社区团购洗牌加速 十荟团与你我您合并落定

图片来源：摄图网

36氪获悉，8月30日，“十荟团”宣布已完成和“你我您”的合并，二者皆为社区团购的头部平台。据了解，此次也是社区团购头部玩家的首次整合，行业洗牌正在加速。

十荟团成立于2018年6月，由社交电商平台“有好东西”内部孵化，成立的同年8月获得了来自真格基金、启明创投、愉悦资本和有好东西的1亿元天使轮融资。据介绍，十荟团是目前行业内成长最快的公司之一，已经覆盖了全国40多个城市的4万多个社区。

你我您则成立于2016年9月，是最早一批尝试社区团购模式的平台，累计融资也超过亿元，投资方包括GGV及民银国际投资。目前，你我您的业务覆盖了全国20多个城市的2万多个社区。

整合过后，新十荟团的整体市场规模将达到月销售额5亿元，覆盖超过50个城市。每月有200多万用户在平台消费，并由6万多个团长提供营销和履约服务。

十荟团相关负责人表示，此次整合是双方全国战略的重要一步。你我您社区在生鲜供应链的产地资源和运营经验，将帮助十荟团更坚定地实现生鲜产地化战略。而双方在区域业务的整合，也将极大提升区域市场的体量和份额、提高团长密度和社区渗透、提升仓配效率、加厚商品能力，加速全国市场布局。

同时，新公司将定位于“生鲜加强型掌上社区便利店”，希望把新鲜优质的食材和生活用品带给消费者。

关于此次整合，36氪也获取到了十荟团联合创始人和联席CEO陈郢8月30日发布的内部信

内部信中，陈郢将此次合并形容为“胜利会师”；他同时表示，合并过后将“会完整保留两个公司的团队及业务，双方现有业务和架构不受影响；在此基础上，会做深度的业务和团队整合，全力发掘协同效应”。

而在组织架构方面：

原十荟团联合创始人陈郢将担任新十荟团的董事长和联席CEO；

原你我您联合创始人刘凯将担任新十荟团副董事长和战略部负责人；

原十荟团联合创始人王鹏将担任新十荟团联席CEO；

原你我您联合创始人孙元波将担任新十荟团COO和生鲜直采业务负责人；

王鹏和孙元波将分管全国各个大区的具体业务。合并过后，新十荟团将形成多个月销售额超过5000万的城市圈。

陈郢同时表示，社区团购行业能够诞生千亿规模的企业，其原因在于：

1.社区团购是一个极好的商业模式，满足两个条件：

服务家庭日常消费，是一个万亿的巨大市场，还能依托用户对团长的信任拓展到更多高附加值的品类上。中国有70-100万个社区，如果一个社区一个月通过团购消费2万元，一年就是2400亿；如果消费10万元，一年就是12000亿。

做出了突破式创新：其一是通过引入社交关系，极大降低用户拉新和留存成本，将1-300的获客成本降低到一两块钱甚至免费；其二是将最后一公里物流众包给团长，极大降低履约成本，生鲜电商每单的仓配履约成本在15-25元，通过团长可以降低到每单1-2元。

因此，社区团购“成为目前生鲜电商诸多模型中，唯一可以实现规模化盈利的”，也可以在盈利情况下，下沉到乡镇村。

2.社区团购的本质是零售，其挑战性在于：

社区团购链条很长，一端做产地直采，一端直达用户，长链条的任何一个环节出问题都容易产生牛鞭效应，影响后续环节的正常推进和用户体验。社区团购企业需要不断提升的五大核心能力是：商品能力、物流能力、营销服务能力、平台管理能力以及自我迭代能力。

社区团购需要“养团”，即提升单团销售额。互联网惯常的烧钱获取用户和市场份额的做法，往往适用于标准化程度更高，双边网络效应明显，快速获取市场份额用户体验更好、用户留存更高的经典互联网场景；而社区团购是长链条的、非标准化程度较高，有明显规模效应但双边网络效应不强的零售模型。因此，快速烧钱、高举高打的做法并不成立。

社区团购需要本地差异化运营，消费特点、本地组织供应链、本地社交关系等都需要积累。促成你我您和十荟团走在一起，也是认为这种本地积累，在市场发展早期有巨大价值。

整合过后，新十荟团的整体市场规模将达到月销售额5亿元，覆盖超过50个城市。每月有200多万用户在平台消费，并由6万多个团长提供营销和履约服务。

同时，陈郢也认为新十荟团是社区团购业内最强大的团队。你我您的优势在于运营经验、运营人才以及生鲜产地直采能力，而十荟团在产品技术、仓配供应链、财务管理、资本市场和全国拓展上积累较深。

陈郢表示，电商行业目前有四大机会：生鲜（电商还做得不好的品类）、线下（新场景和新流量）、社交（新的流量逻辑）、下沉（新的电商用户），全部都是社区团购的核心能力覆盖范围。

因此，新十荟团有四个战略方向：

坚持做好生鲜。是电商没做好的品类，也是高频刚需、能够黏住用户的品类；生鲜不仅指水果，也包括菜肉蛋禽海鲜，即生鲜全品类；生鲜可以和便利店现有品类互补，给线下店带增量；目标是生鲜销售额长期占比在一半以上。

坚持做好与线下店的结合。目标是100%团长有线下自提点；10%团长开店；门店类团长占到销售额的70%。

专注做好下沉市场。目标是二级以下市场的销售额占总体的60%。

专注服务好团长。不会回到纯2C，目标是95%以上的销售额来自团长。

坚持自营与整合相结合的增长策略。

坚持可持续发展。资本投入在建设核心能力和提升用户体验上，而不投入在单纯补贴和烧钱上。

作者|詹妮妮

封面图片来源：摄图网