月星集团董事局主席丁佐宏：长三角一体化给企业带来更多发展空间

上海普陀区金沙江路内环高架路交叉口，是上海环球港所处的位置。前不久，有网友将环球港与环球金融中心、上海中心、金茂大厦和东方明珠并称“上海五大件”，可见其地标性意义。

从环球港楼顶望出去，是另一番景象——繁华林立的楼盘、川流不息的车辆，一切都尽收眼底；当夜幕降临，远处摩天大厦幻彩的灯光，也在展示着这座城市的浪漫。

或许闲暇之余，丁佐宏在这里会把思绪拉回到曾经奋斗的过往。

31年的时间，丁佐宏从一个初出茅庐的“木匠”到创立月星集团，再到率领月星集团成为中国民营企业五百强，这无疑是一篇宏大的叙事。

6月21日，在月星集团打造的上海环球港内，全国政协委员、全国工商联常委、月星集团董事局主席丁佐宏接受了每日经济新闻“专访董事会”栏目记者的专访。回顾自己创业的过程，丁佐宏说，没有改革开放，就没有月星集团的今天，在当前长三角一体化上升到国家战略的大背景下，企业会享受更多的发展空间。

月星集团董事局主席丁佐宏 月星集团供图

从月星木器厂到月星集团

有三个地方，时常萦绕在丁佐宏的心头。

江苏如皋，丁佐宏的出生地，在这里，他跟着师傅学得一身木匠手艺。

1981年，19周岁的丁佐宏怀揣着梦想，和师兄带着一套木工用具从家乡如皋来到江苏常州，用丁佐宏自己的话说，常州是真正改变其人生的重要地方。

此间艰苦，三言两语自无法说尽，通过个人自身的奋斗与打拼，1988年，丁佐宏在常州这片土地上注册成立了“茶山月星木器厂”，这就是月星集团的前身。

一个小插曲是，当初在取木器厂名称时，茶山工商所工作人员建议以丁佐宏的个人名称命名，即“常州郊区茶山佐宏木器厂”，但是丁佐宏经过反复考虑后认为，工厂仅靠个人的力量是做不大的，更要靠大家的力量。

丁佐宏认为，企业的名称不仅需要精炼，易懂，而且需要符合永恒生存的发展之意，月星二字则正好契合。

回忆起在常州的那段经历，丁佐宏常自嘲那时候的自己是“七无产品”，无学历、无阅历、无钞票、无名气、无团队、无落脚地、无任何背景。但就是凭借着对梦想的坚持，丁佐宏率领下的月星集团逐步驶向正轨。

而在度过艰难的磨合期后，上海向丁佐宏和月星展现了一个国际化大都市的魅力，这里也是丁佐宏的第三故乡，是月星做大，展翅高飞的地方。

聊机遇：长三角一体化带来发展机遇

不论是如皋、常州还是上海，如今长三角一体化进程的加快将把这些城市紧密联系在一起。

一体化的本质是什么？实际上就是实现更为高效的资源配置。

在此背景下，为了实现区域优势资源的整合和产业链的延伸，目前，月星在上海、常州、徐州、苏州、铜陵、六安等地都有已建和规划中的环球港超大城市综合体；在长三角拥有超过百家的月星家居茂等。

丁佐宏向记者做了一个比喻，“上海对我来说是东门，南京对我来讲就是西门，杭州、宁波是南门，扬州、泰州、南通是北门，无锡、苏州、常州对我来说就是城中”。

因此丁佐宏认为，市场经济在过去本身就没有行政划分，如今长三角一体化上升至国家战略，从行政上实施一体化，这是中国的机会，是长三角的机会，更是民营企业的机会。

目前，上海在金融、国际化方面具有优势，江苏制造业的基础雄厚，浙江拥有互联网的放大优势，安徽的创业创新群体数量庞大。除了各区域分工优化外，近年整体营商环境明显提升，更加为长三角的民营经济发展注入了活力。

那么对于民营企业而言，应该如何正确抓住长三角一体化带来的机遇呢？

丁佐宏认为，民营企业完全可以发挥自身在管理、营销、创新等方面的优势，将不同区域的不同产业要素优化组合，形成合力，并且助力自身顺利实现动能转换，形成新的市场优势、模式优势，创造出更大价值。

但丁佐宏也同时指出，民营企业应该做市场所需要、社会所需要、国家战略所需要的产业和功能，而不是做无序、混乱、过剩、浪费资源，破坏环境等一些叠加的、重复的产业。

而为了在长三角一体化上升至国家战略的大背景下，更好地促进民营企业的发展，由上海市工商业联合会、长三角商会组织联席会议理事会为指导单位，上海新沪商联合会主办，每日经济新闻为战略合作媒体的第二届长三角民企发展大会，也已在6月28日召开。

