阿里云“被集成”战略幕后：不担心短期增速，需要合作伙伴一起往前走

7月25日，在阿里云峰会·上海站上，阿里巴巴宣布升级服务数字政府战略，这是阿里云自3月21日宣布调整以来第一次正式对外公布其成果。

同时，阿里云也在面临这一些挑战，对于外界担心的“被集成”战略是否会影响其短期业绩增速时，阿里云智能全球生态资深解决方案架构师何登攀表示，“大家的担心是合理的，但是从目前的增速来看，我们相信未来的发展一定会很好。”

2019阿里云峰会·上海站 左二为阿里巴巴集团副总裁刘松

数字化政府需要社会协同化创新

今年3月份，在阿里云峰会·北京站上，阿里云宣布做出两项重大调整：一是成立阿里云智能事业群，二是提出“被集成”的概念。

组织架构方面，阿里云智能事业群成立以后，阿里巴巴将现在所有的CTO线的技术部门跟云的技术部门进行了整合，比如将数据库业务整合，将钉钉并入阿里云智能事业群等。

对于“被集成”概念提出后阿里云的变化，城云科技高级副总裁沈瑶在接受《每日经济新闻》采访时表示，相比以前阿里云告诉合作伙伴自己能干什么，更重要的是现在也告诉合作伙伴自己不干什么。

经过几个月之后，这两项调整的变化开始体现在阿里云的产品和解决方案上。7月25日，在阿里云峰会·上海站上，阿里巴巴宣布升级服务数字政府战略，整合阿里云、支付宝、钉钉、高德等面向政府端的技术、产品、服务和资源，全面服务数字政府战略。

此外，阿里巴巴还公布了数字政府1+2+2+N的技术架构，即统一的云平台底座、数据中台和业务中台、以支付宝和钉钉为代表的移动服务端和办公端，以此为基础整合生态力量，构建N个应用创新体系。其中N个应用创新体系是阿里云提出“被集成”后所期待的、健康生态的结果。

阿里云为什么会选择走“被集成”的道路，从阿里巴巴集团副总裁刘松对数字政府的看法中可以窥见一二。

刘松在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时提到，数字政府的发展是一个长周期的事情，这个周期至少在十年以上，而且政府的复杂程度远超一般的互联网公司，目前国内从事相关服务的企业或人才长期处于短缺的状态，当下的重点是社会的协同创新。

刘松指出，这样的事情就算是阿里这样的大型互联网企业也干不了。阿里只是在这样的一个大背景下尽量分层，把大数据的能力、中台的能力尽量做好，让开发商加入，实现更多的社会化协同。

“被集成”下的挑战

在“被集成”概念提出前，何登攀向《每日经济新闻》记者表示，阿里内部也有过一些争论，“当客户的诉求非常强烈的时候，（厂商）其实很容易冲到前面为客户提供相关的服务，但你要判断自己的强项是什么，核心竞争力是什么，以及哪些东西需要让合作伙伴去做。”

但是这无形中对阿里巴巴的合作伙伴也提出了更高的要求。沈瑶表示，城云也不只是想做一个简单的1+1的“被集成”。作为一家传统老牌的集成公司，也希望具备集成全链条的技术能力。

而且对于阿里云智能来说，也是新的挑战，各部门之间怎么样把底层的数据打通，怎么样通过应用把客户所需要的不同的服务串联起来。

刘松表示，这是阿里巴巴正在积极探索和着手解决的事情，“目前我们形成了一个机制，比如出现一个项目，就会有一个一号位拉动蚂蚁、钉钉、高德等各部门的同事成立一个组织，一号位可以允许其他人说话，但是它说话最好使，也要对所有的东西负责。这样，各个部门之间就不会自说自话。”

至于外界所担心的“被集成”的提出会不会影响阿里云短期的增速，何登攀表示，“当你的能力不足以匹配势能的要求，需要拉更多的合作伙伴一起来做这件事情，我们面对的不是静态的环境，而是一起往前走的势能当中来看这件事情。实际上在这件事情上，我们对生态聚势带来的放大作用信心很强。”据其透露，“被集成”提出以后的100多天内，阿里云支持的8000多家合作伙伴服务的客户超过30万，整体合作伙伴服务的客户数增长了35%。