新希望六和董事长刘畅：守业是表面任务 创业更符合我身份

从美国西雅图小镇女子中学求学、北京外交学院学习外事文秘专业，到春熙路上一家饰品小店的店主，再到回到新希望集团和父亲身边，并执掌一家营收规模数百亿的上市公司，作为新希望集团董事长刘永好的女儿，“80后”刘畅的身份一直在变，又一直未变。

刘畅自2013年接替父亲刘永好执掌新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和；000876，SZ）后，喜欢用“美”“性感”这样的词语来形容公司所从事的农牧产业。刘畅在追求“美”的同时，如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机与活力，当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅与其他“守业者”面临的相似难题。

“我是一位守业者，也是一位创业者。”这是刘畅对自己身份与责任的最佳写照。刘畅曾表示，在公司的管理上，父亲和自己“一个在放，一个在进”。

推动公司互联网化

“白富美”“富二代”“女总裁”是外界给刘畅贴的一些身份标签。而“新希望”和“刘永好”则与其有着天然联系。

虽出身优裕，但对刘畅来说，在看似顺利的成长道路上，其遇到的绊脚石并不少。初入职场时，刘畅就曾经历了一块“大石头”。大学毕业后，刘畅进入新希望乳业控股有限公司，隐瞒身份担任办公室主任一职。也是从2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业。在大手笔投放大量广告后，公司却忽略了被收购企业的整合重组，结果渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。

“很多时候，我找不到一面镜子照自己。”刘畅这样描述当时的状态。2004年，她离开新希望集团，摇身一变成为春熙路上一家小饰品店的店主。

过去14年间，刘畅的头发从长变短，从短变长。她也从跟在父亲身后的小女孩，变成独当一面的上市公司新希望六和的掌门人。

2013年起，刘畅开始执掌上市公司新希望六和，并越来越多地代替父亲出现公开场合，她的身影逐渐在台前清晰起来。2017年4月，刘畅在一次活动中接受了《每日经济新闻》记者的专访。出现在记者面前的她带着一个年轻企业家的干练与朝气，谈吐之中又有川妹子的爽利。她精致的妆容和精美的首饰彰显其优裕的家境，以及作为一名女性企业家对于“美”的执着。

哪怕在谈到上市公司新希望六和的主业“卖饲料”“养猪”时，刘畅仍句句不离“美”。她对《每日经济新闻》记者表示：“我要在养殖、饲料、农牧等等看上去不那么美的事情上，把美的那一面给挖掘出来。在终端产品上，推出更贴近消费者的产品。在公司运营上，带去更专业化的运作习惯，这些都是很美的事。”

刘畅曾不止一次用这类看似“不搭边”的词语来形容公司所在的传统产业。据媒体报道，“我要把养猪做得很性感”一语也出自刘畅之口。

从刘畅进入公司后的一言一行来看，她在用“云端上”的语言形容“接地气”的产业的同时，还扎根土地、身体力行地经营着这个曾经最传统的企业，并将其进一步升级，推动公司互联网化。在刘畅看来，“守业”只是表面上的任务，“创业”才更符合她对自己“创二代”的身份定位。

养猪业务将成业绩新增长极

以传统农牧业为主业的新希望六和，近年一直处于变革之中。刘永好前几年曾多次公开表示，饲料行业的产能利用率在38%左右，虽然公司能实现的最好水平能达到50%，但也必须转型。

刘畅接棒执掌上市公司后，推动公司由过去主要卖饲料向养殖端转型。2016年，也就是刘畅接班后的第三年，新希望六和宣布以6.16亿元收购本香农业70%股权，并拟投资88亿元，用3到5年时间以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪养殖。这是新希望六和当时最大的一笔投资。

刘畅表示，新希望六和要从一个以生产为主的大商家变成一个养殖户的服务者。下一步就是要将公司变得更“瘦”、更有“肌肉”。她相信，今后的新希望六和也许不是成长速度最快的企业，但公司的稳定性依然是中国民营企业中的佼佼者。

在2017年的采访中，刘畅表示，当时的战略决策中，父亲刘永好已开始避免先谈意见，只有在她主动征询父亲意见时才会表述一二。“一个在放，一个在进，这是我认为最好的状态。”

据新希望六和今年半年报，报告期内，公司实现营业收入316.43亿元，同比增长6.22%；实现毛利25.92亿元，同比增长13.2%。其中，禽全产业链业务表现十分抢眼。禽养殖业务实现营业收入35.34亿元，同比增幅为70.07%；实现毛利润1.89亿元，同比增幅为385.45%。在生肉屠宰及深加工肉制品业务上，公司实现营业收入107.21亿元，增幅为2.03%；实现毛利润7.23亿元，同比增幅为50.69%。

针对从2016年就开始布局的养猪业务，截至今年上半年，新希望六和已完成约2000万头的产能布局，预计年底可投产产能将达到700万头。新希望六和表示，生猪养殖是公司战略转型的重大举措。未来，养猪业务将在中长期成为公司新的增长极。

从这份成绩单来看，以刘畅为代表的年轻血液已经给这家传统企业带来了新的生机与活力。