上市后已三次调整组织架构 小米启动内部管理层培训计划

图片来源：小米一位总监级别管理人员朋友圈  

今日（2月19日），《每日经济新闻》记者注意到，一位小米管理层人士在朋友圈发了一张“入学通知书”的图片，并配文字“入学通知书，燃计划。感谢小米，有机会再学习。”本周五，小米“燃计划”第一期将开班，为内部员工培养课程。小米组织部部长刘德对记者表示，这是小米第一次在内部进行管理人员培训。 

记者注意到，小米上市后已经进行了三次人事架构调整，此次高管培养课程也是为了加强内部管理能力。近来，小米也进行了员工考核调整，进行层级改革。近来的一切动作都显示，小米在优化内部结构，意图提升管理效率。 

在2019年年会上，雷军在发言中表示，当前小米发展面临的两个主要矛盾是：公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾；小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾。其特别指出，小米未来要强化集团总部职能，强化战略指引和组织建设。 

2月18日，小米通过内部信宣布了最新一轮的组织架构调整，聚焦在手机业务部门。小米手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向小米总裁林斌汇报。小米还首次设立了显示触控部，以及手机部核心器件部并入硬件研发部。 

小米之前的一轮调整发生在去年12月份。为了加强在中国市场的投入，小米将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报。 

去年9月13日，小米董事长兼CEO雷军通过内部邮件，宣布小米成立以来最大的组织架构变革。其中引人关注的是，负责小米生态链业务的刘德、负责小米电视业务的王川不再掌管小米具体产品业务的部门，新设了集团组织部和集团参谋部，刘德任组织部部长，王川任参谋长。 

同时，小米原有电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，部门经理直接向雷军汇报。此次调整后，小米部门拆分由“大”到“小”，一批80后管理层走向台前。

《小米生态链战地笔记》作者董军对《每日经济新闻》记者表示，小米现在已经非常“大”了，拥有两万名员工，面临效率降低等问题的挑战。对于这次小米的变化，小米更多的是意图在做小、做年轻化、做小团体，希望可以激发活力，保持创业状态。