为76.3%；同时毛利率分别为26.5%、23.2%及25.5%。
雅居乐集团董事副总裁、雅城集团董事长陈忠其表示，雅居乐所带来的业务每年以20%、30%的幅度增长，是雅城一个基本保障，在此基础上，雅城集团正加快拓展第三方业务。
公开资料显示，2017年-2019年，雅居乐集团控股及其他关联方对雅城集团总收入的贡献分别为99.4%、91.1%及78.9%，第三方的贡献分别为0.6%、8.9%及21.1%。
“目标就是要像我们已分拆上市的物业板块雅生活一样，将外拓业务的占比提高到相当的水平”，陈忠其说。
雅城毛利率表现也优于同行，2017年、2018年及2019年，雅城毛利分别为4.10亿元、8.15亿元及13.01亿元。毛利率分别为26.5%、23.2%及25.5%。而全行业的水平大约在10%-15%的区间。潘智勇称，“我们定位是走中高端，因此毛利会比较高。”
雅居乐在资本方面的能力也很突出，其旗下在港交所上市的雅生活服务，目前市值超过500亿，位居物业板块的第2名。潘智勇说，雅居乐的多元化策略就是“成熟一个，分拆一个”，他补充道，雅居乐对分拆的体量也有要求的，体量太小的不会做。
“（雅居乐）在每条赛道上都是赚钱的”，潘智勇说。
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