富士康为什么选择了他——工业富联董事长李军旗

■他来自：工业富联（601138，SH）

■公司市值：3633亿元（截至1月9日）

■核心竞争力：精密制造，工业互联网，智能制造，体量优势

■机构观点：“受益5G全周期建设”，“看好公司工业互联网改造逐步兑现”

这艘超级航母的“舰长”——工业富联董事长李军旗，在去年底、今年初收获了众多荣耀与肯定。2019年11月8日，在由每日经济新闻主办的“2019第八届中国上市公司高峰论坛”上，李军旗获得“2019第九届中国上市公司口碑榜”最佳董事长奖；2020年1月9日晚，他又被新浪财经等机构评选为“2019十大经济年度人物”之一。由此他也进入了每日经济新闻《专访董事长》视线，成为第一季开篇访问对象。

2019年底的一天，工业富联（601138，SH）深圳龙华基地迎来了一批参观者。他们是来自全国各地的上市公司高管，在看完几乎不用工人的自动化生产线——“熄灯工厂”后，人群里突然发出一声感叹：“再也不是我印象中的那个富士康了。”

工业富联是富士康集团旗下公司，它从成立的那一刻起，担负的使命便是带领富士康这艘航母实现转型。而在舰岛上号令的人物，便是李军旗。

12月6日的采访中，李军旗说得最多的，依然是工业富联、智能制造。他回应了投资者、行业关心的问题——富士康如何摆脱代工、对“人海战术”的路径依赖。

这位说话声音并不大，脸上随时会带着微笑的董事长，更是一位货真价实的“学霸”，跳级、提前毕业等词汇，曾贯穿他的求学生涯。

这天，李军旗也为数不多地向媒体谈起了自己的人生经历，这段从学者“出山”当上董事长的经历，则向更多人，尤其是学生们展示了一条成功的路径。

求学时，给校长打了个“异想天开”的报告

1989年，华中理工大学（今华中科技大学）召开了一场“机械制造走向2000年”的研讨会。

作为机械工程领域的权威专家，杨叔子院士（1991年当选为中国科学院院士）参加了会议，并在国内首次提出了“智能制造”这一概念。

两年之后的1991年，一位出生于河南农村的青年，考取了华中科技大学的硕士研究生，并成为了杨叔子院士的学生。这位青年就是李军旗，他成为了国内最早关注智能制造的一批人。

李军旗当时研究的方向是故障诊断专家系统，也是人工智能在智能制造方面的初步应用。两年后，硕士还没毕业，李军旗跳级读了博士，选择了一个故障诊断跟智能制造相结合的题目继续往下研究。

鉴于当时国内的智能制造实验室硬件环境，读了一年博士后，杨叔子院士推荐李军旗去日本东京大学继续深造。那时候的日本制造如日中天，东京大学刚刚建成一个世界领先的智能制造实验室。

回忆起求学经历，李军旗笑得温馨，“在日本良好的基础和条件下，那时候我拼命地学习，很多时候是坐最晚一班地铁回家”。仅用3年时间，李军旗获得东京大学博士学位，随后进入高知工科大学进行网络制造专业博士后研究。

最后一班地铁，是李军旗回忆求学时提起的记忆符号 图片来源：摄图网

富士康集团选择这样一位温文尔雅的“学霸”作为3000多亿市值的上市公司掌舵人，自然有无数理由，而李军旗在智能制造、网络制造方面的沉淀，或是这些理由中的一个。

除了学术上的积累外，李军旗“执着”的精神特质，可能是富士康集团看中他的另外一个理由。

这种性格特质在他青少年时代就显现了出来。

1988年，李军旗被保送至沈阳工学院（现沈阳理工大学）机械工程系。为了减轻家庭负担，他大胆地想到了提前毕业这个办法。接着他就给学校打报告，最后还找到了校长。不过学校并不同意他这种“异想天开”的要求。

