10月9日，旭辉控股发布9月未经审核数据公告，2018年1-9月，旭辉控股实现累计合同销售额达人民币1,070.6亿元，同比增长55.34%，已完成全年合同销售额目标1400亿元的76.47%。
公告显示，仅9月单月，旭辉控股实现合同销售额人民币153.7亿元，较去年同期80.1亿元同比大幅增长91.89%；合同销售面积约93.76万平方米，较去年同期48.9万平方米同比大幅增长91.74%；合同销售均价约人民币16400元/平方米，与去年9月单月合同销售均价基本保持一致。
对比往年，四季度多为旭辉的销售发力期，也是销售业绩的高峰期，业内分析，旭辉完成另外23.52%的业绩，实现全年销售目标应是大概率事件。
伴随“坚定地看多”，旭辉2018年的销售目标定在1400亿，“快拿地、快生产、快销售”，林峰表示，这依旧是旭辉不变的宗旨。
数据显示，今年上半年，旭辉净负债率为72%，虽然对比以往数据有所上升，但旭辉集团副总裁兼财务中心总经理杨欣表示，净负债率的增长是跟随货值储备增长而产生的。
杨欣表示，今年旭辉的可销售资源超过人民币2600亿元，预计2019年可供销售资源达人民币4500亿元，可售货值的大幅增长为未来一两年的业绩增长做足铺垫。而公司货值的增长，很大一部分来源于过去在投资上的投入，因此净负债的增长也在合理及可控范围内。
安居客首席房地产分析师张波认为，房企在追求规模化的道路上有多种方式，可以通过适当增加负债来实现。
在粮草与弹药的储备上，旭辉表现出一贯的稳健。除可售货值充足以外，2018中期业绩报告显示，旭辉账面现金达391亿元，资金储备充裕。
手握粮草，心中不慌。过去的三个季度，旭辉在行业收紧的环境下，依旧取得涨势喜人的业绩，且于10月9日再抛利好，发布股份回购公告。公告称，旭辉控股于联交所回购309.2万股股份，最高及最低价格分别为每股3.35港元及3.28港元，涉资总额（扣除交易费、印花税及征费前）达约1027.28万港元。根据购回授权，旭辉获容许在联交所购回最多约7.66亿股公司股份，即在股东周年大会日期已发行股份总额的10%。
旭辉控股在公告中表示，由于股份的交易价格严重低估公司的业绩及潜在价值，股份回购将为股东提高每股盈利及每股资产净值，充分显示出旭辉对于公司发展信心十足。
伴随着金融端持续收紧，城市调控不断加码，融资难、资金紧是所有房企面临的大问题，在土地的储备上，如何平衡风险、抓住机遇，做出正确投资决策是房企当前最迫切问题。
旭辉披露的2018年中报显示，今年上半年，其一线城市销售占比已经下降至5.70%，而二三线为旭辉提供了近95%的销售贡献，当中三线城市的销售占比相比去年提升了超过10%。
旭辉集团董事长林中表示，旭辉适合做深耕战，即扩大战略纵深、减少风险集中度，房地产行业经过最近几十年的发展，一线核心城市的增量房开发已经过了高峰期，未来将更多转向存量房市场的开发，而二线及强三线城市将成为增量房开发的新宠。
旭辉集团总裁林峰在中报沟通会上表示，接下来，在一线城市，旭辉将以持有经营为主，二线则稳中有进，优质的三四线城市则要加强布局。投资主要方向一个是符合城市化规律，第二个是符合政策导向。
从上半年数据上看，旭辉尝试新拓展了潍坊、淄博、济宁、衢州、徐州、江门、贵阳等14个三四线城市。截至2018年6月份，旭辉土储覆盖已达53城，土储合共建筑面积达4040万平方米，可售货值高达6500亿元。
最新的数据显示，2018年1-7月，旭辉还进入了诸如常州、衢州、徐州、芜湖、台州、南通、潍坊、淄博、济宁等三线甚至四线城市。
业内人士指出，这些城市大多是“卫星城”或处于发达经济圈内，而旭辉的战略布局契合了三四线的体系性复苏的背景，以及一二线城市溢出效应的红利。
事实上，土储结构向二三线城市的倾斜，一个显著的效果是土地成本的迅速下降。加之旭辉的拿地原则是“量入为出”，通过经营回款买地，扣掉支付的工程款和各项开支，基本是把每个月买地的钱控制在范围内。2018中报数据显示，旭辉的平均土地收购成本已经由2017年的8000元/平方米，下降至目前的6500元/平方米。
同时，二三线相对低廉的土地成本也为旭辉的利润提供了一定的上升空间。2018报披露显示，旭辉2018年上半年核心净利润为24.46亿元，同比实现了近60%的增长。期间，旭辉核心净利润率为13.3%，总体上看，都表现出上升的趋势。
并且，旭辉也积极合作拿地，分散风险，2018年上半年拿地权益占比为58%。
张波表示，权益比重不断降低说明企业的规模化扩张在加剧，这样做能更快地向头部企业靠拢，以规模换取更大的生存空间。
林中表示，旭辉对后续的市场和政策保持敬畏之心，“我们认为1400亿是最有把握的，再往上冲，冲到多少，会根据到时候的市场形势来判断。”
文/吴若凡
每日经济新闻客户端