《互联网周刊》、《中华英才网》等调研数据显示，华为连续多年成为大学生最佳雇主。而国内顶尖的七所学校公布的就业质量报告显示，2017年进入华为的毕业生数量均排在第一位。可见，华为已经成为中国重点大学毕业生就业首选单位。
9月28日，荣耀手机总裁赵明走进北京大学，做了题为《勇敢新世界》的专题分享，介绍了华为和荣耀的品牌文化、业务发展和用人机制，再一次向年轻人抛出了橄榄枝。
近3年，700多名全球科学家加入华为，其中48%来自欧美。与牛人共事、丰厚薪酬是诸多大企业的共同之处，华为和荣耀还拥有三项很多企业不具备的优势。
第一，提供全球化的舞台，给员工全球化的视野。
据赵明介绍，华为在全球170多个国家设有代表处，14个研发中心分布在50多个城市，还有36个联合创新中心，100多家各类中心，18000多名中方员工派驻全球，华为每年67%的员工有机会出门看世界，出差足迹遍布全球205个国家，3557个城市。同时，华为尊重员工的内部流动，人才可以跨界、跨国流动。全球化的平台决定了员工从一起步就具备了全球视野。
赵明所在的荣耀手机，2017年底开启全面的全球化战略，覆盖人口大国，以美国、欧洲、俄罗斯、墨西哥、非洲、土耳其、巴基斯坦、印度、印尼为重点区域。调研公司GfK数据显示，荣耀手机今年上半年海外销量同比增长150%。2018年到2020年，三年内成为全球前五的品牌，2020年争取实现海外市场销售收入占比达50%。荣耀全球化的布局给年轻人更大的视野和成长空间。
第二，走在科技创新最前沿，给员工更多学习和探索的空间。
基于ICT 网络、以人工智能为引擎的第四次工业革命正将我们带入一个万物感知、万物互联、万物智能的智能世界。其中，万物感知，华为的终端业务实现智能社会的入口；万物互联，华为5G技术引领世界；万物智能，华为云BU帮助在云平台上实现人工智能和深度学习。ICT行业是智能社会的基础，华为在未来智能社会的核心技术上得天独厚。
如在终端方面，荣耀手机是科技创新的代表。全球手机市场陷入同质化竞争的瓶颈，华为和荣耀刷先找到了突破点。率先确定以人工智能为未来发展方向并始终引领发展，通过GPU Turbo、THE NINE液冷散热技术等为手机赋能，让荣耀脱颖而出。“科技理想主义”新机荣耀Magic2，屏占比接近100%，华为、荣耀手机的首款5G手机也将于2019年下半年推出。
从单个技术来看，荣耀的领先并不值得过多赞誉，但是能够在行业万马齐喑的情况下，持续不断推出的吓人技术，则反应出背后的创新理念与实力是不容小觑的，这给员工更多的学习和探索空间。
第三，荣耀的用人机制能够最大化发挥员工的价值。
关于华为用人理念，有太多经典的阐述。“责任结果”作为员工回报分配和晋升的唯一基础，于是有了“猛将发于卒伍，宰相起于州郡”，赵明表示：“加入华为公司之后，你的背景、学历就成为过去，我们相信打出来的才是将军。”在分享中赵明谈到多个案例，毕业与上海交大、89年的刘畅，入职4年被任命为第一批软件总工程师；毕业于伦敦政经学院、91年的王尚卓，脚踏实地、贡献突出，入职3年多次获得总裁奖。
在荣耀方面，给年轻的空间和激励机制更多。一个最简单的案例是，从去年第四季度开始，华为针对荣耀员工制定了专门的奖金方案，与销量直接挂钩，上不封顶，13级员工也可以拿到 23级员工的奖金。
奖励机制能够最直接体现一个公司对于能力的认可。夸张的奖金提成方案，激发员工斗志，能够更好发挥自己的价值。
如果说全球化的视野、最前沿的科技、先进的用人机制仍然让一些优秀人才有所犹豫，那么荣耀独有的一些特质能够让年轻人真正喜欢。
首先作为面向年轻人的第一互联网手机品牌，荣耀手机拥有更加正能量的品牌文化。“勇敢做自己”是荣耀对自身的要求，也引领更多年轻人的态度和思想。所有的工作与年轻人为伍，无论是线上的品牌沟通还是线下的文化体验，都充满激情。荣耀不止卖产品，更是在打造是年轻的生活方式，打造一个横跨全球、覆盖全球的青年文化社群，引领全球不同国家，不同文化里的年轻潮流生活方式。
其次，作为华为的特种兵，荣耀手机拥有更加年轻化的组织结构。扁平化的管理，让决策和执行能力更强，一线的声音快速反馈，顶层的决策第一时间贯彻，听得见炮火的人能够成为真正的指挥官，这是年轻人最喜欢的工作环境。
值得一提的是，荣耀手机在华为体系内获得越来越多的重视。体现荣耀已经成长为与华为并肩的手机品牌，体现在从去年底开始的全球独立运营，体现在拥有更加激进的激励机制，体现张晓云、邹良军等高管的回归加持，体现在荣耀总裁赵明成为候补董事之一，等等。
年轻人，可以选择找一份稳定工作将就自己，也可以选择追随梦想，唤醒年轻的力量，勇敢做自己、探索新世界，后者是华为和荣耀抛出的橄榄枝。以梦想和视野召唤贡多人才加入，荣耀在业务发展上也将形成更加良性的循环，取得更大的突破。
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