鹏欣资源：把握逆周期并购节奏 为投资者创造高价值

　　去年初，带着丰富的大型国企管理经验，楼定波成为了鹏欣资源——这家民营矿企的董事长。

虽然身为鹏欣人的时间还不是很长，但是楼定波见证了近年来鹏欣资源的“变化”，这其中既包括公司主营业务由此前单一的铜资源逐渐发展成为铜、钴、金“三驾马车”并驾齐驱；也包括公司的境外产业版图由刚果（金）向几大洲覆盖；最重要的是，鹏欣资源朝着“全球领先的综合资源服务商”这一企业发展愿景“渐行渐近”。

楼定波表示，“除了上述取得的成果外，鹏欣还在打造大宗有色交易平台，再加之公司正确的战略选择、有节奏的并购等，我认为整个公司现正行走在一条非常健康的经营道路上”。

“鹏欣资源的目标就是给投资者创造更多价值的同时，兼顾社会、用户、供应商、员工四个维度，做好我们企业应有的社会责任。”楼定波讲道。

氢氧化钴生产线即将投产

2016年，鹏欣资源提出了向“全球领先的综合资源服务商”转型的企业愿景，作为公司的掌舵者，楼定波对公司的这一愿景做了细致剖析，他将这一愿景拆分为四大关键点，即“全球”、“资源类”、“领先”以及“服务商”。

在这四大关键点中，首先提到的便是“全球”，在楼定波看来，全球即是“国际化”。目前，鹏欣资源的战略版图已经从最初的刚果（金）一个国家，延伸至了南非以及澳大利亚，而在国家“一带一路”倡议及相关政策支持下，可以预见的是，鹏欣资源还将追随着国家倡议和战略，继续开发境外有色矿产资源，拓展境外产业版图。

相应地在“资源”上，一方面鹏欣资源在原有铜材料的基础上，近年围绕着新能源汽车风口，发展了小众有色金属，这其中就包括鹏欣资源对于稀缺资源钴的“获取”。

“因为大家知道钴在中国是一个稀缺资源，而全世界近三分之二的钴资源就正好在刚果（金），因此刚果（金）的资源是得天独厚的，”楼定波讲到，“鹏欣在刚果（金）生根了十年，所以我们有这个条件迅速地进入到钴这个领域”。

目前，鹏欣位于刚果（金）希图鲁矿厂的年产7000吨钴金属量的氢氧化钴生产线处于主体建设阶段，其中项目一期工程（3000吨钴金属量/年）计划于今年9月30日竣工，10月进行试生产，预计今年12月达产，“等到明年的四季度，我们二期的产能也会面世，届时就会形成7000吨的金属钴的规模，该规模将占到全球百分之七左右的市场份额，也有利于公司未来持续的盈利能力”。

而在另一方面，鹏欣资源还收购了南非奥尼金矿，切入黄金采选销售业务，“进军金产品我们主要考虑到金是带有很高金融属性的有色品种，同时黄金也是很多国家央行的重要储备，是一种战略性资源。”楼定波称，“金产品对于鹏欣而言，是公司在发展过程中做大做强的压舱石，所以我们从控股股东手中并购了南非的奥尼金矿”。

如今奥尼金矿已经进入了一个生产的常态化阶段，今年6月29日，奥尼金矿的7号矿井已经开始顺利出矿，“这之后就是每天几十吨的计划，应该说奥尼金矿的出产效率超出了我们董事会的预期，金作为新的品种会成为公司业绩新的增长点。”楼定波讲道。

此外，为了加强资源的战略储备，截至目前，鹏欣资源已经与刚果（金）国家矿业公司就PE1078铜钴矿签署了25年的租赁开发协议；同时公司还与刚果（金）当地公司Vincent矿业公司签署了全面包销协议。此外，通过增资入股的方式认购了澳洲上市公司Clean TeQ 16.17%的股份，布局新能源产业相关镍钴等新兴矿种。

楼定波还透露，未来公司还将继续丰富有色资源品种，“当然我们不是盲目的丰富，而是适应市场，以及未来下游的需求增长，特别是满足中国市场的需求的前提下，紧密结合国家战略，沿着国家战略去进行的拓展”。

除了上述提及的两个关键点外，如何实现“领先”亦是鹏欣资源所需要考虑的，在楼定波看来，“领先”即意味着公司的产品出来要符合国际一流的标准，在保证资源质量的同时，做到资源供应商中最短交货期，“比如约定90天要交货，而我们60天就能交货，这是非常受下游客户欢迎的”。

