作为“股神”的巴菲特一言一行都引人注目，作者在文中介绍了巴菲特避免错误的办法——认识到自己的“竞争优势圈”，将决策尽量保持在这个圈子的范围里，但要随着时间的发展，逐渐拓展这个圈子的范围。
了解自己的“竞争优势圈”可以帮助你避免很多问题，同时发现改进的机会，并向他人学习。
多年来，沃伦·巴菲特（Warren Buffett）一直在利用“竞争优势圈”的概念，将投资者的注意力集中在他们最熟悉的领域。这一概念的基本概念出现在他1996年致股东的信中：
投资者需要的是正确评估所选业务的能力。注意‘选择’这个词：你不必成为每家公司，甚至很多公司的专家。你只需要能够在你的竞争优势圈内评估公司就行了。尽管这个圆的大小不是很重要，但是了解它的边界是在什么地却至关重要。
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竞争优势圈很简单：我们每个人，通过经验或学习，在某些领域内获取了有用的知识。我们大多数人对某些领域有所了解，但有些领域需要更多的专业知识来评估。
例如，我们大多数人对餐馆的运营状况有一个基本的了解：你租用或购买一块地方，花钱为这个地方装修，然后雇佣员工来提供座位、服务、烹饪和清洁。（如果你不想自己动手，那就自己负责管理就行了。）
然后万事俱备之后，你就该设定一个适当的价格，以保证你在支付了所有的运营费用之后，能够获取相应的利润。尽管不同餐厅的菜肴、氛围和价格各不相同，但这一套相同的盈利范式却是它们都必须遵循的。
有了这些基础知识，再加上对会计的一些理解和研究，人们就能够评估并投资于任何数量的餐馆和连锁餐厅，公共餐厅或私人餐厅。你看，这并不复杂。
然而，我们中的大多数人有谁能说自己了解同一层次的微芯片公司或生物技术制药公司的运作吗？我想恐怕没几个人吧。
但正如巴菲特雄辩地指出的那样，我们不一定需要了解这些更深奥的领域来进行资本投资。更重要的是诚实而准确地定义出我们所知道的那个范围——即“竞争优势圈”——并在这个范围内坚持下去。当然，我们的竞争优势圈可以扩大，但只能慢慢地、一步一步地扩大。一旦你一脚迈出了这个圈子，那距离犯错误就没多远了。
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巴菲特描述了他的一位业务经理的竞争优势圈——她是一个英语很差的俄罗斯移民，在内布拉斯加州（Nebraska）开了一家最大的家具店：
我收购她的业务的时候，我不可能给她价值2亿美元的伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）的股票，因为她根本不懂股票。她懂的是现金，她懂的是家具，她懂的是房地，而她不懂股票，所以她也没怎么跟股票去打交道。你想想，这就是这位女士的‘竞争优势圈’……今天下午她将会买5000张桌子（如果价格合适的话），她还打算买20块不同的老式地毯，等等一系列的东西，因为她懂这行，在这行算是行家里手了。但是，就算通用汽车公司（General Motors）的股票一股卖50美分，她也不会想着去买上哪怕一丁点儿。
虽然这位女士的竞争优势圈相对比较狭窄，但她并没有因此而受到什么损失。事实上，我们可以反其道而行之。她对那个领域的执着追求使她得以专注该领域，也正是基于此，她才能克服种种障碍，取得如此巨大的成功。
事实上，查理·芒格（Charlie Munger）把这个概念带出了商业领域之外，使之适用于生活等其他领域。他想要回答的关键问题是：我们应该把有限的时间用在哪里，才能获得最大的成功？查理给出的答案很简单：
你必须弄清楚你自己的资质是什么。你进入某个领域，如果这个领域的玩家都有这方面的资质而你没有，那你当然会输的很难看了。这和你能做出的任何预测都差不多。你必须弄清楚你的优势在哪里。你必须在自己的竞争优势圈里跟人较量才行。
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如果你想成为世界上最好的网球运动员，你可能会开始尝试网球，很快就会发现这估计没什么希望——因为别人比你打得好得多。然而，如果你想成为Bemidji这类的一流管道承包商，那没准还有可能。你需要有意志力，你需要要情报。过了一段时间之后，你就会逐渐了解Bemidji的水管业务，然后对这个行业颇有了解。这是一个可实现的目标，只要你有足够的自律性。那些永远不能赢得国际象棋比赛或网球锦标赛的人，可以通过慢慢地发展自己的竞争优势圈来提高自己的生活水平——部分是由于他们与生俱来的能力，部分是由于他们在工作中慢慢地培养和建立起来的能力。
所以，结论很简单，也很清楚。如果你想提高自己在生活和商业上的成功几率，那就定义好你的竞争优势圈，然后呆在圈子里就行。随着时间的推移，你要努力拓展这个圈子的范围，但千万不要欺骗自己，也永远不要害怕说“我不知道”。
（36氪 喜汤）
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