苏宁恒大“梅开二度” 再联手200亿重金建广场

继前一天与零售巨头大润发达成战略合作后，苏宁又开始和地产大佬“搞事情”。

6月22日晚，苏宁易购（002024.SZ）发布公告称，公司全资子公司苏宁商管与恒大地产共同设立深圳市恒宁商业发展有限公司（以下简称恒宁商业），注册资本人民币200亿元。其中苏宁商管拟以现金方式出资98亿元，持有恒宁商业49%的股权；恒大地产拟以现金方式出资102亿元，持有恒宁商业51%的股权。

值得注意的是，这是苏宁和恒大的第二个“200亿”生意。在2017年11月6日，苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒向恒大地产战略投资200亿元，南京润恒持有后者4.70%的股份。当时双方除了表示建立面向社区的智慧零售计划外，也透露将在商业物业定制、基建物资供应链等方面进行合作。

连续两次大手笔合作背后，业内人士认为零售企业与地产商有着天然的合作基础。对于此次成立合资公司，互联网分析师葛甲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，苏宁除了想要通过优势互补加速智慧零售落地，还看中了恒大的资产证券化能力。

苏宁+恒大=恒宁商业

根据公告，恒宁商业设立的主营业务仅为以苏宁易购线上线下融合运营所需之苏宁易购广场的开发和运营，所有项目的投资方向必须为以开设苏宁易购广场为目的，均以“苏宁易购广场”命名。

苏宁易购广场定位于一二级市场的新城、新区及三级市场的核心商圈，是苏宁智慧零售“一大（苏宁易购广场）、两小（苏宁小店、苏宁易购县镇店）、多专（零售云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影城、苏宁极物、苏宁易购汽车超市等）”中的“一大”部分。去年12月的智慧零售大开发战略发布会上，苏宁计划到2020年将苏宁易购广场的数量拓展到300家。

苏宁方面表示，双方出资成立恒宁商业，一方面能够低成本加快苏宁易购广场的建设；另一方面保障苏宁易购广场的运营和回报。

“苏宁具备丰富的商业运营经验，形成了多样化的专业店面业态，能够保障商业广场的稳定经营，实现较好的经营回报；恒大地产在商业广场开发方面，具有快速获取物业、专业规划设计、建设的能力和资源，且成本控制力较强”，上述公告指出。

苏宁进一步表示，未来，随着苏宁易购广场运营成熟，恒宁商业可通过推进优质物业的资产证券化业务盘活资产资金，最终实现商业运营的轻资产化。形成苏宁易购广场从物业获取—商业运营—资金回笼的良性资产运作方式，实现苏宁易购广场的快速复制发展。

线下开店再提速

“虽然不直接规划开店速度，但通过更专业的方式降本增效，也是间接加快线下开店的步伐。”葛甲说道。

在今年年初召开的苏宁内部2018年度工作规划与部署会议上，苏宁控股集团董事长张近东提出了一个4万亿元的战略目标：未来三年要是过去三年平均增速的两倍，线下开设两万家门店，苏宁大生态全面协同发力，向2020年交易规模超过4万亿元的大目标全面冲刺。

4万亿元战略的重要一环，就是开店。自去年苏宁提出全面转型“智慧零售”以来，苏宁便高举着开店大旗加速在线下“攻城略地”。进入2018年，开店速度有增未减。据了解，截至5月底，苏宁小店已经突破500店大关，覆盖全国48座城市。“618”期间，苏宁易购零售云店和直营店总数达到2994家。

与4万亿目标相匹配的是到2020年苏宁要开2万家店，如今，尽管开店数量在快速增加，但距离庞大的开店计划还有些距离。同时，作为苏宁开店计划中的数量支撑，苏宁小店、零售云店等“两小、多专”的店面业态推进速度一直较快。但小店之外的苏宁易购广场，受限于优质物业获取难、规划建设专业程度高、资金投入大等，从目前来看，推进速度较慢。

为了解决这一问题，苏宁试图通过与地产开发商进行合作，推进苏宁易购广场的落地。

据《每日经济新闻》记者不完全梳理，今年以来，苏宁的地产朋友圈名单不断扩大。1月，苏宁95亿元入股万达商业，双方计划在原有的物业租赁合作的基础上，全面推进在商业物业开发及运营、金融服务和会员数据等业务领域的合作；4月，苏宁与碧桂园约定，将在全国范围内开展商业地产的合作，预计今年内将有600家苏宁小店、苏宁直营店等智慧零售业态店入驻碧桂园物业；5月，苏宁和金科集团签署战略合作协议，双方将不仅在零售板块携手展开苏宁小店、苏宁易购直营店及其他业态超200个项目的开发，还将在投资、金融、采购等板块进行深度合作。