回国创业失败
就要给欧洲加玛丽苏人设？
一个回国两年的年轻人，发文吐槽说自己得了抑郁症。
回国前，他在欧洲住了四年。那段日子在他看来“几乎是完美的”，完美到他“迫切地想摆脱那种致命的舒适”，“经过理性地思考和分析”后回国创业。
两年后他创业失败，感到很沮丧和焦虑。然后他认为自己之所以抑郁，是由于“国内价值系统太单一”，周围有“各种声音争夺着对他生活意义的阐释权”。
他说，欧洲人都不会像国人那样“相互踩”。
“欧洲时常聚在一起的朋友遍布各个行业，有做设计的、管理仓库的、在酒吧调酒的、开纹身店的、做程序员的、在公司做行政的，当然还有做金融的和无所事事的，没人关心对方在各自行业里的成就、前景和收入，大家都随意地聚在一起分享时间、见闻和笑话。”
他还对比了国内和欧洲的幸福感获取途径的不同：“欧洲人本能地从‘我’出发，崇尚参差多态的幸福路径，而国人的意义和幸福感似乎都仰赖于外界的认证和比较”。
实际上，哪个国家都有这种“轻松易混”的圈子。
笔者大学刚毕业那几年也混过这种圈子。圈内有复旦大学的老师、有校门口卖碟片的，也有摇滚青年。他们也“随意地聚在一起分享时间、见闻和笑话”，从来不干涉别人的隐私。
但是，身份以及阶层和由此产生的鄙视链难道不是全球范围的？
真相也许是：因为欧美的阶层固化，他在欧洲几乎接触不到会让他感到挫败的中上阶层，而回国后接触到的却是正在上升的中产阶级。
创业失败的他抱怨水土不服挺正常，骂骂命运不给力也正常，但为了给自己创业的受挫找理由，就给欧洲和国内分别加那么多戏，这有点像蹒跚学步的小孩绊倒了，需要妈妈一边拍打地面，一边哄：“坏地！把我们摔疼了！”
妈妈会用谎话安慰你。请问你现在几岁？
自己实力不够强
就别在职场演“宫斗戏”
刚工作不到一年的表弟跟我说想闪辞。
这份工作是他研究生毕业后拼了小命考上的，垄断国企，技术岗位。可惜，他说没法在这部挤破脑袋才参演的“职场剧”里活过前3集了。
享年27岁。
“体制内的人际关系太难处理！”表弟吐槽说。
比如，同科室的大姐表面上是个热心肠，相处起来爱答不理的。
比如，他满腔热血接了一项任务，直属上司只知道给他泼冷水。
比如，他明明按照大领导交办的事完成了工作，但最后结果不如人意，大领导竟然让他顶锅。
“国企里怎么那么多戏精？”表弟无语凝噎。
当问清楚了这些事的来龙去脉，我发现是表弟自己加了很多戏。
表弟不知道，同科室大姐每天的工作量也很大，孩子正准备小升初，家庭和工作能协调好已经很不简单，他每天跑到同科室大姐旁边问她几十个问题。职场新人经常一个问题没记住，会反复问三遍。大姐一开始回答地挺及时，也比较耐心。后来架不住表弟只在她一个人身上“薅羊毛”，就只愿意在微信上回复文字解答，并告诉他：“如果下次还有这种疑问，可以翻看聊天记录。”表弟觉得，这是老员工对新员工的忌惮和敌意。
表弟不知道，顶头上司跟他泼的冷水，只是为了让他行动前再多想一步。如果能相信队友的好意，他能更高效地避开执行工作中的“雷区”。而每项工作，也只有在他真正开始操作后，才更有资格和上司请教和探讨。可他把上司的提醒看成了“泼冷水”，觉得国企里每个人都有自己的“小九九”，就那么失去了一个耿直的战友。
表弟不知道，大领导交办他的工作，就是让他亲手搞砸的，他不顶锅谁顶锅呢？他自己都没有意识到哪里出了问题，所以也没能说出个所以然。一言蔽之就是情商低。
职场上，在实力不对等的情况下，等待和忍耐是最好的选择。如果实力还不够强，就请别给自己的职场生活加入太多宫斗的戏份。只有当你自己的实力足以赢得领导和同事的信任，你才有话语权。
职场上分清真话假话的确不容易，初来乍到更要虚心才能听到真心。
你在周围人眼里是个“戏精”吗？
每个人对自己的判断都难免有失偏颇。
跟自己相处了几十年，你有没有想过你的自我认知和现实之间的误差到底有多大？你在周围人眼里是不是一个自以为是的“戏精”？几乎没有人会直接告诉你。
美国著名心理学家塔莎·欧里希写过一本书叫《最大的错觉》，这本书会告诉你，怎样能听到别人对你真正的评价。
一、越自信的人，能力就越强吗？
我们周围，甚至包括我们自己在内，很多人都无法正确地看清自己，这是因为他们缺乏自我意识。
自我意识不像我们之前以为的那样，只是一种认知，它更是一种技能。这种技能让我们了解自己，也了解别人如何看待自己。它分为内在自我意识，和外在自我意识。
内在自我意识，包括我们自认为自己重视什么、喜欢什么、对什么事情有热情、想做什么事情、喜欢什么样的环境等等。“有内在自我意识的人”能够准确了解自己，会生活得更有激情。“不知道自己想要什么”的人，也就是缺乏内在自我意识的人，往往会生活的更纠结、更痛苦。
外在自我意识，就是了解别人是怎么看待自己。拥有外在自我意识的人往往能够准确地站在他人角度上看待自己，很清楚自己在别人心目中的形象。而缺乏外在自我意识的人，往往表现的没有自知之明，过于自恋，不怎么招人喜欢。
