2月10日，春节复工的第一日，新潮传媒集团因“减员500人”的消息引发社会关注。减员背后的原因是什么？日前，新潮传媒集团创始人张继学对外界关心的问题进行了回应。
张继学：前天，公司晨会“绩效考核、优化500人＂的消息被媒体爆出后，造成了大面积的传播，一时间，领导和客户的关心、询问铺天盖地，有问真假的，有表扬的，有批评的⋯⋯，给公司造成了很大的舆论压力。不得已，我们在微信公众号公布了“CEO的内部讲话内容＂。此事给大家造成了一定的困扰，在此我真诚地表示歉意。
其实，我们没有大量减员，这是外界对我们的误读。我们只是在做合理的部门调整和271考核，末位淘汰。一个企业271考核（20%优秀，70%合格，10%落后），实行末位淘汰是正常的管理行为，一般数量在10％左右，而且这些人分布在全国近100个城市，每个城市的影响是很小的。＂271末位淘汰＂是新潮每年度都会做的管理动作，只不过这次人员优化的时间，正好赶在疫情这个非常时期，显得相对敏感，我们会慎重评估，尽量少优化人员。
这次疫情对线下广告行业影响很大，新潮一系列的开源节流工作，就是为了保证活下去，让剩下的4000多名员工有正常的工作岗位，同时保持公司的竞争力。如果我们今天不主动优化500人，6个月后公司可能破产，就会被动优化近5000人。对一个几千人的企业来说，活着，可能是对社会最大的贡献。事实上，我们不仅没有大量裁员，还在根据部门调整情况在新的岗位上招人，比如技术研发岗、销售岗和商业事业部等，正在招聘100多人。
张继学：这次人员调整只是271考核制度下的优胜劣汰，内部员工觉得很正常，因为我们每年都在做，只要按国家相关法规办理就行。271考核是在公司价值观指导下，以结果为导向的公平PK机制，让打下战功的人升职加薪配股权，让没有战功的人离开。其实，那些离开的人并不是不优秀，只是他不适合新潮的业务体系而已，离开新潮，可能更利于他实现自己的人生价值
张继学：新冠病毒确实给新潮带来了巨大的影响，我们二月份的营业额可能会下降近70%，预计这种情况会延续到二季度。未来究竟有多大影响，谁也不知道，正是因为不确定性让管理层非常担心，于是做出了谨慎的经营策略，控制成本，踩死刹车，以求活着。
张继学：不是，正常情况下，新潮今年是能活得很好的。我们毕竟发展6年了，已经投入了40多亿元，在全国近百个城市拥有60多万个电梯智慧屏，年度合作的客户数超过了2万个，今年的收入目标定的是26-30亿元。但是疫情来了之后，大家都不上街了，也就没有了消费者，客户对广告投放的需求急剧下降。如果没有收入，新潮账上的钱也只能撑6个月，因为一个月的广告位租金就要花1亿元左右，工资4000多万。六个月的资金储备对一个还没盈利的企业来说，是非常危险的，所以我们必须全方位降低成本，努力活下去，等待春天的到来。
张继学：新潮传媒毕竟是一个估值过百亿，员工近5000人的企业，对高管的能力要求比较高，几个高管年薪过百万很正常，而且他们大都在上海、北京生活，要供房、供车、供小孩，生活成本相对高些，我们高管的工资设计是50%的固定工资加50%的绩效工资，现在他们主动不拿绩效工资，再申请把固定工资降20%，相当于只拿了原来40%的工资，但仍然有两三个高管40%后都超过了5万，所以给定了个5万的最高限额。他们与企业共生死的决心，让我特别感动。
张继学：通过这次调整，我觉得我们活下去的可能有99％。首先，社区媒体数字化革命正在进行，5G和物联网会把这个行业重新定义。第二，社区已成为消费的触点，已经得到市场的认可；第三，新潮在社区的布局已经相当深厚，已在全国近百个城市拥有60万部电梯智慧屏；第四，我们有一群经验丰富的创业团队，我们经历过三轮金融危机，在危机面前会比较理性；第五，我们有百度、京东、58、顾家家居、欧普照明、红星美凯龙等实力雄厚的股东，具备再融资能力。
我们也有一些具体的应对措施，第一、调整特殊时期的广告价格策略，推出优惠广告套餐，与客户共渡难关；第二、全员营销，以我为首，带着高管、团队，全部都要冲出去；第三、升级技术和数据算法的能力，提高效率降低成本。总之，通过各种措施做到＂销售最大化，费用最小化＂，新潮活下去不会有问题，而是应该思考如何逆势发展。
我们只是为了活下去，做了我们认为正确的事情。实际上，新潮一直在积极承担社会责任，在这次疫情中我们联合海泉基金共同捐出了超过130万元医疗物资，与央视、人民网、新华网、中广协合作，捐出了上亿元的公益广告资源传播防疫知识。去年11月新潮携手中国扶贫基金会开展“暖冬行动”，为1885名孩子送去温暖；去年8月新潮联手敦煌博物馆打造了“博物馆到家”文化公益活动。
我们相信在党和国家的领导下，大家齐心协力，一定能彻底战胜疫情，新潮和绝大部分企业也会顽强地活下来，只要活下来，就有机会创造更多的就业岗位，相信春天很快就会到来。
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