复旦大学管理学院副教授李治国：新冠疫情下，中国经济和企业如何实现长远发展？

随着疫情防控成效逐步显现，各地企业的复工复产工作也在推进中。全国规模以上工业企业复工率正逐步提高，其中上海、浙江已超过90%。

然而，新冠疫情给经济环境带来的冲击仍在持续，复工企业将面临的挑战也才刚刚开始。对企业管理者而言，保持理性以谋划未来就显得十分重要。

日前，复旦大学管理学院产业经济系副教授、复旦大学EMBA《产业变革与金融思维》课程教师李治国在复旦商业知识“学管理战疫情”系列直播上，从长期视角全面分析疫情对中国经济和企业的影响，为管理者解码新冠疫情下，中国经济和企业如何实现长远发展。

复旦大学管理学院产业经济系副教授李治国

图片来源：受访者供图

企业要作好多重准备

在谈到此次疫情对经济环境的影响到底有多大时，李治国认为，目前疫情对GDP增速的影响还没有定数，但第一季度大幅下降已成定局。

李治国表示，从疫情对需求端的影响来看，疫情对消费和服务业的冲击极其显著，尤其是对实时消费（餐饮、零售、旅游、电影、住宿交通）与可选消费（汽车、家电、家居、休闲服务）影响较大。而疫情引发供给压力，进而造成复工复产难，对经济环境也是一大问题。

另外，尽管在疫情持续过程中，在线教育、远程办公、线上游戏、短视频等领域的爆发式增长呈现出亮色，但是疫情对经济的影响还是存在多重不确定性。比如供应链中断与订单难题，以及疫情扩散到韩国、日本、意大利、美国……等地，这些都是比较明显的不确定性。

“当前，应对危机，政府可能会采取很多政策和举措稳经济，有可能又回到基建、房地产或者砖头加瓦块这样的老办法，我们很担心，因为这可能是靠增量式的，无机式的，外延扩张的稳宏观经济的经济增长，但内涵式、有机式这一点问题还存在。”李治国如是谈到。

那么，如何理性看待疫情对经济和企业的冲击？

总体而言，李治国认为，疫情对经济社会环境的影响非常严峻，会产生长期影响，并引发企业变革。“企业接下来要准备面对多重难题。首先，短期要面对现金流压力，接下去考虑如何抓订单，还要面对由于一季度疫情防控带来的需求下降、收入减少的二次冲击；其次，疫情对于经济与社会环境也会产生长期影响，经济一定要从快速增长走向高质量发展，而市场要从竞争的态势走向合作共生的态势，企业更多还需要进行反思，不能盲目多元扩张，必须更为专业和聚集。”

要学会“第二层思维”

“达尔文说过，能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些能对变化作出快速反应的，这是人类进化趋势，对于企业来说应也如是。”李治国提出，当下的企业家与管理者，更多需要第二层思维才能进行决策和判断问题。

所谓的第一层思维，是指对相同事件有着彼此相同的看法，同时也会得出同样的结论，而第二层思维就是在第一层思维的基础上，再基于非凡的洞察力、直觉、机制观念和心理意识，形成与普遍观点不一样的逆向思考。

李治国解释道，对于企业家和管理者，他们需要思考的是，市场或所处行业对于共识的反应是乐观还是过于悲观。如果大众的看法是正确的，就是第一层共识是正确的，那么市场或行业会发生什么改变？如果自己是正确的，市场又会发生什么样的改变？要反过来思考更加长远的局面，与众人不一样的局面，就是所谓的第二层思维原则。

对于企业接下来的第二层逆向思考，李治国分享了四个方面：第一、要寻求政策帮助，但不能过度依赖，必须警惕杠杆率高企的压力，必须警惕财政扶持导致的精力分散，必须警惕需求持续低迷与利润下降。在疫情之后，极可能面临消费物价上涨、上游原材料成本上升、资产泡沫化显现等局面，一旦收紧银根，企业又很有可能面临债务爆雷、现金流枯竭、资产负债表衰退的问题。

第二，要弥补技术短板，但不能过分迷信；第三，要警惕不确定性，但要更加敬畏市场；第四，要狠抓运营效率，尤其在疫情方面，厘清竞争优势，塑造品牌和技术。

封面图片来源：摄图网