此次大会开展了系列科创产业专题研讨，聚焦长三角一体化战略下的民企发展机遇。

丁佐宏告诉记者，新沪商作为政企间和企业间的交流平台，它扮演的就是一个纽带的作用，一方面可以有效整合政府公共服务信息以及各部门政策，在联系、沟通、协调和信息提供等方面主动服务；另一方面，可以促进长三角地区的民营企业横向间交流合作，加强地区间企业的合作对接。

谈品牌：社会认同、消费者拥护才是好品牌

历经31年，月星集团已发展成为商业连锁化、投资多元化、品牌国际化的大型企业集团。

期间，月星集团从默默无闻到小有名气，再到家喻户晓，其“知名度”离不开丁佐宏用他的木匠精神对品牌的“雕琢”。

什么是品牌？在丁佐宏看来，就是社会认同的，对社会有作用、有贡献、消费者拥护的品牌，这才是真正的品牌。而民族品牌不仅是民族的，也是这个社会，也是这个世界的，只是在这个民族产生。

基于这个理念，月星集团在快速、创新、高质量发展的同时，也在不断挖掘品牌的内涵。记者了解到，这几年，月星在探索消费升级的过程中，注重如何发挥品牌引领消费体验、挖掘消费潜力和提振消费信心，以此让“热点更热、亮点更亮”。

2017年12月，月星集团被选入新华社民族品牌工程。

需要注意的是，丁佐宏向记者表示，打造实体品牌不是叫卖产品，也不是盲目扩张，它更像是一场没有终点的马拉松赛，靠的是一步一个脚印，脚踏实地的努力。

月星集团的品牌打造是如此，中国民族品牌的打造亦需如此。

2018年，中国举办了首届中国国际进口博览会（以下简称进博会）。对此，丁佐宏认为，进博会不仅仅是把品牌引进，更是把竞争引进来，它会促进中国本土的民族品牌参与到国际竞争当中，“进博会的持续举办，一定会促发、促使中国的民族品牌自我反省、自我提升，让中国的品牌真正的能够在家门口和国际品牌同台竞争”。

议变化:5G将加速许多行业数字化转型

事实上，早在1998年，月星集团就在南京开设了月星国际家居广场，如今，月星家居品牌已经遍及长三角。

与过去不同的是，现在的家居卖场正发生着日新月异的变化。

以2018年为例，这一年，家居卖场行业发生了多起变化。亿欧发布的《2018-2019年度中国家居家装产业发展研究报告》显示，无论从产品、服务还是渠道等多端进行创新变革，30年来家居卖场终于开始有了“躁”音。

对于众多家居企业拥抱新零售的现象，丁佐宏告诉记者，这是行业发展的正常轨迹，是行业大整合阶段的正常现象，“它会加速家居行业的整合速度，相信有了资本的支持，制造端、零售端的整合速度都会加快，同时，还将促成更为细分的品牌格局，家居行业的龙头企业将会迎来更大发展”。

丁佐宏认为，新零售重点强调用户体验感受，但它归根到底还是零售，其本质并没有发生改变，特别是家居行业，消费者关心的依旧是产品的品质以及真实的体验感。

事实上，正如丁佐宏所言，《每日经济新闻》记者了解到，目前80后、90后作为社会消费的中坚力量，他们的消费理念和生活方式很大程度上反映出整个社会的消费进程和趋势。消费者做出购买决策时，不仅仅考虑一个维度，而是会综合考虑商品的价格、设计、质量、功能，甚至包括品牌和体验等多个维度。

以月星家居为例，其目前也不是普通的家具卖场，而是打造成为一站式泛家居生活广场。

另外，5G等新技术的应用也将大大增加用户购物时的体验感。

“有人说4G改变生活，5G改变社会，我相信5G技术不仅将给生产生活带来革命性变化，还将加速许多行业的数字化转型，其中之一就是我们的智能家居。”丁佐宏说。

记者了解到，目前，月星已经着手开发“5G时代万物互联”下的新业务板块，即“环球家屋”，其会整合在商业服务、家居流通、家具制造、智慧体验等领域的资源优势，融入绿色建筑设计、全屋定制服务等设计服务理念，为人们提供优质健康的生活空间，展现个性化的高端品质追求。

回顾自己30多年的创业经历，将月星从一个小作坊打造成一个拥有2万多名员工，正在持续航行的巨轮，丁佐宏感慨良多，“在创业过程中，确确实实我们民营企业从无到有，从小到大，讲艰辛都很艰辛。”丁佐宏讲到，“但我在艰辛当中找到幸福，因此我时常告诫我们的同仁、兄弟伙伴，只有在中国这样的环境下，这棵草才能茁壮成长”。

2018年10月，丁佐宏入选全国工商联发布的《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

丁佐宏向记者表示，没有改革开放，就没有月星的今天，也没有他的今天，“月星能够成长为民营企业500强，成长为广大消费者热爱的一份子，我认为这就是改革开放的成果。”丁佐宏说，“我也认为随着长三角一体化的形成，会给企业带来更多的发展空间；我也认为随着‘一带一路’倡议的深化，中国民营企业会有越来越好的明天。”