李军旗居然还不放弃，又继续找老师、学校领导“商议”提前毕业，尽显他对达成目标的执着劲。

后来学校终于给出了条件：三年级的时候把四年级课程全部修完，并参加考试。李军旗顺利地完成了这个任务，并且每门都达到了优秀，得以提前毕业。

随后他又以前几名的成绩考上了华中科技大学。因为成绩好，学校计划把他调剂到学科建设相对较弱的专业，毕业后可以直接留校。但李军旗一心要做杨叔子院士的学生。

“执着”劲头上来后，李军旗就在火车上给杨叔子院士写信，表明自己的想法。其实那个时候，两人还未见过面，但最终的结果是，他的愿望实现了。

“他只要把方向确定了，想清楚了，就一定会坚持不懈地往前走，不达目标绝不罢休。”工业富联内部的一位高管这样评价李军旗。

求学时的强大执行力，随后也被复制到了事业上。

顾问身份出山，“学霸”如何带领工业巨人

“我们李博（士）是研究刀具的。”一位工业富联的内部人士用这种通俗易懂的方式，向记者介绍李军旗后来的研究领域。

刀具？是的，但不是菜刀，是纳米级精度的、切割手机零部件的刀具。

李军旗进入富士康体系后，最先担任的是高级技术顾问 

图片来源：工业富联

这种刀具的背后，即精密制造时代的需求。而拉开精密制造时代序幕的，可以说是大家都熟悉的诺基亚手机。

20年前，诺基亚的功能手机成为市场热销的电子产品，但因手机体积较小，对精密制造技术提出极高要求。

当时手机摄像头的像素只有30万，但制造它的模具却需要纳米等级——5纳米的表面光洁度，100纳米的形状精度。要做到这样的超精密加工，只有日本、德国这些工业发达的国家才能够做到。

对于精密制造技术，李军旗并非没有想法。在研究了近十年的智能制造、网络制造后，学术上到达了“高峰”，对于下一步，他有点茫然。也是为了学习更先进的技术，他选择了精密加工作为自己新的学术方向。

2006年9月，李军旗加入富士康科技集团旗下富泰华工业(深圳)有限公司，任高级技术顾问一职。从此，开始了他的另一番人生。

自2006年进入富士康后，李军旗他们自主研发了纳米加工机，攻克了铝合金精密切削、不锈钢精密切削等难关。

如果不是特别熟悉行业，很难理解切个不锈钢怎么就成了“难关”？

简单来形容，把豆腐、土豆切成丝不难，但要把排骨切成丝，那就不是人类厨师的工作了。

不锈钢就像食材里的骨头，硬度很高，因此加工也非常困难，何况精密切削。但2017年时，客户要把一款手机的铝合金外壳改为不锈钢，因此必须有这种技术。

当时，工业富联把全球顶尖的刀具公司请到了深圳，但没有一家企业能攻破难关。于是李军旗他们做了个决定，好吧，那就干脆自己上，自己去研发。最终，他们也确实成功了。

精密制造，只是李军旗新的研究兴趣，也只是现代制造业提出的各种要求之一。而李军旗的学士本事——智能制造，才是现代制造在宏观上的大命题。对工业富联来说，需要下的功夫也多得多。

工业富联的智能制造和工业互联网实践，也是“干脆自己上”——首先在工业富联自身的工厂里展开。

李军旗的做法是，先在工业富联自己的某个领域尝试，若能提质、增效、降本、减存，才会逐渐推广到上下游企业和供应链，然后是跨行业、跨场景到其他领域。

工业富联2019年第三季度财报显示，截至第三季度，工业互联网解决方案在工业富联内部获得推广，实现了销售费用下降19%、管理费用下降23%的成果。

另外，工业互联网给工业富联带来的改变中非常明显的一点是，每年用工数量在减少。李军旗表示，随着工业互联网在公司的推进，传统业务人数在趋势上会稳步下降。

以工业富联深圳的“熄灯工厂”为例，改造后的生产线从318位工作人员降至38位，生产效率提升30%，库存周期降低15%。

目前富士康内部使用的工业机器人数量超过8万台，分布在全国各地超40个工厂。

记者在12月13日也专门参观了工业富联的熄灯工厂。

熄灯在这里不是比喻——诺大的车间里，只有一些微弱的小灯，几乎没有工人，但机器一刻不停地唰唰运转，产品便一件件被生产出来。

李军旗认为，智能制造一方面是要实现制造过程的可预测性、可控性、无忧生产。另一方面是为了优化人力结构及成本。

“熄灯工厂”已经建起，但工业富联的智能制造技术并不满足于自给自足。

从“代工”走向“带工”

