50年钟表大亨:积压45万只手表,买一支笔都省着

    每日经济新闻 2020-04-29 08:11

    每经记者 王帆 丁舟洋    每经编辑 杜毅    

    微小的钟表记录着光阴的刻度。单从数量上论,全球三分之二的钟表制造都绕不开广东,这里可谓钟表行业的“世界工厂”,也是中国制造业的横切面。

    4月上旬的一天,坐在办公室里,面对《每日经济新闻》记者的镜头,梁伟浩神情泰然,言语里却是难关重重。

    三十年前,香港地区手表商梁伟浩将目光转向香江对岸,在广东东莞凤岗镇投资建厂。适逢中国承接欧美制造业转移的高速快跑期,梁伟浩创办的得利钟表集团,在东莞以“代工出口+自主品牌”的模式成为驱动广东表业发展的启蒙者。

    20世纪60年代就开始在叔父的表厂做学徒,涉足钟表行业五十载,创业四十多年,梁伟浩不是没经过风浪。回想2008年金融风暴之后的那一年,“大家非常困难,当时我们减了差不多40%的人员。我叫他们先回家。每天给十块饭钱。有饭吃才有生活。”

    “1987年香港地区货币大贬值,当时我在香港地区的公司受到很大影响,1998年亚洲金融风暴,2003年非典,2008年的金融海啸……但问题都没有这次大。”梁伟浩说,“这次的疫情影响是全球的。”

    国内疫情得到有效遏制之际,得利是东莞最早一批有序复工的企业之一。但只高兴了两个星期,海外疫情日益严峻,大量客户的订单推迟,公司货品积压、资金压力陡增……广东钟表企业面临生死劫。

    每经记者探访东莞得利钟表厂

    广东是“全球钟表工厂”

    2/3的产量绕不开这里

     

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    东莞得利钟表工厂大门

    图片来源:每经记者 王帆 摄

    东莞凤岗镇雁田第三工业区的大马路,拐进一条小野径,梁伟浩创办的东莞得利钟表厂就坐落在这里。工厂大门其貌不扬,但却深藏不露。

    得利钟表是广东钟表产业响当当的名片之一,得利年产量手表360多万只,瑞士名牌高端手表套件70多万只,Movado集团等欧美知名品牌是得利的长期客户。分散在珠三角各工业区的各类钟表原配件,像一根根毛细血管汇聚到动脉,集中在这里加工、装配、贴标,再将一个个精美华丽的成品钟表,源源不断地输送往全世界。

    不过,3月下旬,一则来自东莞另一家钟表厂的公告,在广东钟表行业引起了震荡,也让梁伟浩为之担忧。

    美国钟表品牌Fossil中国的主要代工厂——东莞精度表业,在下发给员工的公告中坦承工厂受欧美疫情影响,Fossil已全部停止下单、要求取消或暂停原生产订单,公司经营出现重大危机,并做出全厂放假三个月的安排,接受全体员工辞职,即辞即走。

    听到这个消息,作为同在东莞的表业同行,又是多年好友,出于关切,梁伟浩给东莞精度表业老板罗盛坚打了个电话,却联系不上他。《每日经济新闻》记者也多次拨打罗盛坚的手机号,他先是未接电话,后来关闭了手机,发短信也没有得到回复。

