每日经济新闻

    2018年人才管理的关键课题:“未来的组织没有员工,只有人才”

    每日经济新闻 2018-11-17 11:02

    近两年来,员工敬业度处于多年来的最低谷。是什么让员工的工作激情褪却?组织需要怎样才能点燃员工的激情呢?未来的人才与组织其核心关键词到底是什么?

    每经记者 夏冰    每经编辑 祝裕

    当前,企业外部商业环境的不确定性成为常态,人口红利消失,人才外获压力增大,同时由于代际员工更迭,个体意识苏醒,使得人才管理挑战重重。

    与此同时,近两年来,员工敬业度处于多年来的最低谷。是什么让员工的工作激情褪却?组织需要怎样才能点燃员工的激情呢?未来的人才与组织其核心关键词到底是什么?

    《每日经济新闻》注意到,日前在上海召开专业中国企业人才管理行业盛会“2018HeRo中国企业人才管理成功实践年度峰会”就将关键词放在“激活和共生”上。

    根据北森发布的《2017-2018中国企业员工敬业度报告》,近两年来中国企业员工的敬业度处于多年来的低谷,留任意愿上升,但努力意愿降低。企业如何激活个体效能,探索共生组织形态,让个体和组织互动成长,共创价值?

    “我们正处在这样一个几何指数增长的时代,它的变化是日新月异的,在这种变化趋势之下,对我们的组织对我们的人才都提出前所未有的改变。人类过去的进化史是渐进,但是对于从现在到未来我们要飞速跨越式发展,这对于无论是企业还是员工是一种不舒适的撕裂感,这种过程当中我们又不得不去和外面环境进行匹配,在这个状态之下,我们会认为未来的组织其实没有员工,只有人才。”北森人才管理研究院院长周丹在开场演讲中提到,未来企业HR的核心任务是开展顶层设计和人才管理。激活人才需要先激发其同盟感、创造价值感和持续连接感,而激活组织的关键是主动打破边界、构建人才动力系统、着力营造人才文化。

    中国人民大学商学院教授周禹则认为,人才与企业的共生关系,体现为多元性的融合。在中国企业进入转型升级的攻坚期,多元性融合表现为人才管理机制的糅合协同,4C(合作型、承诺型、外包型、控制型)的管理模式要求组织创新、高效,同时能够内外部协同。

    而对于如何打造一个合伙奋斗的组织,万科高级副总裁谭华杰用形象的团队案例进行了生动说明。如果想要炼成合伙奋斗的梦之队,需要组建最小的作战单元,阶段性地攻关小目标、有清晰的工作流和算法,要有可视化的业绩目标。

    “我们传统人力资源管理基于这两个图——胡萝卜加大棒,利用人性的贪婪激励他们,利用人性的恐惧约束他们,但是在这样一个85后和90后组成的新人才队伍状态下面,我相信胡萝卜加大棒的方法已经过时了,这里让我们捡起2000多年前孔夫子一句话‘知之者不如好之者,好之者不如乐之者’”,谭华杰建议,真正的奋斗团队最重要的一点,是要让每个团队在奋斗过程当中是快乐的,这才是最重要的真谛。

    值得注意的是,历经三个月的报名、案例提交、公示等环节,大会组委会最终评选出2018年度中国人才管理典范企业大奖。36氪、百度、百胜中国、碧桂园集团、海尔大学、华兴资本、华住、货拉拉、HCC、金地物业、金风科技、京汉股份、精锐教育、景瑞控股、康师傅控股、绿城服务、美好集团等40家企业获奖。这其中有13家企业因为在文化、机制、技术、HR影响力等领域的杰出成就而被评委会授予人才管理单项大奖,他们代表着中国企业人才管理的最高水平,以锐意创新的成功实践不断推动企业管理进步和人才领先。

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