诺贝尔奖获得者、行为经济学研究者丹妮·卡尼曼说过：“人类拥有一种近乎无限的能力来忽略自己的无知。”
大部分人都觉得自己更聪明、更幽默、更有趣、更优秀。科学家们将这种心理称为“优于平均效应”，就是说大家都觉得自己高于平均水平。
其实，美国一些心理学家在最近做过一次调查，他们问了1000位工程师自己的业务水平如何。出人意料的是，超过33%的人都觉得自己的工作能力在业界可以排到前5%，更惊人的是，只有一位工程师表明，自己的业务水平可能低于平均水平。
心理学家表示，我们对自己的评价往往不是基于事实，而是基于我们对自己潜能的自信。
事实上，能力越差的人，往往自我感觉越好。一个看起来超级自信的人，很可能远远高估了自己。
二、经常自省的人，更有自知之明吗？
《最大的错觉》里还提出了一个让人大跌眼镜的说法，“经常自我反省，就能认清自己”这个观点是骗你的！
经常自省，却不能用恰当的方式反省，反而会更加困惑。那么该怎样自省呢？
很多人在自我反省的时候，常会问自己“为什么”，但是在寻求答案的过程中，很可能会因为找到一个自认为比较满意的答案，然后停止继续追问了。但你有没有想过，自己找到的这个答案是不是最合理、最正确的呢？一旦这个答案是错的，那后面你很可能会为这个错误答案埋单。
有几位心理学家做过这样一个有趣的实验。他们请两组人穿过两座桥。实验人员请来一位美女站在桥的尽头，当被测试者穿过这两座桥后，桥头的美女会请他们填写一张调查问卷，并假装无意地询问，他们是否愿意留个联系方式进一步了解彼此。两组人经历的一切过程都是相同的，唯一不同的是，其中一座桥是公园里普普通通的石头桥，而另一座则是距离地面约80米的木头吊桥。
结果，在跨越公园石桥的那些人中，只有12%的人留了电话，表示愿意进一步了解彼此；而在跨越吊桥的人中，这个比例高达50%！当心理学家追问原因时，跨越吊桥的大多数人表示，那位女士很漂亮，他们见到那位女士的时候感到开心甚至兴奋。但其实，这种感觉只是他们成功跨越那座危险吊桥所带来的。
相比于问自己“为什么”，作者提出了一个更容易帮助我们找到内在自我意识的问题，就是问自己“是什么”。比如刚才的实验中，如果那些男士在反思的时候，问的不是“我为什么会留下联系方式”，而是“我在整个过程中的感觉是什么”，那他们就更容易得出真相。
三、教你几招窍门，听到别人的真心
我们基本上很难听到别人对自己的真实评价。
即使是亲人或者形影不离的朋友，在当面评价你的缺点时也多多少少会有所保留，更何况是那些普通的朋友或者同事了。
但我们确实需要了解别人的看法，毕竟一般情况下，他人的看法更客观。
就像你在工作时间去了趟洗手间，回来的时候脚上粘了一张卫生纸，一路带着这张卫生纸回到工位，去见客户或者领导……其他看见的同事也许都在偷偷笑你；你的客户或者领导或许会因此觉得你有点邋遢，降低对你的印象分……但却没有人告诉你。如果有谁在看到那张纸的时候立刻告诉你，那后来的这些尴尬都是可以避免的。
在实际生活中，我们每个人都有那张“粘在鞋底儿的卫生纸”，并且通常，我们自己都是最后看到这张纸的人。
既然别人不会主动跟你分享对你的真实看法，那么你就应该主动出击，真诚地询问别人于自己的看法。不过这可是需要一定技巧的。
1.首先，我们要选对合适的对象。
你一定遇到过那种经常吐槽别人、什么都看不上的“毫无爱心的批判者”，还有那种说话总是小心翼翼、很少发表自己看法的“从不批判的爱护者”，这两类人都不适合对你说真话。我们应该寻找的是那些“富有爱心的批判者”。他们应该和我们互相信任，并且他们愿意且敢于帮助我们。
2.接下来，我们就要选出恰当的问题来询问他。
问题一定要具体，并且具有一定的特殊性。假设你问一个朝夕相处的同事，“你觉得我在工作上表现的怎么样”，他可能会一头雾水，一时间不知道该从何说起。但如果你问的是“你觉得我在工作上足够细心吗”，他可能会回忆出一些具体的事例来告诉你答案。
3.最后的窍门是：每次谈话只专注于一两个有效的问题。
一次性听到太多的负面评价会让你感到不太舒服；日后改起来也没那么容易，很容易半途而废。当对象和问题都准备好了以后，就差选一个正确的时机了。你可以选择一个悠闲的晚上，约你的提问对象一起吃个晚餐。
在大家都比较轻松的时候，告诉他，你想要了解自己，需要他的帮助，然后抛出你的问题。因为共进晚餐是一项亲密的行为，在这种轻松的环境中氛围不至于变得太尴尬，而你也更容易接受对方对你的批评。
（来源：读者微信ID：duzheweixin 已授权 图片来源：摄图网）
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