万达电影总裁曾茂军霸气看待行业危机：这是行业龙头的机会 就像2012年，谁能料到万亿茅台

●不能每天只盯着眼前那点事，一定要思考未来

所有的采访报道中，曾茂军从不谈自己。在我们的追问下，他首次对媒体吐露了自己的职业观与事业观。“今年整个人的状态看上去很好，比去年更轻松自如。为什么？”“说明我们这个团队越来越成熟了，我就可以轻松一点。”

NBD：您是怎样跟万达走在一起的，又是如何与影视结缘的？

曾茂军：我不太想说我自己，我们是职业经理人，说多了个人，会让大家觉得是不是我在突出自己对这个企业的贡献（笑）。

其实万达电影能走到今天，首先得益于整个电影行业前几年每年保持30%的高速增长，我们恰逢其时。那么恰恰这个时候，我们要问自己，我们比行业强在哪？如果行业增长30%，你也增长30%，那不是你的本事，不要沾沾自喜。任何时候一定要比行业跑得快，那即便有一天增速放缓了，因为你比别人快，被淘汰的也不是你。

我个人经历很简单，我在万达今年是第12年。前6年在万达各个系统里（任职），从总部开始，都在分管人力资源。6年前到院线，从营销做起，院线上市前全面主持万达电影工作。现在万达集团将所有影视板块的业务整合成了一个影视集团，我就走上这个岗位。大概是这样的过程。

接受每经记者专访的过程中，曾茂军不时露出笑容

NBD：您每天工作这么忙，所学和所做的起点也不是电影，如何做到专业胜任？

曾茂军：其实好多时候，不能眼睛只盯着这个行业，管理是相通的。中国大企业的发展历程，我都非常清楚，哪个阶段应该关注什么，为什么它们会增长，我都分析过。万达本身从传统的地产开发公司转型为商业地产公司，再从商业地产公司开始进入服务业，我本人的转变也是一样。

虽然我过去一直做人力资源，但我研究和服务的专业领域一直在跨界，从传统的研究院到IT公司，再到万达集团的房地产、酒店、商业，差不多没有哪3年里都是在做一个行业。所以能透过其他行业和公司的经历，来反观这个行业和公司的商业规律。

第二，我永远在学习，多看别人的优点。可能很多人，永远都在批评别人做得不好，如果这样想，那打内心没想向人家学习，所以不会有成长。

最后，不能每天只盯着眼前那点事，一定要思考未来。今年和两年前比起来最大的变化是什么？在一年前能不能正确地预见到？我跟团队讲得最多的，就是要知道趋势是什么，一定要想清楚，为什么做？不做行不行？这是不是你的未来？如果是，你就做，如果不是，就果断放弃，不要图今天能多赚点快钱，也许很快就变成你的成本。

●身处什么岗位有无股份，都要用老板思维来工作

两届中国影视领袖峰会，曾茂军都应邀出席，很多发言嘉宾都要求和他同台。但其实这个行业并不总是风平浪静的，大公司之间有合作也有竞争，还有不时发生的摩擦和纷争。如何相处？言行是最有效的口碑，做企业说到底是在做人。

NBD：您和行业里掌门人之间的“朋友圈”是怎样构建、维护的呢？

曾茂军：首先三观要正，不能做恶，这是万达的底线。

我们从不会去找第三方公司攻击对手。也有人黑我们，但是我们从不因为你黑我，我就黑你，时间会证明一切，下次你就知道了。我们是明着竞争，绝不损人利己搞暗算。

第二，每次与其他公司合作的时候，我们都能帮合作伙伴做增值。我从不忽悠别人，能说的都是能做到的，说完后一定会去做。只有这样才能交朋友，否则有朋友都慢慢变成没朋友了。

我觉得万达电影是一个平台型公司、全产业链公司，我们非常清楚做内容不容易，中国电影内容如果不好就没有未来。只有好内容不断产生，我们投入高成本去搭平台才有发展机会。

NBD：您刚刚说自己的身份是职业经理人，其实这个行业越到后面，越不可能所有事都由老板来事无巨细地做，越来越需要非常优秀的经理人。

曾茂军：其实我也不算标准的职业经理人，我也是有股份的，虽然是个小股东（万达影视）。我觉得不管你在什么岗位上，不管这家公司是不是你的公司，你在工作中一定要有老板思维。

万达电影生态圈的规划，一定不是等着老板提出来，一定是你思考长远看公司如何发展，提出来未来几年的规划，然后你去说服老板。当然我所有的规划，也要跟万达集团的整体规划相符。二者相匹配，对我来讲，我的商业模式就好建立了。

NBD：职业经理人思维和老板思维最大的区别是什么？

曾茂军：职业经理人可能只需要考虑今年能不能做出一个比较漂亮的数字，如何能让自己有比较好的发展，把自己的身价抬高后就走了。而老板思维考虑的是长远，考虑这家公司未来五年、十年怎么发展。如果你规划得好又做得好，老板为什么不用你呢？我们工作中永远得有老板思维，最终才可能把你变成老板。（笑）

NBD：所以您会跟万达电影一直走下去吗？

曾茂军：当然，当然会。

NBD：本期《专访董事会》的主题是致敬改革者，今年是改革开放40周年，您觉得万达电影在改革开放中最大的受益是什么？

曾茂军：最大的受益是中国在快速发展中成为全球瞩目的焦点，让中国很多的企业有机会走到全球经济的前沿，包括万达。每次万达开年会的时候，我们老板（即王健林）都强调要让所有万达人明白，是时代给了我们机会，要感恩社会，感谢这个时代。