每日经济新闻

    2018中国年度最佳雇主:民营企业数量增长

    每日经济新闻 2018-11-26 12:19

    11月24日,智联招聘主办的“智场•未来”2018中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛,在成都举行。在论坛上公布的《2018中国年度最佳雇主评选报告》显示,民营企业的“留人力”正在上升。

    每经记者 黄名扬    每经编辑 杨欢

    每经记者 黄名扬 摄

    在风云骤变的商业竞争环境中,一些企业已取得初步成功,立足于行业龙头。而对于许多处于起步阶段的成长型民营企业而言,却正上紧发条,正通过人力资本的沉淀,厚积而薄发,努力在未来的激烈竞争中脱颖而出。

    11月24日,成都召开民营经济健康发展大会,大力支持民营经济发展壮大。会上,从融资、资金扶持、政务服务,到人才、成本,凡企业成长所需,都在本次大会上被提及交流。

    同一天,智联招聘主办的“智场•未来”2018中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛,也在成都举行。

    现场,包括中国入世首席谈判代表兼博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图、中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长彭剑锋、原国家税务总局副局长许善达等众多专家学者,就企业如何吸引人才、降低人力成本,中小民营企业如何实现可持续发展等话题分享了自己的看法。

    可以说,无论是城市和政府,还是社会的智库,都在努力为民营企业的发展建言献策。

    2018最佳雇主:民企数量上升

    根据国家统计局的数据,2010年以后,我国15-64岁的劳动人口持续减少,人口红利拐点出现。相关机构根据国家统计局的数据测算,预计到2020年,15-24岁的年轻劳动力则只有6000万,是2006年的一半。

    如果这一预测成真,未来职场抢人大战将几乎“无人可抢”。劳动力市场的缩水,企业招人必将面临更残酷的竞争。

    而这之中,相较于体量庞大资金雄厚的大公司,中小民营企业很有可能“抢人难留人更难”。针对于此,今日的民营经济健康发展大会上,成都紧扣产业和企业发展人才需求,指出将坚持“高精尖缺”导向,深入实施“蓉漂计划”。

    不仅如此,成都对民营企业留住人才还给出了“真金白银”的支撑:对实体经济、新经济领域年收入50万元以上的民营企业人才,给予不超过年度个人收入5%的奖励。

    那么,民营企业自身的人才吸引力如何呢?在中国人力资本国际管理论坛公布的《2018中国年度最佳雇主评选报告》显示,民营企业的“留人力”正在上升。

    整体来看,今年的最佳雇主榜单总体呈现“强者恒强”的特点。在行业维度上,生产/加工/制造与IT/通信/电子/互联网两大行业齐头并进,分别占比27%;在地域分布维度上,一线城市依然占据绝对主导地位,占比77%。

    但值得注意的是,在企业性质维度上,上市公司占比最高为30%,但在数量上同比下降。与此相反,民营企业上榜数量却高于去年。“民营企业这一群体在雇主品牌建设上,取得了长足进步”,智联招聘CEO郭盛说。

    有“向心力”才有“聚才力”

    大企业通常被我们诟病为流程固化、科层管理、对市场反应迟缓。而小企业则管理扁平,结构灵活,所谓“船小好调头”。但《2018中国年度最佳雇主评选报告》指出,当从企业对自身当前的“组织定义”角度进行评价时,结论却出人意料。

    如许多发展型甚至是生存型的民营企业一样,当类似中小规模企业仍在依靠人来维系组织运转的时候,大企业却更容易依靠自身强大抗风险能力,以及对市场的灵敏嗅觉,在内部通过项目孵化、鼓励创业精神、勇于冒险等来调节自身的发展。

    在企业内部的“马太效应”基础上,实际上,外部环境也对中小民营企业提出了更大的挑战。经济的转型,正进一步使“智场”逐渐取代“职场”,高端技术人才对企业的可持续发展越来越重要。

    对此郭盛坦言,“不管你接受还是不接受,这个时代一定从体力时代跨入智力时代,中国的GDP会继续发展,而它的驱动力一定是更多来源于更多的智力而不是人力”。

    在这样的情况下,中小民营企业要如何提升“聚智”能力呢?上榜《2018中国最具智造精神雇主》的创业企业能为其提供部分经验。

    榜单指出,通常而言,这些企业与常规创业企业不同。他们不仅需要重新探索市场,更要基于这轮技术革命的风口创造新技术和新产品,而这些无疑都需要顶级人才才能实现。

    这些资历尚浅、市场不明朗的“智造型”企业凭什么“聚智”?调研显示,这类员工更在意自身工作的价值感,追求工作中的自主独立和被肯定,而这正与“智造型”企业的企业文化和“初心”不谋而合。

    由此可见,在这个拼智力的时代,中小民企“留人”不仅需要“真金白银”,郭盛认为其更需要努力提升完善企业文化,用“向心力”吸引和留住优秀的人才。

    正如彭剑锋所言,在后工业时代,建议企业要“换一个大脑”重构管理新体系。“最终形成的内生动能将幻化为强韧的穿透力,击破状况叠加的复杂周期,从而实现逆势增长”。

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