茅台董事长：“茅台离伟大企业越来越近！”刘永好却这么说…

作为我国白酒行业的龙头公司，贵州茅台（600519.SH）历来备受广大投资者关注。但如果说茅台是“伟大的企业”，你是否认同呢？

4月9日下午，博鳌亚洲论坛2018年年会一场分论坛上，茅台董事长袁仁国、华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长兼CEO王中磊和新希望董事长刘永好，就企业如何实现从“大”到“伟大”展开了讨论。

袁仁国说，茅台离伟大企业的距离越来越近。

王中磊对此表示，袁总太谦虚了，茅台一定是伟大的企业，因为它已经存在了上百年。

但刘永好似乎有点“听不下去”，他在现场表示：“伟大伟大，体现在不是你说伟大就伟大，而是大家说你伟大、社会说你伟大，而自己说自己伟大的公司，往往都活不长。”

不少网友看了这段视频后评论“刘永好是耿直BOY”、“还能好好聊天吗”……

但现场究竟是什么情况？

袁仁国：茅台离伟大企业越来越近

据了解，上述分论坛的主持人是北大光华管理学院院长刘俏，出席讨论的嘉宾除了袁仁国、王中磊和刘永好，还有Lennar国际总裁Chris Marlin，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪。

这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变”。而茅台在讨论中占了不小的比重。

茅台是个什么样的企业？

在第一轮讨论环节，刘俏把最后一个问题抛给袁仁国：“茅台酒是一个什么样的企业，是奢侈品公司么？从你做决策的角度讲，你最关心的是什么事情？”

“我认为，茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国说。

“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品，但是，我们始终认为，自己是一家服务大众的企业。”

▲图片来源：视觉中国

伟大企业的标准是什么？

刘俏的研究方向之一，是关注怎样才能成为伟大的企业。所以，他接着向袁仁国提问：什么样的企业才能成为伟大的企业，您所在的企业算不算伟大的企业？

“作为茅台的董事长，我不好对这个做评断。”袁仁国表示，“我只能说，茅台离伟大企业的距离越来越近。”接着，他给出了茅台在精准扶贫和股东回报方面的成绩单。

▲图片来源：博鳌亚洲论坛官网

袁仁国的观点，得到了与会嘉宾的认同。

王中磊表示：

袁总太谦虚了，茅台一定是伟大的企业，因为它已经存在了上百年。华谊公司还是个90后。所以我这么认为，在这个行业里20多年，我只能说我做了很多这个行业里比较伟大的事情，但是距离伟大的企业还需要一个很长的过程。

刘永好也认为：做企业没有利润就活不下去，有利润就能回报股东、社会、市场，有利润就意味着能有税收，对国家能有所贡献，对员工能有所贡献——企业没有利润，是一种不负责任。“在能够盈利的基础上，我们要强调企业的社会责任。”

不过，正如前述视频中呈现的，刘永好在现场的确说过：“伟大伟大，体现在不是你说伟大就伟大，而是大家说你伟大、社会说你伟大，而自己说自己伟大的公司，往往都活不长。”

▲截自腾讯视频

但这句话的“上下文”是什么呢？每经小编（微信号：nbdnews）查阅发现，刘永好当时其实是在回答主持人提出的“你认为新希望是伟大企业吗”、“你如何定义伟大企业”两个问题，他说：

新希望已经成立30年了，我们希望做伟大的公司，但是做一个伟大的公司不容易。

第一，伟大需要时间检验。

第二，伟大需要社会检验，也就是老百姓对你的评价。

第三，伟大必须从一点一滴做起。

“自己说自己伟大的公司，往往都活不长”这句话出现在“伟大需要社会检验”这一部分。因此，尽管袁仁国与刘永好的观点不同，但网友评论中的“耿直BOY”形象，可能也与视频剪辑效果有关。

茅台是不是伟大的企业？

这无疑是道开放题。

小编注意到，尽管袁仁国在上述场合说的是“茅台离伟大的企业越来越近”，但在前不久，有人已经把茅台称作“活菩萨”了。

▲图片来源：视觉中国

据中国基金报报道，今年1月7日，在第二届私募大会上，东方港湾董事长但斌以《穿越时间的河流，与伟大企业共同成长》为题进行了演讲。

但斌说：

很多人说，你能不能找下一个茅台或者下一个腾讯？现在的茅台和现在的腾讯，就是未来的茅台未来的腾讯。当然在我从业25年中好公司是定期出现，就像MBA选秀一样，有大年有小年，但是每年都有好选择，每隔5年、10年都有大选择，这些真正创造财富的现象级的伟大公司。

包括今天有茅台的吉祥物，实际上大家把茅台当作吉祥物是对的，它确确实实就是一个吉祥物，因为买茅台在长期时间里是没有人亏钱的，而且更重要的是未来，只要持续买入它，还是不会亏钱。茅台就是一个菩萨，给大家送钱的。

当然，这一论断更多是站在投资者的角度，而对企业家们来说，“伟大”的标准还有更多。

在上述论坛的后半段，华谊兄弟CEO王中磊表示，十几年后可能成为伟大企业的，更多是改变人类发展的公司。具体而言，就是在生物科学上作出很大突破的企业。“如果17年后，在座的所有人，可以因为这个企业使我们免受疾病的困扰，那这就是一家伟大的公司。”

Lennar国际总裁Chris Marlin认为，要做到伟大的企业，最主要的是从一点一滴，从小事情做起——你必须能够去起跑之前要慢慢地走。“在我们能够做到伟大之前要把自己眼下的事情做好，罗马不是一天建成的。”

袁仁国赞同Chris的看法。“我们无法预测，十几年以后企业会是什么样子。”袁仁国说：“但我可以断定，那时能称为‘伟大’的企业，一定是可持续发展，能创新发展、协调发展、共享发展、绿色发展的公司。这个企业，必须要为国家、为社会作出更大贡献，同时对环境保护也能很好承担责任的企业。而且，必须是现代化与专业化高度融合，治理体系也非常科学的企业。”

每经编辑 赵云

每日经济新闻综合博鳌亚洲论坛官网、贵阳晚报、腾讯视频、中国基金报等。