碧桂园“双斌”道歉 安全事故频发都是高周转惹的祸？

从6月24日碧桂园上海奉贤项目售楼处模架坍塌开始，到杭州萧山项目地基裂痕再到近日的六安事件，碧桂园卷入了舆论的旋涡。

8月3日，碧桂园举办了一场“走进碧桂园”全国媒体见面会，对近期发生建筑安全问题进行回应和道歉。此时距离安徽六安安全事件已过去一周。

见面会上，所有人都在等碧桂园的一个道歉和回应。在完成碧桂园人才观、乡村振兴以及SSGF建造体系之后，碧桂园副总裁兼运营中心总经理陈斌作出了第一个道歉。

陈斌对安全事件的发生表示深深的自责和歉意，他表示，未来将从5大方面升级管控，分别包括对集团全部项目完成自查自纠、集团启动所有区安全交叉检查、明确项目总经理在安全质量的周检制度，并且在施工条款中明确，承包人需确保安全、质量的前提下履行合同，即如果发包人的指令使工程存在安全、质量隐患，承包人可以拒绝执行并报集团总裁。此外，他还制定了各类天气之下的安全风险预防方案。

紧接着在完成设计院和财务情况介绍后，碧桂园总裁莫斌在现场鞠躬致歉，表示将和施工企业一起尽最大努力安抚死难者家属，做好受伤工友的救治工作，配合地方政府，在事故发生区域严肃处理责任人及其高层，对全国项目停工整顿，改进和完善内部管控。

一场全国瞩目的道歉仪式，由莫斌和陈斌“双斌”完成。随后，问答环节开始，主持人介绍在场的碧桂园高层，碧桂园集团董事局主席杨国强手持A4纸资料入场。

杨国强表示，碧桂园一定要质量安全第一，才可以做所有的事情，这也是他对莫斌的要求。“集团这里指示下面的建筑公司，一定要做到质量安全第一才可以，如果没有质量安全，不停的出安全事故，公司做不下去，也不是公司的本意。”

高周转惹的祸？

频发安全事故，舆论将矛头指向碧桂园的高周转和“同心共享”机制。2018年4月莫斌签署三份内部文件，对高周转提出更高的要求。

外界认为，碧桂园要求加快周转，而同心共享机制能够让项目的跟投人员获得丰厚的奖励，导致项目人员走偏，赶工期获取更高的回报。

对此，莫斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，当期签发高周转文件和碧桂园近期周转速度放缓有一定关系“但是直接推动因素是一部分项目自己浪费了一些时间。一部分项目做得很好，一部分不理想，差不多的项目差距较远，没有做到项目均好。”

碧桂园希望通过加快周转督促项目不合理的时间浪费，从而加快碧桂园集团整体的周转速度。据碧桂园披露的数据显示，截至2016年12月31日，合伙人项目净现金流平均回正周期预计为8.4个月，较实施之前同业水平的10～12个月大幅缩短。而到到2017年底，这一指标延长为9.6个月。

莫斌强调碧桂园高周转是重视质量的。“做三四线城市，碧桂园的打法是保证质量和安全的情况下，所有的建筑工期是15到20个月。”

碧桂园副总裁兼运营中心总经理陈斌表示，高周转是资金的概念，资金的高周转加速资金的周转速度和使用速度，碧桂园之所以能做到高周转是因为整合全产业链的资源，产品高度标准化，同时把所有各项工作前置，节约了空置的时间。

碧桂园的反思

一连串的安全事故和汹涌的舆情让碧桂园陷入信任危机，碧桂园开始反思。在面对为何碧桂园会被“妖魔化”的问题时，杨国强陷入了一阵迷茫，表示自己不知道，真的不知道，也经常问自己问什么？

杨国强认为自己是“最笨的人”，“未来我的钱越多，亏得越大，我死了以后，钱不是我的，我每天都在忙，为了使社会做得更好而忙，你觉得我是不是最笨，我也搞不清楚，我感觉自己是天底下最笨的人”。

据了解，在碧桂园登顶行业之后，杨国强开始一门心思做农业和机器人。

2017年碧桂园以5508亿销售金额居行业第一，并将这个地位保持到现在，2018年上半年，碧桂园实现合同销售金额约4124.9亿元，同比增长约42.7%。

身居高位的碧桂园除了一门心思搞规模，也必须开始思考作为老大肩负的责任了。莫斌表示，没有想到成为老大之后该起到老大的作用，更多的是内部管理如何做得更好，更有效。现在的教训是，做行业老大了，不仅是做封闭式的管理，更多是管理需要能够引领行业。能让大家正确认知管理的有效性，注意行业和同行如何看的，这是我的一个成长的过程。

杨国强表示，如果有需要的话，碧桂园将保障沟通和监督机制，期望所有都透明。