煌上煌战略规划初显成效 “老品牌”焕发业绩增长“新魅力”

5月底，煌上煌（002695，SZ）又迎来一批机构的调研。

“公司未来三年的发展目标，在2017年基础上到 2020年实现净利润翻番，我们有信心实现这个目标。”面对调研机构关于未来业绩的提问，煌上煌方面显得自信满满。

4月，煌上煌接受调研时也表示，2019年公司计划再开1000家门店，根据市场开拓的情况，未来还可能在四川投资建设基地。

进入2019年，煌上煌干劲十足，在业绩方面也取得较大突破。不久前，煌上煌发布了一季度报告，报告期内实现营收4.99亿元，同比增长20.36%；归属于上市公司股东的净利润6386.65万元，同比增长26.7%。

煌上煌表示，业绩增长原因是公司持续推进“品牌升级、产品升级、信息化升级、人才发展”四大战略规划，加大省外市场开发及高铁、高速公路、机场、CBD等高势能门店开拓力度，以及米制品业务预期销售收入持续增长。

实际上，纵观近几年来的业绩增长可以发现，自2016年提出战略规划至今，煌上煌走出了一条业绩增幅稳定在20%以上的高增长道路。

连续业绩增长20%+

去年，煌上煌迎来了“25岁生日”，这家始创于1993年的企业，早在2012年9月便成功在深交所挂牌上市，成为酱卤肉制品行业第一股。经过25年的发展，“煌上煌”品牌已深入人心，拥有众多忠实消费者，在全国许多区域的消费者心目中得到了高度认可。

如今，提起“酱鸭”，必想到煌上煌、“鸭脖第一股”。但不可忽略的一个事实是，放眼望去，酱卤市场千帆竞发，竞争激烈。在此背景下，2016年起，煌上煌便敏锐意识到需要进行品牌升级，并提出与国内高校及专业品牌咨询机构合作，不断加大品牌创新力度和品牌升级，全面打造品牌新形象，“让老品牌焕发新魅力，全面对接新一代消费者。”

2016年中，煌上煌公告表示，将抓住我国快捷消费食品行业发展的机遇，加强品牌升级建设、提升技术水平、实行产品升级、信息化升级、完善市场网络、扩大市场占有率，将公司打造成为食品细分领域的龙头企业，向全球影响力、综合性的企业集团迈进。此即煌上煌当年提出的“三大战略升级项目”。

此后，煌上煌开启了业绩的“升级”模式。当年，煌上煌实现营业收入12.18亿元，实现净利润8820万元，同比分别增长5.80%、44.87%；次年，煌上煌实现营业收入14.78亿元，实现净利润1.41亿元，同比分别增长21.35%、59.76%。
值得注意的是，煌上煌在2017年报中预计，2018年度公司实现营业收入17.31亿元，同比增长17.12%；预计实现净利润16203.97万元左右，同比增长15.00%左右。今年3月底，煌上煌也交出了最终的成绩单——营业收入19.0亿元，同比增长28.41%；净利润1.73亿元，同比增长22.72%，远超预期。

2018年报中，煌上煌表示，2018年公司在推进品牌升级、高势能门店的拓展、大力实施“互联网+”行动计划、推进机械化、信息化进程和日常采购管理均取得了显著成效，超额完成年度经营计划。

四大战略规划打造业绩增长

今年，煌上煌早早提出将加大省外市场开发及高铁、高速公路、机场、CBD 等高势能门店开拓力度。证券时报4月初报道，煌上煌接受机构调研时表示，2019年公司计划再开1000家门店。5月底，在接受机构调研时，煌上煌表示，今年前4个月，公司新开门店 300 多家，目前营业门店数 3200 多家。根据规划，到 2020 年，煌上煌门店将突破4000家。

“新增门店主要在公司的重点市场广东、辽宁、福建、广西，今年公司将陆续开发贵州、山东、海南、重庆等市场，这些新市场将成为公司新店开发的新增长点和动力。”

门店拓展加速，渠道不断铺枝散叶为高增长奠定基础，同时，单店营收也有了增加。

研报指出，以 2018 年中报的数字估算，煌上煌单店年营业收入为 68.85 万元，而目前，煌上煌直营店单店年销售额在 120 万元左右，加盟店单店年销售额在 77 万元左右，综合来看，平均单店年销售额在 80 万元左右，单店销售额有了明显提升。

一季度，煌上煌交出的成绩单延续亮眼的高增长，总营收近5亿元，同比增长20.36%；净利润6386.65万元，同比增长26.7%。统计可以发现，这已是煌上煌连续多个报告期保持20%以上的业绩增速。

一季度报表中，煌上煌还预计，今年上半年，净利润在1.36亿元至 1.8亿元之间，同比增长率在20%~60%。值得注意的是，若按1.8亿元的预计业绩计算，煌上煌上半年完成的业绩就将超越去年全年利润。

进入2019年，煌上煌在此前“三大战略”的基础上，发展出“品牌升级、产品升级、信息化升级、人才发展”四大战略。

产品及信息化升级方面，煌上煌持续进行生产技术改造、工艺创新，落实子公司基地产能转移战略，强化供应链管理及主要原材料战略储备管理提升公司产品综合毛利率。

人才发展战略方面，改变首先在组织架构建设上，煌上煌将营销组织由原来的大区改为省区制管理，即由原来的 5 大区裂变为现在的 12 个省区，由中心垂直管理省区，实行组织扁平化、达到快速反应、执行到位的效果、真正做到强执行。

此外，煌上煌于 2018 年授予公司授予核心员工的 1042.60 万股限制性股票，通过对员工的股权激励也看到了煌上煌留住人才，激励人才的决心。天风证券研报指出，对员工的激励将可能推动煌上煌业绩进一步提升。

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