2018年，保险行业在防风险、促改革、归本源、再开放的大背景下，迎来了发展的新拐点。
阳光保险，作为成立伊始就坚定地登上“价值发展”这班列车的保险公司，“先行者”的红利开始显现，价值发展已初见成效。2018年年报数据显示，阳光保险寿险业务保费收入380.08亿元，其中，保障型业务占比大幅增加，期交标保价值率提升9个百分点，阳光人寿实现净利润36.23亿元；产险业务保费收入363.3亿元，实现利润10.61亿元，非车险业务成为带动产险保费收入增长的重要来源。
2018年，阳光保险紧密围绕国家发展战略，设立“实体经济发展支持部”，服务实体经济发展。同时，该集团积极参与精准扶贫，服务普惠金融发展，发挥自身优势积极践行社会责任。
2019年，“敢于挑战、坚韧不拔”的阳光保险开启实施“重塑阳光三年强司”重大战略，将以颠覆性创新全面提升传统业务，谋求新注入、新启动、再重塑。
近年来，阳光人寿积极探索新的发展模式和产品策略，回归保障本源，在匹配客户多样化保障需求和强化渠道销售习惯的同时，拉动保障类产品占比，稳定价值率增长。
2018年5月31日，继首批获得税优健康保险经营资格后，阳光保险又成为首批获准销售税延养老保险的险企。阳光以高度的行业责任感，全力贯彻国家政策，积极推进税延养老保险工作，满足居民多层次的养老需求，有效提升养老生活水平。
产险公司方面，开发了行业首创的基于驾驶行为的变额意外险——驾乘意外变额保险产品。该产品基于车联网UBI数据，通过大数据机器学习建立用户驾驶行为风险评估模型，真正实现了为客户量身定制产品的目标。
2019年，阳光保险业绩稳步增长，第一季度实现“开门红”。近两年，阳光保险积极响应监管要求，主动调整优化产品结构，寿险业务更加聚焦期交高价值型产品。同时，阳光产险增速稳健，通过主动调整业务，非车险业务已成为带动产险保费收入增长的重要来源。
阳光保险方面介绍，保费规模快速扩张并非自身的最核心目标，随着业务转型的进一步深化，未来阳光保险将继续坚持产品调整优化策略，坚定不移地以价值转型为战略目标，相信随着公司内含价值的逐步增长，保费收入会进一步提升，相应的保险保障能力也会进一步加强。
此外，阳光保险其他版块发展都颇具亮点，阳光资产的投资布局能力继续强化，投资收益率领先行业；阳光信保的业务拓展也有所突破，累计服务客户近50万人；阳光融和医院年度门急诊总量超51.5万人次，整体管理与服务水平不断提升，先后取得JCI和HIMSS两项国际最高水平的认证，在近日，更是顺利通过了三级甲等综合医院的现场评审。至此，这家开业不到三年的医院就已将国内外最具代表意义的资质认证收入囊中。
阳光保险长期注重促进社会资源优化配置，响应国家“构筑保险民生保障网，完善多层次社会保障体系”的号召，积极参与社会服务项目及多层次社会保障体系构建，发挥保险社会“稳定器”和经济“助推器”的作用，在巨灾类保险、政府社保补充业务、大病保险、家庭财产保险和劳动力意外伤害保险等领域开展了大量工作，并紧紧围绕人民群众健康、医疗、养老等方面的保险需求进行了探索和思考。
2018年，阳光保险积极参与扶贫项目和公益项目，精准扶贫多点开花。
在吉林延边，阳光保险集团董事长张维功带队深入吉林省延边朝鲜族自治州，启动安图县龙泉村扶贫计划，先后为该村建设大米生态农场、煎饼加工厂、远程问诊医务站、有机木耳专业生产合作社等精准产业扶贫项目，帮助贫困村民构建长效致富机制。
在四川雅安，阳光保险开展“爱心阳光”公益行动探索“企业联合专业扶贫组织结合当地机构联动扶贫”模式，助力贫困地区农户实现可持续脱贫增收。
在既有扶贫工作持续有效开展的基础上，阳光保险推出“双生计划”，面向“沂蒙山”定向培养万名贫困地区乡村医生，面向“三区三州”等地定向帮扶万名贫困地区乡村学生，普遍提升贫困地区的医疗水平和受教育水平。此外，阳光保险爱心基金会持续致力于贫困地区教学条件改善，目前已在全国各地捐建博爱学校59所。
2018年，阳光产险与黑龙江省漠河县329户农户签订保险协议，承保农田4.2万亩，成为我国首家承保祖国最北边陲城镇农业种植险的保险公司。截至2018年12月底，阳光产险为近20万户农户提供农业保险保障，累计承保农作物、养殖业、森林等，提供风险保障185亿元。
值得关注的是，2018年，阳光信保积极运用保险增信，进行科技赋能，助推普惠金融发展，在坚守风险底线的前提下持续深耕个人消费和小微企业两大客户群体，着力解决客户融资难、融资贵的痛点，助力普惠金融发展。
此外，阳光产险针对中小微企业数量庞大、抵御风险能力低、无专属保险的特点，创新开发“老板安心系列保险”，保障中小微企业日常经营风险。
在服务实体经济方面，2018年，阳光资产持续发力，紧密围绕国家战略方向，发挥自身优势服务实体经济。
具体来看，2018年，阳光资产先后发起设立多个基础设施债权计划，响应国家“一带一路”倡议、西部大开发战略部署；加强基础设施领域补短板，深化供给侧结构性改革；公司快速响应国家号召，设立“阳光稳健专项产品”，提供融资支持，维护金融市场长期健康发展，也成为行业内前三家最早发起设立“专项产品”的保险资管公司之一。
已跻身大中型险企行列的阳光保险集团已算“年轻有为”，不过，开始就带有“敢于挑战，坚韧不拔”独特创业基因的阳光保险，并不甘于此。2019年，这家公司开启了“重塑阳光”三年强司的战略，谋求一场更加深化的变革，希望最大程度地激发内部能量，重启增长引擎。
据了解，“重塑阳光”三年强司的战略，要从坚持文化、追求、价值、未来四条主线出发，紧紧围绕“理顺生产关系解放生产力”方向不动摇，搭建“四个中心”，充分调动与发挥人的主观能动性，明确目标、清晰权责，彻底解放生产力，以进步创新全面提升传统业务，以颠覆创新全面突破“蓝海”世界。
其中，“文化”是此次三年强司战略的核心要素。阳光的创业历程，形成了“敢于挑战坚韧不拔”的初始文化基因，这也是阳光最核心的精神财富，是阳光的核心优势，奠定了企业的发展基础。因此，三年强司的首要核心是“坚持文化引领，强化理念、注入灵魂”，要注入文化的“强声音”。通过一系列机制进一步明确和强化文化的核心地位，凝聚共识、坚定理念，才能使企业走得更稳更长远。
除架构改革外，新战略在针对公司面临的挑战、困惑，从公司管理、提升客户服务、科技创新、风控等方面，也都进行了新的路径规划。
同时，阳光保险高度重视年轻人才的发现和启用，制定和完善公司青年人才的发展培养、针对公司青年员工指定培养方案，并进行动态追踪管理。随着更多新鲜血液的加入，更多年轻人被重用，阳光保险将更加富有活力，充满朝气。可以预见，随着三年强司战略实施，其业绩将有更上佳表现，同时长远坚实发展更有后劲。
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