在改进内部生产效率方面发挥良好作用后，工业富联希望从“代工”走向“带工”，输出智慧，对外赋能。

“代工”的“代”，指的是代替。而李军旗所说的“带工”中的“带”字，有带领、带动的意思。

工业富联董事长 李军旗 图片来源：工业富联供图

在2018年致股东的一封信中，李军旗这样写道：“工业富联往前迈出的每一小步，都会成为照亮身后千千万万中小制造企业前行道路的微光。”

这些照亮其他制造企业道路的光，工业富联将它们分别归纳为：知识赋能、数据赋能、人才赋能。

知识赋能，是一道直接照进厂房的光。工业富联公开各种内部案例及解决方案，同时也为央企代表们做智能制造及工业互联网培训。

数据赋能，是一道对公司HR很友善的光。通过Fii Cloud云平台建立竞赛平台，将经过脱敏后的数据贡献给国家选拔人才；

人才赋能，一听就知道，不仅对HR，是对整个公司都很友善的光。成立富士康工业互联网学院，内部培养一千多名既掌握专业领域知识又懂得工业大数据、工业人工智能和工业软件的复合型人才。

可以看出，工业富联多维“赋智”，不仅为工业互联网发展解“人才之渴”，还推动传统制造领域人才技能再造。

不过，对其他公司赋能，往往会面临行业不同，规模不一，需求不同等难点。

对此，李军旗看到的是，不同客户的标准或规格各不相同，但是在跨领域赋能方面，大家总有一些共性的关注点。同时，工业富联会选择和公司制程关注点相似度较高的行业赋能。

关于这个共性的关注点，其实很宽泛。李军旗经常提到的一个例子是对“高铁轨道修复”的跨界赋能。

铁路轨道因高强度的摩擦，会出现凸凹不平的情况，影响火车运行的稳定性和安全性，所以每隔一段时间，必须对铁轨进行修复

2018年的一天，李军旗偶然在报纸上了解到了这点，而且还得知，我国修高铁轨道的刀具还被外国公司控制。

李军旗意识到，不锈钢（如手机壳）的加工，不就和高铁材料的特性相似？工业富联或许能解决这个问题。

于是工业富联的团队立即展开攻关，最终在半年内实现技术突破。

按照这一找共性的思路，李军旗的规划是，工业富联的对外赋能会从“行业”+“区域”两个维度同时进行。行业方面，已经在轨道、能源、航空等领域实现了对外的能力输出；区域方面，开始在山西、湖南等地，围绕一些城市的产业转型升级需求布局。

“给工业富联一个相对较宽松的环境”

对一家营收高达4000多亿元的庞大企业实施改革，不是一般人能完成的。

工业富联的一位高管告诉记者，李军旗的生活比较简单，不抽烟、不喝酒、饮食清淡。他最大的兴趣，是工作。周六对他来说是固定工作日，周日则会参加一些学术或政府的活动。

这位高管还给了一个数据化的描述——李军旗每天基本上超过18个小时都在思考工作上的事情。

一天才24小时，这位高管凭什么认为李军旗除了睡觉，都在想工作？他观察到情况是，“无论是每天上下班的车上，还是出差的路上，（李军旗）基本都是在打电话安排工作或者讨论工作”。

