20年前，郑永刚带领杉杉从服装行业跨界到锂电池材料行业，从此成为多元化发展大军中的一员；20年后，他转而说，新时代要有新思路，做企业要聚焦主业，做强做精，做成专业化，这才是未来企业家要做的事。杉杉因势而变，实现企业变革与时代的同步，郑永刚的转型战略对中国民营企业的发展颇具启示意义。本期《专访董事会》，听杉杉控股董事局主席、新沪商联合会会长郑永刚解读做企业的进退之道。
每经编辑｜张涵
20年前，郑永刚带领杉杉从服装行业跨界到锂电池材料行业，从此成为多元化发展大军中的一员；20年后，他转而说，新时代要有新思路，做企业要聚焦主业，做强做精，做成专业化，这才是未来企业家要做的事。杉杉因势而变，实现企业变革与时代的同步，郑永刚的转型战略对中国民营企业的发展颇具启示意义。本期《专访董事会》，听杉杉控股董事局主席、新沪商联合会会长郑永刚解读做企业的进退之道。
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