对于“服务商”，这是鹏欣资源总的定位，“我们要服务下游客户，服务中国市场，服务我们产业所在国家的这些政府机构等等”。

通过这些年的沉淀，鹏欣资源在掌舵人楼定波的带领下脚踏实地，向“全球领先的综合资源服务商”转型的企业愿景“渐行渐近”。

SMCO当地员工七年翻五倍

事实上，在深耕境外市场的过程中，鹏欣资源也不断履行着其“服务商”的定位，持续地为当地居民、当地社区服务，身体力行地践行着社会责任。

今年3月份，楼定波去了一趟刚果（金），因为被当地的蚊虫咬了一口，他回国后便发了高烧，因此楼定波深知疟疾等其他疾病给刚果（金）当地人民带来的痛苦，而令楼定波欣慰并且感到骄傲的是，早在鹏欣资源接手希图鲁矿厂后，公司便会定期地给周边社区的居民免费赠药。

此外在每个季度，鹏欣资源还会资助刚果（金）当地的学校教育资源、给工厂周边的村民修桥修路等等，过年过节还会给工厂附近的居民送面包、送大米，而这些事情不仅反映出鹏欣资源作为一家企业对于社会责任的担当，同时也为中国企业在非洲树立了良好的国际形象。

除了一如既往，不断为公益事业积极贡献外，鹏欣资源在扎根海外的这些年里，还持续不断地为当地居民提供就业机会，大大地改善了当地的就业环境。

根据鹏欣资源披露的《2017年社会责任报告》，2017年，鹏欣资源向社会提供了1307个就业岗位，同比增长超过33%；同时，鹏欣资源的控股子公司刚果（金）希图鲁矿业有限公司SMCO为刚果（金）创造的就业机会也在持续的增加，2017年有709位刚果（金）籍员工就职，相较2010年翻了5倍。

“作为我们的员工，当地居民是十分骄傲的，”楼定波颇为自豪地讲到，“因为他们一份工作可以养活全家十多口人，并且还得到一定的医疗保障，因此他们非常地珍惜我们。”

而更为难能更可贵的是，鹏欣资源的境外产业资源发展，还充分地尊重了当地人的意见，这种良性的互动让当地人民颇为感动。

在拿下南非的奥尼金矿的控制权后，鹏欣资源管理团队做的第一件事，就是把当地的员工组织起来进行了一次高管团队和员工对话，对话的内容就是请当地员工去收集工厂周边社区对工厂未来发展的建议。

楼定波讲到，因为那时候奥尼金矿即将复产，我们就搜集了当地员工的家人、朋友、周边的社区对于奥尼金矿即将复产的建议或者是要求，“这项工作得到所有的员工高度认同，那么第二步再宣布复产计划，之后的配合度就超出了我们的预期”。

据了解，在奥尼金矿宣布复产后，每天早晨都有大量的当地居民聚集在矿区门口前来应聘，这样的场景让鹏欣资源的管理团队颇为感动，“因为我们表现出的社会责任让他们觉得我们是一家非常人性化的公司，我们真心对待当地员工，真心对待他们生活居住的社区，他们也很尊重企业的管理团队”。

把握逆周期并购节奏

2017年，鹏欣资源实现营收60.56亿元，同比上年增长136.57%；实现归属上市公司股东净利润3.01亿元，同比上年增加484.99%，而这一亮眼的业绩表现体现了鹏欣资源的“产业＋金融”、“投资＋并购”战略的初步成果。

在上述战略的基础上，一方面，鹏欣资源还将继续沿着国家战略的指导方向，去并购有较好经济效益的矿产资源，当然，并不是所有的企业“走出去”并购都能为企业带来盈利，因此鹏欣资源在并购节奏上便十分重视。

“鹏欣资源的并购策略是，在海外并购逆周期，也就是在大宗有色产品价格在往下调整的时候，正是我们出击的时候，”楼定波讲道，“而当大宗有色产品价格处于高位的时候，则是我们挖掘原来已经作为我们的资产增值的这个机会。”

楼定波将鹏欣资源的并购节奏比喻为弹钢琴，节拍正确了则会弹奏出优美的乐曲，而如果节拍混乱了，则公司将会在一个临界点上爆发出问题。

而在另一方面，鹏欣资源也在依托矿产资源开发、并购的基础上，着力打造大宗的有色交易平台。

目前，鹏欣资源已经与多家国内大中型贸易公司开展了铜、镍、白银等有色金属及贵金属的内贸，与多家国际型贸易公司开展了有色金属的国际贸易；另外在去年四季度，鹏欣资源还在刚果（金）的利卡西设立鹏欣刚果（金）钴矿石交易中心，大力打造刚果（金）当地最大的钴矿石交易平台，通过开展钴矿石贸易、仓储、物流和矿山承包开发，形成新的利润增长点。

楼定波透露，随着钴矿石交易平台的建设，未来有望为公司带来盈利与现金流，以及迅速增长的贸易量。

“我们希望通过我们的努力尽早实现成为一个全球领先的综合资源服务商的目标，为我们的投资者创造最大的价值，我们全体鹏欣人也正在为实现这一目标而努力。”楼定波讲道。