OYO中国裁员？回应称业绩导向绩优者上

6月24日晚，据《界面》报道，印度连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。有OYO内部人士表示，从上两周开始，各地的开发团队（BD）和运营团队（OP）开始大规模裁员。

对此，OYO酒店方面未直接否认，其发布声明称，“我们在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。考核一家公司的标准是持久的业绩增长，OYO酒店的企业管理文化是业绩导向、数据驱动，绩优者上，有力者为”。

同时，OYO酒店表示，“公司近期发布了‘OYO酒店2.0’。为了匹配这一战略，保障业务发展，我们将持续稳固提升公司的组织能力。未来，OYO酒店将持续广纳各方人才，预计到明年，OYO酒店的员工规模将超过10000人”。

OYO酒店于2013年在印度成立，2017年底在中国深圳开出第一家店。此后，OYO酒店瞄准中国中小单体酒店市场，以“免加盟费”、低佣金的方式迅速在中国市场“跑马圈地”。公开资料显示，截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过1万家酒店、50万间客房，已经成为国内最大的单品牌酒店，以及中国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。OYO酒店2019年的目标是下沉全国1500多个县城，签约酒店数量超过2万家。

在高速扩张的同时，业界对OYO酒店也有诸多质疑声，包括运营的可持续性和酒店服务和管理水平等方面。对此，5月30日，OYO酒店发布战略升级，喊出了“规模化+精细化”的口号。OYO酒店首席收益官朱磊称，OYO酒店2.0的最大亮点在于，中小单体酒店的品牌化模式将从支付加盟费、简单抽成的方式，转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。

具体来说，OYO酒店2.0是指OYO将给加盟酒店业主经营业绩保底，若达不到业绩目标，缺多少由其总部补多少，而若盈利则双方共享利润，同时OYO会给签了2.0版本的酒店更多精细化运营支持。

6月25日，华美酒店顾问有限公司首席知识官、高级经济师赵焕焱表示，OYO酒店在疾风暴雨式的发展以后，已经有了一定规模，需要一个巩固阶段。与在线旅行社的合作，对加盟店的客源提升起到了支持作用，也令其减少一线人员有了可能。而对OYO酒店来说，未来的关键是能否在与在线旅行社的合作期内建立自己的支持系统。