每经记者 陈星 每经编辑 马原
在4月23日举行的2019中国绿公司年会“数字化与组织变革”论坛中，著名经济学家许小年称，现在的企业高管百分之七八十的时间用于内部协调，而非思考企业的战略和创新上。在层级制下，离客户最远的部门决定着资源配置。而解决这一问题的关键办法之一就是数字化。
著名经济学家许小年（每经记者韩阳 摄影）
许小年称，在数字化的基础上，将传统科层制组织改造成边界日益模糊的组织，中心是企业治理与服务平台，实现三大功能即治理、赋能和示险。运行主体是细胞，细胞内接治理与服务平台，外联客户与社会资源。客户既可以通过细胞直接在平台上下单，社会资源既可对接细胞，又可以登陆平台。在许小年看来，运用数字化进行组织变革的核心是压缩层级，把过去的职能部门全部变成赋能部门 。（每经记者 陈星）
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