管理对企业发展的重要性，得到了企业家的认同。尼毕鲁董事长杨祥吉表示，企业最重要的竞争力源自于管理，“在吃了很多亏之后，自己才意识到管理的重要性”。
每经记者 曾剑 每经编辑 陈俊杰
企业如何才能穿越波动的经济周期，迈上浪潮之巅？
在3月29日由中欧国际工商学院举行的“中欧2019思创会”上，中欧金融学教授黄明与尼毕鲁董事长杨祥吉、医联联合创始人郑力维、迈普产业集团董事长花欣等一起围绕“企业如何成功穿越经济周期”主题进行了分享探讨。
在与会的一些企业家看来，企业要成功穿越经济周期需要发挥“管理”的作用。
中欧国际工商学院院长助理周雪林表示，对于中国经济处于经济周期的哪一个阶段，在经济学界有不同的声音和不同的判断。有人认为，中国经济目前还处于结构调整周期；有人认为，中国经济已到达阶段性底部；有的则判断中国经济新旧动能转换还没有完成。
2019年是关键的一年。周雪林认为，这给企业家们提供了千载难逢的机会，要把握这种机会，需要提升自己的内在素养和管理能力。
中欧金融学教授黄明表示，很多科创企业往往是以研发、工程师的角度进行管理。随着行业的发展，创业者发现自己需要转变成一个合格的管理者。如果行业相对阳光一些，企业或许受经济周期下滑的影响小一些。如果行业进入衰退周期，对管理者的能力将是一个极大的考验。
管理对企业发展的重要性，也得到了参会企业家的认同。尼毕鲁董事长杨祥吉表示，企业最重要的竞争力源自于管理。
“在吃了很多亏之后，自己才意识到管理的重要性。”杨祥吉表示，其在偶然间了解到海底捞的情况，非常受震撼，“我从来没有想过，管理可以这么有意思”。
海底捞是一个劳动密集型的公司，它的管理难度非常大，但是50000名员工管得非常好，这是其成功的重要因素。杨祥吉由此深受启发，觉得管理是可以出大成绩。“尼毕鲁决定将管理当成是公司十倍增长的一个桥梁，努力成为一个管理得更好的公司”。
道理可能都懂，但对于一些企业家来说，要从一个技术出身人，转变为称职的管理人，是一个很艰苦的过程。
如何解决这个问题？杨祥吉认为，只有通过认真学习，提升管理水平，才能产生管理杠杆。
在题为“企业创新与财务纪律”的主题演讲中，黄明给到场的企业家们传授了进一步提高企业竞争力的两大法宝：推动企业创新与品牌建设，加强企业财务纪律性。
黄明认为，要避开经济波动，企业要做产业升级、要投入研发；同时，还需要建立可信赖、高质量的品牌。建立品牌和投入研发都需要企业家有长线思维。
“研发应该是企业的利润中心，甚至是企业将来的生命中心，而非会计学上所说的成本中心。”黄明表示。
同时，在黄明看来，财务纪律性是财富留存的根本。一些国内企业之所以陷入危机，就是因为缺乏财务的纪律性。黄明表示，特别是在经济增速放缓期间，企业家更应该加强自己的财务纪律性，精打细算，做好预测及决策流程。
迈普产业集团董事长花欣指出，当前的市场竞争更加激烈，企业要把风险防范和合法合规经营应放在首位。企业家不要把有限责任变为无限责任，要在企业资本金足够的前提下才能扩张。
谨慎的扩张也成为尼毕鲁的选择。杨祥吉表示：“公司主要还是以管理溢出和人才溢出作为最重要的发展理念去生长。不在财务层面做任何的规划。”（实习生杜晴对本文亦有贡献）
封面图片来源：摄图网
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