    “我自己觉得,虽然经营困难,但也不要劝退员工。如果休息三个月,员工去哪里呢?他们怎么生活呢?”梁伟浩表示。

    作为外向型特征明显的广东钟表行业,在海外疫情严峻形势下,几乎人人自危。

    “这就像一棵消息树一样,我们看到这棵树倒了,每个人都感觉到物伤其类。”谈到东莞精度表业的经营危机,广东省钟表行业协会常务副会长闵乐晓向《每日经济新闻》记者表示。

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    得利钟表厂工人正在车间工作

    图片来源:每经记者王帆 摄

    众所周知,瑞士是钟表王国,但可能很少有人知道,全球80%以上数量的钟表都产自中国,而当中又有80%是来自广东。

    据闵乐晓介绍,钟表行业有个说法,全球有2/3数量的手表是广东生产的;相比于瑞士的高端手表,广东的钟表产业以中低端、国际代工为主。

    上个世纪80年代,改革开放初期,广东珠三角地区以低廉的劳动力和土地成本,成为全球制造业转移的主场,在资本的浇灌下,集中了大量为欧美品牌钟表生产加工的企业。

    “广东的钟表行业经过几十年发展,形成了一定竞争力,原因还在于广东聚集了一条完善的产业供应链,工厂在原材料采购上相对便宜。”

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    改革开放初期,广东珠三角地区以低廉的劳动力和土地成本,成为全球制造业转移主场,图为得利钟表厂工人正在车间工作 图片来源:每经记者王帆 摄

    闵乐晓告诉记者,广东的钟表产业分工十分精细和专业,分布了大量表带、表壳、表镜、表针、钟表巴的等零配件厂家,还有以东莞精度、得利为代表的成表加工厂。

    正是看中了珠三角地区得天独厚的条件,早在1979年就在香港地区创立得利钟表集团的梁伟浩,选择在1989年来到东莞凤岗镇投资设厂。创业四十年来,71岁的得利钟表集团董事长梁伟浩坦言,本次新冠肺炎疫情是他面临的最大危机。

    行业悲观情绪正在蔓延,高度依靠外部订单存活的广东钟表工厂面临生存考验。梁伟浩的内心如同坐过山车一般惊险。

    复工以后高兴了两个星期

    就遇到了困难

    3月初,梁伟浩紧皱的眉头舒缓了些。90%的员工回来了,公司的生产能力恢复了。高速运转一个星期,生产力恢复到了平时的93%。

    为了顺利复工,梁伟浩没少费劲。用他自己的话来说,就是“辛辛苦苦把员工找了回来”。疫情原因,国内多地交通限制,为了接回通行不便员工,公司自己派汽车、派中巴。“做了不少工作,也花了不少钱。”

    得利负责采购跟单的员工罗晓燕从湖南老家回到东莞,在公司附近的酒店隔离了14天。“本来放假就延长了又加上隔离,那种想上班的心情真的非常迫切,来到厂里上班就感觉像是步入了正常生活。”罗晓燕说。

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    得利钟表厂车间内工人正在装配钟表

    图片来源:每经记者王帆 摄

    复工后的第一感觉是工作量加大了,与疫情前的原定时间相比上班推迟了一个月,为了把拖延了进度的订单追回来,罗晓燕和她的同事们白天赶工、晚上加班讨论如何安排生产。全员出动、热火朝天的景象让她印象深刻,“真的是所有能够装表的人都行动了,工程研发、写字楼的人都来帮忙。”

    “我们高速追回之前落后的货期和产能,加班加点,甚至给供应商提供奖金让他们及时交配件给我们。”梁伟浩说。“那一两个星期很高兴,我们的复工,也带动了上游企业在3月上半月复工,让他们提供足够的配件给我们生产手表。”

    《每日经济新闻》记者来到得利集团探访时,看到厂区里一个可容纳600-700人的剧场,墙上贴着鼓舞人心的标语,彼时复工动员大会的画面还历历在目——罗晓燕戴着口罩坐在台下,听梁伟浩强调复工的防疫安全、防疫措施,以及海外的实时讯息。

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    开动员大会的剧场

    图片来源:每经记者王帆 摄

    “我当时觉得(海外)没什么大问题。”罗晓燕心想。没想到随之而来的海外疫情大爆发,彻底打乱了得利的复工节奏。高兴了一两个星期的梁伟浩再度陷入焦灼。

    从三月中旬开始,欧美疫情严峻,部分国家封城、封国,也有些海关停止运作。“我们出口货运,到了对方的口岸,也封关了,摆在海关,入不了仓库。这种情况下,我们不得不暂停出货,等到将来复关再出货。我们就开始遇到困难了。”梁伟浩表示。

