企业战“疫”丨浙大网新史烈：用科技力量防疫复工 中小企业要先争取活下来

浙大网新董事长史烈 图片来源：企业供图

疫情图、健康码、精密智控指数。随着“一图一码一指数”全面启动，浙江的疫情防控工作已经由“封闭式管控”向“精密型智控”转变。

一手抓防疫，一手抓复工。民营经济活跃的浙江在复工复产方面的“硬核”操作引发了外界的广泛关注。而在快速做到防疫复工并重的背后，离不开浙江近几年对数字经济的布局。记者发现，承托此次数字化防疫中坚力量的不乏浙江的科技龙头企业、上市公司。

2月21日，浙大网新（600797，SH）董事长史烈在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，浙大网新是此次浙江省精准防疫的主力服务商，虽然疫情给公司业务带来了一些影响，但公司也在积极自我调整，为了保障企业复工复产，春节期间加急协助杭州市高新区人才市场开发数据接口并对接省人才市场，研发基于防疫需求的新产品。

在提及此次疫情对中小微企业的影响时，史烈认为，在关键时刻，要先争取活下来，接受损失，尽快止损，维持正向现金流。

面对疫情影响 积极自我调整

浙大网新的主营业务为利用人工智能、大数据、云计算等技术,在智慧云服务、智慧城市、智慧商务和智慧生活四大领域提供从咨询规划到架构设计、软件开发、软硬件集成、业务流程外包、运营维护以及承揽大型工程总包。

对于此次疫情对公司的影响，史烈表示，因新冠肺炎疫情严重，员工不能按时返岗复工，公司正在做的业务可能有延期风险，也多少会对一些新业务产生影响。不过，史烈强调，企业在积极调整，目前浙大网新经营的基本盘稳定，负债率较低，对今年的业务仍然颇有信心。

此外，史烈向《每日经济新闻》记者介绍称，浙大网新是此次浙江省精准防疫的主力服务商，上线了针对疫情防控的政企消息平台、人社大数据疫情防控系统、医保处方外配平台、在线空中课堂等四个领域的新产品，助力抗击疫情。“这些产品大多是基于我们之前的行业积累、原有的平台和功能，或主动思考，或与客户一起策划，在春节期间加班加点完成的。”

以此次浙大网新推出的“市监联连政企消息服务平台”为例，记者向该款产品相关负责人了解到，该平台是上市公司旗下子公司作为技术服务商与浙江省市场监督管理局联合打造的、面向浙江省企业主体的平台。企业经营者可以在微信里搜索小程序，通过身份识别认证企业的相关信息。在此次防疫期间，政府出台的针对中小微企业的相关政策，可以在这个平台上第一时间获悉。据该负责人介绍，和其他企业管理软件信息群发不同，市监联连会依据后台企业画像为支撑，把政策精准分解到一些与之匹配的标签上，然后通过标签有针对性地推送给中小微企业。

此外，该平台还提供企业自治、在线反馈疫情信息等渠道。据产品负责人透露，近期正值企业年报填报期，为了服务好疫情期间企业年报提交问题，新上线了年报服务，企业可以登录该平台直接填写年报，通过电子签章直接完成年报提交，也是解决当前“无接触”办公办事的需要。

浙大网新董事长史烈 图片来源：企业供图

史烈表示，目前该平台已覆盖全省310万个市场主体，其中，企业主体210万户（覆盖全省85%以上企业，个体工商户100万户）。此次疫情爆发后，该平台已服务199万家中小企业，精准送达233万条企业疫情防控政策与通知消息。

线上B端市场迎来爆发期

当我们谈论疫情对国内经济带来的冲击时，不难发现，对于一些提前布局产业互联网的B端企业、科技龙头而言，疫情也给他们带来了新的市场机遇。

“这次疫情对2B端线上迁移是一个大机会，也为企业上云、产业互联网带来了新的机遇。自2018年C端红利下降，从BAT到中小型企业，一大批企业转向2B的市场，这几年竞争确实逐渐加大。”史烈说。

作为聚焦B端和G端市场的浙大网新，又是如何应对这一竞争趋势？史烈分析道，浙大网新的优势是在人社、交通、金融领域有近二十年的行业经验，要力求在这几个行业深耕。另外，公司明确将以智能驱动为总体战略，以数据智能为战略重点，发展形成自身的大数据核心技术储备，深挖垂直行业发展机会。

事实上，近年来，关于大数据、人工智能的发展与个人隐私权之间应该如何平衡，是备受关注的一个议题。对于这一争论，史烈提及立法的必要性。

“欧盟在2016年4月通过了通用数据保护条例（GDPR），该条例整合了隐私保护指令、电子通信隐私保护指令及欧盟公民权利指令，切实保护了欧盟和欧洲经济区域内的个人数据隐私。中国在隐私保护这方面起步较晚，各项法律法规还没有完善到位。我相信，未来政府肯定会加快立法，居民隐私大数据在未来肯定能得到合法保护。”

每一枚硬币都有正反两面，如果说此次疫情为产业互联网带来了机遇，那么疫情对经济带来的另一层影响在于，防疫导致商贸和物流阻滞。尽管如今大部分地区已经复工复产，但对于多数抗风险能力较弱的中小微企业而言，仍面临着巨大的挑战。浙大网新服务了诸多中小微企业，对于不少中小微企业面临的困境，史烈认为：“我们中国有句俗语，‘留得青山在，不怕没柴烧’，在关键时刻，要先争取活下来，接受损失，尽快止损，维持正向现金流。和生意伙伴、核心团队共渡难关。”