新希望董事长刘畅：猪价上涨走势明显 今明两年大概率走高

4月25日，新希望六和股份有限公司（000876，SZ，以下简称新希望）在成都召开了2018年度股东大会以及社会责任报告发布会。会上，新希望董事长刘畅向包括《每日经济新闻》在内的媒体表示，看好未来的猪价表现。

谈及新希望的并购策略，刘畅表示，并购是一种增强企业竞争力的手段，但并购不是必然的，可遇不可求，新希望更多的是以自身创新为主。

新希望2018年度股东大会以及社会责任报告发布会 图片来源：每经记者 曾剑 摄

更多依靠内生性增长

对于新希望的投资者而言，近期的日子可谓是妙不可言。包括新希望在内的A股生猪概念股持续飙红，使得投资者们的持股市值大幅提升。资金热衷"炒猪"，源于市场预期新一轮猪周期或正在开启以及近期生猪价格的良好表现。特别是4月下旬以来，生猪和猪肉价格更是重拾涨势。

对于今年的猪价，近年加大养猪投入和规模的新希望抱有信心。刘畅表示，经历过去年的低迷和多方面的问题，猪肉价格上涨走势肯定是比较明显的，今年到明年大概率保持上涨的趋势。

新希望进入养猪行业的时间较晚，但发展速度较快。公司自2016年起加大对养猪业务的投入，到2018年度，公司生猪销售量达255万头，同比增长49%。在2018年年报中，公司表示要在2022年冲击2500万头生猪出栏。

短短4年时间，从250万到2500万，这种跨越实现难度很大。但新希望是有底气的，截至2018年底，新希望在全国实现与储备了约2500万头的产能布局。以生猪出栏数估算，公司可以排在全国养猪上市公司前4位的位置。

对于“传统”主营饲料和肉禽业务，新希望也有更高的期望。按照新希望2018年年报发布的规划，到2022年，公司饲料要突破2500万吨销量，家禽要冲击10亿只屠宰量。

计划出来了，如何实现？在2018年年报中，新希望多次提到了“并购”。公司表示要通过内生增长和并购，力争成为国内饲料销量率先突破2000万吨的饲料企业；公司还称要通过并购扩张等方式，成为中国领先的餐饮畜禽蛋白标准化食材服务商和消费升级需求首选的肉蛋白食品企业；公司也称在寻找在猪屠宰业务上合作与并购机会。

并购是否将成为新希望做大的优先选项？

刘畅表示，按照新希望的规划，只是将并购作为一种增强公司实力的手段，但是这种手段并不是一个必然的结果，公司还是以自身的创新、结构调整、扩张增长为主。并购这种事情可遇不可求，不能为了并购而并购。

“在饲料业务上，公司本质上希望自身内延性增长，通过优化产品，打造产品力；通过自身精益化管理，使饲料自身竞争能力增强，占领更多市场份额。至于生猪养殖2500万头，也是经过了详细的部署”刘畅表示。在刘畅看来，养猪需要土地、人才、资金三个核心资源，而新希望均已有相应的储备。

看重食品业务

在新希望四项主营业务中，食品业务体量排在第三的位置。2018年度，新希望实现营收691亿元，其中食品业务实现营收54亿元，占比约7.9%。

刘畅认为，食品业务可能成为新希望未来的一个增长“爆点”。其认为，新希望适合做食品，未来食品一定会是公司非常大的一个板块。

新希望的食品业务包括畜屠宰、肉制品深加工、中央厨房等细分领域。屠宰作为一种典型的制造加工业，在国内已有长期发展，市场趋于成熟。且由于下游的肉食消费需求增长放缓，屠宰产能有所过剩。肉制品深加工和中央厨房是屠宰的下游环节，代表着从简单的宰杀分割，向具有更高附加值的调理、加工环节的延伸。相比屠宰环节，肉制品深加工和中央厨房产品具有更高的毛利率，增长空间也更为明显。

对于做大食品板块，刘畅称不排除兼并、收购，但其仍然强调，兼并收购只是手段之一，新希望历史上也有过兼并和收购，但公司并不靠纯粹的资本扩张增强自己的实力，公司更专注于打造自己的能力。

刘畅指出，对于食品业务，新希望目前给了一些亏损的预算，毕竟这项业务可能还在0到1的阶段。新希望希望通过去试错，去找准客户，找准产品定位和价位。“这些方方面面的事情怎样去定位，怎样去做，需要时间，”刘畅表示，长期来讲，新希望对于食品抱有很大希望。

值得一提的是，在新希望的中长期战略目标中，“做深海外”有一席之地。在海外布局上，新希望也持续迈步。2018年度，公司海外市场饲料销量超过220万吨，创历史新高。

就在4月25日，第二届“一带一路”国际合作高峰论坛首次举办“一带一路”企业家大会。大会签约环节，新希望集团与越南清化省政府、平福省政府、平定省政府现场签署总投资额为11.47亿元人民币的优质养猪项目合作协议。项目建成后，将每年最多为越南提供93万头的生猪，而越南也成为新希望在海外开展生猪养殖业务的首个国家。这三个项目已开工建设，将于2021年底完工。

据记者了解，去越南养猪项目此次签约虽为新希望集团，未来具体实施将由上市公司新希望来完成。

对于去国外养猪，刘畅向《每日经济新闻》记者表示，公司会按照自身具备的能力，在海外进行差异化的布局。“我这段时间在东南亚走了一圈，每个地方的发展程度不一样。无法完全照搬国内的经验，不是一个一蹴而就的事情”。