工业互联网很热却看不到成果？浪潮云董事长袁谊生：因为只做了局部

工业互联网成了“热词”，2019年政府工作报告中也提出“打造工业互联网平台，拓展‘智能+’，为制造业转型升级赋能”，但究竟要怎样实现？

在近日召开的2019中国国际大数据产业博览会上，浪潮集团执行总裁、浪潮云董事长兼CEO袁谊生在演讲及接受每日经济新闻等媒体采访时，阐述了他的看法。他还透露，浪潮云的IPO计划正在推进，目标是科创板。

浪潮集团执行总裁、浪潮云董事长兼CEO 袁谊生

图片来源：每经记者 贾丽娟 摄

企业数字化转型进入“深水区”

“作为数字中国建设的重要组成部分，企业数字化转型正进入深水区。”在袁谊生看来，企业数字化转型是一个系统性工程，“云计算正在成为新型的劳动力，人工智能正在成为新型的生产工具，大数据正在成为新型的生产资料”。

袁谊生认为，在新的发展阶段，数字化转型不再仅仅是技术问题，而会涉及到企业的战略、结构，包括企业整个系统的运营都要转型，甚至员工技能也面临很大挑战。

怎样才算搭上了“工业互联网”这条船？

“做了设备检测，做了传感器，能实现产品上云，叫工业互联网。用了私有云建设，也叫工业互联网。”袁谊生举了个例子解释工业互联网场景：对数控机床做改造，利用智能手段监控机床转速，取代人工检测。原来转速过快会造成零件损耗，现在计算机自动监控转速，可以进行自动检测或自动调整转速。

但袁谊生表示，总体来看，企业前期总体规划和设计还不够。“如果说工业互联网是大象，我们做了一个大象耳朵算工业互联网的一部分，做大象腿也是一部分。但工业互联网是大象，不是大象的耳朵，也不是大象的腿，应有各种各样的比例，我们要说清楚是什么样的大象。”

根据袁谊生的说法，大多数企业正在做“大象耳朵”，所以还看不到整体展现。“这就是为什么很多人看到工业互联网很热，但看不到工业互联网平台和成果。就是因为它只做了一部分，是分步实施，不是一下子把蛋糕做出来。你要做现场工业改造，要收集数据，改造完把数据拿上来做分析。”

袁谊生强调道，企业在推动局部改造时，一定要根据企业自身运营需要和竞争需要进行，改造一定要有“整体设计”。“就像生产大象耳朵和腿，生产完发现组装不起来，耳朵要重新再做就麻烦了。需要设定好标准，可先做其他部位，最后组装起来。”

转型进入“深水区”需要做什么？“大家应该进行整合、进行互联互通，形成整体才能真正看见互联带来的效果——增值赋能的效果，需要工业互联网平台承载这些成果。”袁谊生说道。

袁谊生发表演讲

图片来源：主办方供图

平台需“懂制造、能增值、可推广”

如何为企业增值赋能？袁谊生表示，浪潮云“要利用云计算、云服务等推广方式形成多种工业的APP，形成工业的淘宝，让更多中小企业客户能享受到大企业数字化转型的成果、工业互联网应用的成果”。

在袁谊生看来，要做到这些，工业互联网平台要具备三大能力：懂制造、能增值、可推广。

“所有转型的目的，都是要给企业带来增值。不管是降本还是增效，这是核心目的。大家不应该为了转型而转型，不是为了好看，要既好看又好吃。”他说道。

但数据的作用，并非短期能看到的。“历史数据分析不是现场可以做的，需要在云上做模型、用智能化工具分析，建立数据关联。比如（机床）转速高的时候，是不是和成品率下降直接相关，是不是和电压有关等。”袁谊生举例称，“而要知道问题所在，需要数据分析的积累，运行三个月或者半年以后对数据进行分析，也可能要半年时间才能看到。”

“大家对工业互联网实施效果的期待，有点过于迫切。就像一个小孩两岁，大家恨不得看到他18岁什么样。你要允许它积累一段时间，然后把数据积累效果反馈过来，再进行工艺改进，这是对工业互联网长久地改进。”袁谊生说道。

而这样的分析模型，可能并不仅仅适用于一家企业。如果另一家企业可以调用数据，就能进行故障诊断预判。袁谊生表示：“工业互联网要承载越来越多的APP，在工业互联网平台上形成工业淘宝，未来可买转速预测的服务、其他预测分析故障模型的服务等。这些服务越来越多，中小企业的数字化转型速度会大大加快。”