李军旗学者气质的外表下，有一种强大的专注力。

图片来源：工业富联

再用一件事情来说，2017年时，公司有一项技术一直没有突破。李军旗自己带领技术团队在现场进行讨论、测试、改善，连续一个月基本都是半夜才离开。

在工业富联，“产品每年都有变化，（会）提出新的要求，相应的技术就要更新迭代，我们不能像过去一样，用几年时间来研究开发，必须在几个月（内）就成功”。

听完这些，记者提了一个对所有人都适用的问题：“你觉得自己平时的工作压力大吗？”

李军旗像采访中任何时候一样，寻常地笑了笑：“压力太大。”

但这个“大”字背后，每个人有不一样的程度。对李军旗来说，这个程度无法量化，只是可以归纳。

从大环境来讲，制造业的转型升级迫在眉睫。在探索未知的时候，如何转？怎么成功地转？转向何方？

而从他个人来说，从学界到商界的个人跨度，也极具挑战性,“当上市公司的董事长我没想过。但把这个岗位交给你自然有他的道理。既然在这个位置上了，就要改变自己，挑战自己。”

身为几千亿市值的上市公司掌舵者，李军旗还要对公司和股东负责，尤其在工业富联上市之前，市场把工业富联视为标杆企业，后续运营能否交出让人满意的成绩，也是当下李军旗面临的考验。

富士康提出，要做跟阿里、腾讯比肩而立的互联网公司：

阿里巴巴解决人与物的互联关系；腾讯专注人与人的互联关系；

那么我们的工业互联网就是物与物的关系、机器与机器的关系。

就目前而言，还很难下结论说工业富联转型已经获得了成功。公司目前的营收主体依旧是传统的硬件制造业务，对外赋能的案例也还不够丰富。要变成工业领域的阿里巴巴、腾讯，钻研智能制造的李军旗，担子依旧千钧重。

不过，与常人不同，李军旗排遣压力的方法不是运动健身、打牌旅游，而是冷静地分析、思考。

“从过去这么多年来看，我一直承受着各种各样的挑战，当挑战摆在面前，冷静地分析，深深地去思考，看看有没有别的可以借鉴的经验，不断学习、探索，把压力变成动力。”李军旗说道。

高管的压力，在一些企业里会被层层下传。

但李军旗是温和的，“我希望在一个相对比较宽松的环境中，员工能够严格要求自己。”

除了学识、执着、专注，他的这个管理观点，或许也暗合了转型中的富士康。

记者手记：比自己优秀的人还比自己更努力

出入园区都必选刷卡或者刷脸才能通行的富士康工厂戒备森严，散发着一丝神秘的气息。12月初一个阳光明媚的上午，记者走进位于深圳龙华园区的富士康，亲身感受到富士康向工业互联网转型后的新变化。

在环境优美的园区内步行大概10分钟，便可抵达李军旗的办公室。那是一间足够宽阔的房间，装修并不奢侈，甚至透露出简朴。在整洁的办公桌后面，有一个宽大的柜子，上面摆放了诸如“深圳市龙华区突出贡献人才”、“君集杯”技术创新十大人物等奖杯。另外，随处可见的还有各种专业书籍，比如《中国制造2025》、《重构数字化转型的逻辑》，日文原版的“生产加工用品”和“切削刀具”类书籍。

按照约定时间，李军旗出现在办公室。他给人的第一印象是儒雅、客气和一点点拘谨，他的身材有些清瘦，没有这个年纪的董事长常见的肚腩，但这并非是因为健身，而应归功于清淡的饮食习惯。

尽管上任后李军旗的知名度较高，但网上关于他个人的资料却很少，外界对他带领的工业富联转型也颇为疑虑。这次，他坐下来，系统地接受了记者的专访，讲述了鲜为人知的成长和就任历程。整个采访过程，李军旗思路清晰、逻辑严谨，将晦涩的工业转型用最简单、易理解的表述向记者进行了讲解。

采访结束后，一位熟悉李军旗的高管向记者透露：他每天基本上超过18小时都在思考工作上的事情，工作是他最大的兴趣。这让记者非常诧异，由此想到一句话：可怕的不是别人优秀，而是比自己优秀的人还比自己更努力。

每经记者王晶