    细思下来,梁伟浩梳理了四重困难。“第一难,就是接到客户的通知,要求延后出货;第二难,如果要暂停生产,会影响将来的复产;第三难,客户如果在五月复运的话,我们有没有货交给人家呢?我们会不会失去客人的信心和手上的订单?第四难是资金,我们继续生产需要资金,要给员工工资、买零配件回来,才能做成一只手表。”

    时间滴答滴答的过去,处处都是两难的选择,梁伟浩必须作出决断。

    配件像海水一样涌来

    即便放慢生产速度也将积压45万只手表

    得利生产的产品96%用于出口,仅4%在国内销售。海外疫情阻断了客户的需求,客户订单延期的请求不断来袭。

    第一次接到客户暂缓的请求,梁伟浩心情郁闷,欧美疫情快速升级,面对那么多要求暂缓的订单,梁伟浩的第一反应是要不要停工。可如果一旦暂停,员工会失业,上游设备和供应商都会受到影响,等再复工时,难上加难。

    “当时我评估了很多不同的情况,停还是不停?慢还是快?原来我们已经在高速生产中了,我订购回来的零配件已经不断地涌入,就像海水一样不断涌进来。”梁伟浩说,“那么大的量,我总不能全堆在门口吧,只能进厂以后,经过检测、装配,去完成一只手表。”即便明知道这只手表一装配出来就将面临被积压的命运。

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    得利钟表厂内已制作完成的成品手表

    图片来源:每经记者王帆 摄

    经过一个星期的痛苦评估,梁伟浩作出决定:慢速生产,叫停一切加班,停止一切开支。“到什么程度呢?一支笔都不准买。停止购买任何的材料。用这个方式节省开支,维持公司的继续运营,熬到疫情后的恢复。”

    对节省开支,一线的罗晓燕也有切身体会。“以前我们买文具就多买一点,为以后的使用预留多一点量。这段时间我们不买笔,尽量买笔芯。”“打印文件用二手纸,反过来打印,下班要关电脑,宿舍每晚早一点熄灯等等,各种提倡已久的环保措施这次真的都落实了。”

    减少工作量、控制成本,员工们最初也有意见,因为没有加班就意味着没有加班补贴,普通员工一个月只能拿到1800元的底薪,和几百块的全勤费。好在都住厂里的员工宿舍,吃住开销很少。

    “加班少了,那就让员工多做运动咯。我们还开了很多培训班,利用晚上或者周末的时候,甚至做一些家政练习的活动,让大家能消磨掉一些烦闷的时间。”梁伟浩介绍。

    得利表业有1000多名员工,公司的收入一时半会跟不上,光是人力成本就是好大一笔。为了保住大家的饭碗,直到现在梁伟浩硬是没有让任何一名员工休职。这就意味着巨大的货品积压压力和资金链压力。

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    得利钟表厂走廊里堆积的成品手表

    图片来源:每经记者王帆 摄

    “如果我们保持生产,但不能出货,3月至5月上旬,我们积压在这里的手表大概是45万到60万只。”梁伟浩说,“资金压力大,45万只手表是很多钱的,我们向银行申请了延长贷款的还款期,也做了些借贷的准备金。5月复运,如果资金顶不住,我们就拿预备好的准备金去凑。”

    4月上旬,《每日经济新闻》记者来到位于东莞凤岗镇的得利集团,所见场景如梁伟浩所说,原料配件堆积在走道上,另一边的走道上,堆积着公司已经制作好的成品。生产线的电子屏里显示着当日的目标产量是7001个,慢速生产的策略下,实际产量只有4000个。

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    得利钟表厂生产线已放慢节奏

    图片来源:每经记者王帆 摄

    比2003年非典、2008年金融风暴都困难

    梁伟浩一面等待海外疫情得到控制后,消化现有的订单,另一方面也非常清楚,从3月中旬到现在,一直都没有新的订单,估计到6月都不会有新订单。“我估计整个行业订单会减少30%-50%。我自己企业因为客户都是大品牌,比较稳定,估计客户会下滑15%到25%左右。”

