在国内手机圈格局趋于稳固、施展空间有限的环境下，越来越多的手机品牌正在纷纷把海外市场提到更高的战略位置，尤其是智能手机正在迅速普及的国家——印度。而自国产手机进入印度市场后，其原有的“三星+四家本土厂商”格局已被打破。
根据市场调研公司Counterpoint近期发布的2018年第二季度数据显示，得益于Galaxy J6、Galaxy J2 2018和Galaxy J4在低端入门市场的畅销，三星以29%的市场份额重新取得了在印度市场的领先地位；国产手机小米以28%的市场份额位居第二；vivo、OPPO、荣耀则分列第三、四、五位，市场份额分别为12%、10%、3%，上述排名前五的智能手机厂商中有四家为国产品牌。
值得一提的是，印度中高端手机市场也出现了一些新的变化。根据Counterpoint发布的2018年Q2印度高端手机市场报告显示，一加手机以40%的市场份额领衔印度高端手机领域（大于人民币3000元），成为印度高端手机市场销量最高的智能手机品牌。令人大跌眼镜的是，苹果在印度的表现并不佳，2018年二季度苹果在整体印度市场的份额仅剩1%，在印度高端市场的份额也只剩14%。
图：2018第二季度印度高端智能手机市场份额
通过进一步查阅报告，笔者注意到，一加手机二季度在印度高端市场占比的提升，主要源于一加6的面市。一加6自今年5月在全球开售以来，表现十分强势，上线仅22天全球销量便突破了100万台。而在印度市场，一加6实现了开售前10分钟销售10亿卢比（约1亿人民币）的纪录，并且成为2018年第二季度印度畅销的高端智能手机。
在海外市场能取得如此亮眼的成绩，甚至超越行业巨头苹果和三星，一加的成功显然不是运气使然。那为什么一加能做到呢？一直以来很多人对此表示好奇。此前刘作虎的一番回答或许能够解答这个问题：“我们所有的资源都致力于每年开发一款旗舰智能手机，真正改善用户体验。我们的基本策略就是创造最好的一流产品，然后依靠口碑和用户积极的反馈。”
事实上，在众多品牌不断扩充产品线的同时，一加始终坚持着自己的单线精品策略，以每年1-2款旗舰精品的速度输出产品。“只做最好的安卓旗舰”是一加手机成立四年多来一直坚持的产品策略。为了给消费者带来最佳体验，一加会对产品进行反复打磨，甚至不惜花大量的时间和成本去调校一个颜色、打磨一条棱线，或是为了一个贴合掌心的弧度去打样上百次并逐一上手体验。
另外，一加的产品观也不追求简单地堆砌配置，而是用心为消费者提供一种随心所欲、真正自由的“无负担”体验。所谓“无负担的产品”，包括三层含义：一是轻松。在设计上没有不实用的炫技，美观耐看；在功能上简单实用，让人一看就懂。二是自由。手机的反应高效快捷，即使在长时间、高强度的使用后，用户仍能获得极佳的性能体验。三是智能。真正利用AI技术，做到在移动端学习用户的习惯，不会过度打扰和绑架用户的生活，而是像一个人性化的私人小助手。
图：“全速旗舰”一加6
社群模式也是一加成功的密码之一。目前，一加是全球社区群体参与度最高的品牌之一，仅在印度便拥有数百万粉丝。而社区经营一直是一加重点中的重点，一加是唯一一个在产品设计和开发的每个阶段都考虑其用户反馈的品牌。除一加社区外，一加还设有Open Ears论坛，希望通过这个平台从用户那里获得关于公司产品的反馈，并看如何改进和发展。
基于以上种种“成功密码”，一加手机实现了惊人的增长速度。据上述Counterpoint报告显示，一加二季度在印度同比增长284%，超过了荣耀（188%）和小米（112%），成为印度市场增长速度更快的智能手机品牌。
据悉，一加的全球收入中有三分之一来自印度市场。鉴于其良好反响，刘作虎继续瞄准印度潜力市场，提出更宏大的目标——使印度成为另一个本土市场。目前一加已经制定计划，并开始投入大量的资源。
具体来看，在制造方面，一加计划进一步深入“印度制造”战略，目前正在制定本地零部件制造和采购计划；在研发方面，一加计划在今年第三季度在印度南部建立研发中心；在线下业务扩张方面，通过线下体验店、授权专卖店和与Croma的合作打出三重组合拳。2017年1月，印度第一家一加线下体验店在班加罗尔成立；7月28日，一加的三家线下授权专卖店在孟买、班加罗尔和加尔各答成立；另外，一加目前还在印度布局了100个Croma网点销售。一加还计划在2018年底前，在印度前10大城市设立授权专卖店和线下体验店，并将售后服务中心的数量翻倍。
作为全球第二大智能手机市场，印度凭借自身的人口红利和制造业优势，吸引着越来越多的手机厂商进军，呈现出群雄角逐的现状。在愈演愈烈的印度市场竞争中，一加仍坚守自身在高端市场的定位，并以独特的产品及市场策略获得令人惊喜的成绩。相信随着印度经济的高速发展和消费升级的到来，一加未来将在印度市场占据更加主导的地位。
每日经济新闻客户端