    创业四十年,经历了大大小小的风浪,梁伟浩认为这次疫情对企业造成的危机最大,比2003年非典、2008年金融风暴都困难。“可能也是很多企业会顶不住,六月份我估计很多企业要倒闭,行业大洗牌。”

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    源源不断涌进得利钟表厂的手表配件原料

    图片来源:每经记者王帆 摄

    对于自己的公司,梁伟浩还是保持乐观和韧性。“可能我自己是永不放弃、永不言败,我没有想过最坏的情况下要不要关闭公司。我只是根据自己过去的经验,怎样做好节省开支,在经济复苏时怎么应对。所以我们工厂现在慢速生产,也调部分精英人员去做新的产品开发。待市场复苏时,能有新产品出来迎合客人的需求。在复苏的时候,就能走得比别人快一步。”“我过去那么多困难都过了,我觉得这次也可以渡过。”

    距离东莞80公里的佛山,美致实业有限公司总经理张荧就没那么乐观了。美致实业是一家制作成品钟的民营企业,员工最多时200多人,现在可能刚复工不久就要考虑倒闭的问题了,张荧五味杂陈。

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    广东佛山

    图片来源:视觉中国

    “要面对现实,不是说你想撑下去就能撑下去的。”张荧对《每日经济新闻》记者说。和得利一样,张荧公司的产品也是主要销往海外。国内疫情时愁复工,复工后紧接着又遇到国际疫情,即刻开始愁出口,张荧有着和梁伟浩相似的心情起伏。

    “客人的订单做好了,就马上通知说不出货,什么时候出货?不知道。工厂的基本费用还要承担,如果弄得不好,最多两三个月可能就要垮了。”张荧表示,“出不去的货大概价值200万元-300万元,两个厂的月租金大概13万元-14万元,其他固定支出还不算。我们目前还没有劝退员工,如果过了4月还没有改观,只能放假。”

    疫情前,张荧公司的年产值在1000万-2000万元左右,疫情起码“冲掉一半以上”,可能一年只剩几百万元。

    接下来的计划是什么呢?只能等吗?还是怎样?在记者问出这个问题时,张荧的回答是,再这么发展下去,“只能关闭”。“说真的,现在要放弃,心里肯定不好受。但我们没有那么大的资金量,没办法一味死撑……所以这种心情,我想你可以想象。”

    曾当选全国政协委员的梁伟浩建议,政府应考虑将企业已交的2018年度税费退还一半,2019年度没交的税费免交或缓交。在企业做信贷时,政府也可以在调研的基础上出面做一些担保,政府拍拍胸口,说“尽量帮它们”。“我想对企业纾解困难很有帮助的。”

    夹在智能表和奢侈名表之间 

    传统手表生存空间日益萎缩

    “现在就是后悔。”

    “后悔什么?”

    “后悔当老板。”张荧苦笑道。

    拉长时间维度,张荧遇到的企业危机其实早在疫情前就有端倪。因为木制钟特有的环保标准的提升,国内同类企业异常激烈的市场竞争,以及用工成本和技术成本的不断上涨,公司已经调整了一些业务。动作之大,不亚于断臂求生。“最多的时候200多个员工,疫情前就只剩下几十个人了。”

    “之前企业已经喘不过气,再加上疫情,很多企业可能已经把最后一口气给弄断了。怎么说呢,只能说,死了死了。”张荧表示。

    “钟表业当年是很挣钱的,但是现在普遍是不赚钱,或者利润很薄了。经营成本越来越高,市场的需求又越来越萎缩……而这种萎缩的原因与总体潮流相关,比如手机替代了人们对钟表的大部分需求。”广东省钟表行业协会常务副会长闵乐晓说。

    疫情前,广东的“表哥”“表姐”们常聚在闵乐晓那里探讨产业转型升级问题。疫情就像导火索,进一步催化了产业积累已久的困境。

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    广东各钟表厂受疫情冲击,出现鼓励员工辞职请假的情况

    图片来源:受访者提供

    在消费者眼中,对钟表的需求不是不存在了,而是需求变化了。苹果、华为、小米等智能手表能与手机联网,并实现健康监控等功能;而十万元起步的劳力士等奢侈品名表,其市场地位依然稳固。根据摩根士丹利公布的最新瑞士制表品牌报告,2019年劳力士的销售额约380亿元,平均每天销售额超一亿元,创历史新高。夹在智能手表和奢侈品名表之间,留给传统平价手表的生存空间就很小很小了。

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    苹果智能手表

    图片来源:每经记者 刘春山 摄

    中低端制造业当初的发展红利已日渐消散,广东钟表行业势必面临一轮大淘汰和大洗牌,这已是大家的共识。顺应甚至引领产业升级的趋势,是广东钟表企业们要想继续活下去的必然前提。

    得利方面向记者透露,该公司2018年推出智能支付,在手表的表带嵌入芯片,让手表可以连接手机app进行移动支付;也帮小米、魅族、印度塔塔集团等公司加工过智能手环。

    广东乐源数字技术有限公司更是从诞生起就在探索智能手表。在谈到疫情对该公司的影响时,该公司执行董事孟宇对《每日经济新闻》记者表示:“智能手表是在传统手表里增长很快的一个产品,所以对我们来说,疫情的影响可以说非常小。疫情前原来的市场需求就远远超过了我们的产能和交货能力,现在需求平缓一点,我们反而可以更好的交货、更好的服务我们的客户。”

    而对于广东大量的传统钟表公司在疫情下的业绩大幅缩水,孟宇坦言这其实是一次早晚会到来的大洗牌。以前从事金融行业的孟宇看到疫情期间美股四次熔断感触颇深,“美股在高点上,早晚要跌下来,疫情只是一个触发点。所以我们钟表行业的产业升级也是早晚会发生的。”

    “已有的产品还在凭借惯性在销售,但这个东西能卖多久?都很难说。”孟宇表示,所以不要把它当成一个坏事,大家一起赶紧趁着这个时间,把一些产品该升级的升级起来。传统钟表与互联网、通讯行业相结合,与大健康产业相结合……会有很大的想象空间。所谓危机,行业机遇蕴藏在行业危难之中。

    记者手记

    时间永不停歇

    时代的步伐也从不为谁等待

    不是在贩卖焦虑,属于传统钟表代工制造业的“时间”真的不多了。

    曾经,他们也是时代的弄潮儿。

    改革开放的春风春暖广东,优厚的政策红利加低廉的劳动力优势,从事加工制造和对外贸易的民营经济如雨后春笋般蓬勃生长。以前不起眼的东莞、佛山,一夜之间成为“中国制造”“世界工厂”的代名词。它们在全球化的进程中,深深嵌入了世界钟表产业的产业链,也在服装、玩具、家电等诸多产业的全球市场中扮演着重要角色。

    千千万万个钟表人,都抓住了这个机遇,凭借他们的努力,享受了成功的荣光。

    而随着制造业向成本更低的东南亚国家转移,曾经的优势很快消失殆尽。

    与此同时,新的赛道、新的商机又在不断涌现出来,5G时代来临,智能可穿戴设备的空间还将越来越大。就在4月29日的这一周,囊括了卡地亚、江诗丹顿等奢侈名表的瑞士钟表展W&W与天猫合作开展“云表展”,可见在数字化的大背景下,连高冷的奢侈钟表业也要“触网”。

    时代滚滚向前,不会为了任何人停下来等待。不贪恋昔日荣光,坚守之道与革新之法并用,这仍将是一个英雄辈出的时代。

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    版权声明

    1本文为《每日经济新闻》原创作品。

    2 未经《每日经济新闻》授权,不得以任何方式加以使用,包括但不限于转载、摘编、复制或建立镜像等,违者必究。

    3版权合作电话:021-60900099。


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