“熊”出没最强春节档吞下5亿票房！出品方：影院利润只是小目标｜专访

每经记者 白芸

每经编辑 杜蔚

春节档中国电影市场7天狂卷57亿元。其中，《唐人街探案2》（以下简称《唐探2》）《红海行动》《捉妖记2》《西游记女儿国》四部影片拿下了95%的票房。在这种骇人攻势下，一部走到第五年的儿童动画系列电影《熊出没··变形记》（以下简称《熊出没5》）却在夹缝中拿下了5.6亿元票房。

从2014年的《熊出没之夺熊奇兵》到现在，方特动漫制作的《熊出没》系列动画电影共五部，已经累计拿下了超过19亿元票房。一部儿童动画电影为什么能卖到这样的票房体量？相比之下，去年整体票房低迷的成人向动画电影，何时才能走出蛰伏期迎来爆发？

为此，每日经济新闻记者专访了《熊出没5》背后的操盘方华强方特集团高级副总裁丁亮，以及一手推出《大鱼海棠》《你的名字》的彩条屋影业总裁易巧。

丁亮：电影院的利润只是小目标

和大多动画电影“动漫形象－衍生品－主题公园”的全产业链开发思路不同，《熊出没》系列动画是由外延产业链主题公园的相关需求倒推出来的动画。

在做动画之前，丁亮已经在方特做了多年主题公园业务。“2007年我们完成了第一座主题公园方特欢乐世界，之后觉得主题乐园需要一个儿童喜欢的主题乐园形象在里面，这是我们做动画的一个原因。”

▲航拍沈阳方特欢乐世界（东方IC/图）

同时，丁亮也判断，当时市面上还没有适合儿童观看的三维动画，是个需要填补的空白，工科出身的他熟悉计算机和三维动画，陆续推出了《十二生肖闯江湖》等电视动画作品。而在《十二生肖闯江湖》中，几个熊土匪的笨贼很受观众喜欢，丁亮就以此为雏形，在2012年推出了《熊出没》系列电视动画，一经推出就反响热烈。

当《熊出没》成为熟知的动画品牌后，丁亮直接提出了打造超级IP的野心，并明确列出了“在电影院获得利润，从衍生品的授权中获得利润，从主题乐园中获得利润”三大目标。

而在做大电影之前，丁亮重新对团队进行了“洗脑”，整体推翻，重新来过，第一部成本就定在几千万。“在内容创作上，动画电影90分钟不是9个10分钟电视故事的简单叠加，大银幕画质也要求更高，比如熊的毛发要纤毫毕现。”

▲《熊出没》第一部收获2.48亿票房（CBO中国票房/图）

同时，定位也要重新设定，做以儿童为中心的合家欢。“电视片是孩子的陪伴，常常是孩子自己在看，电影院不一样，是家长陪同去看，那电影的模式要怎么定位？我们要打造有中国特色的合家欢电影，不能孩子看得哈哈笑，家长昏昏欲睡，每部大电影中都会设计一些家庭有关的话题，比如《奇幻空间》讲到孩子的教育，《变形记》中光头强的父亲因在儿童时期没有陪伴孩子向孩子道歉。”

方特动漫自2014年推出第一部大电影《熊出没之夺宝熊兵》并一下拿下了2.48亿元的高票房后，4年间又陆续推出了4部续集，票房都保持稳健甚至近两部还有很大提升，五部累积票房超过19亿元。而其同时期的竞争对手《喜羊羊与灰太狼》票房却逐年大幅下滑。

▲《熊出没》系列5部的票房情况（CBO中国票房/图）

值得注意的是，华强方特集团副总裁尚琳琳告诉每日经济新闻记者，方特动漫的衍生品收入占到总收入的50%以上。而据丁亮介绍，方特动漫每年衍生品收入超过25亿元，收入占比和国外知名动画大IP差不多。

“我们事先预设好目标，再逐一解决问题，比如电视播出后有很好的反响，授权就开始展开了，第二件事我就要开始做电影了，去年提出《熊出没》专题主题乐园的计划，今年就开始实施了（以前方特的主题乐园里设有熊出没的区域），目标就是建立一个超级IP，而不仅仅是电影院的利润，电影院的利润只是其中一个小目标。”丁亮对每日经济新闻记者说道。

蛰伏期的成人动画

国内儿童动画市场已经有了像《熊出没》系列这样定位清晰、长线创作、持续盈利的动画电影，而成人动画电影市场却还没出现这样的作品，似乎还沉浸在漫长的蛰伏期里。

2015年的《大圣归来》（票房9.5亿元）和2016年的《大鱼海棠》（5.6亿元），让很多人看到了国内成人向动画的巨大市场潜力，即使像《熊出没》这样相当成功的案例，单片票房约为3.8亿元也差距较多。而2017年，成人动画的院线成绩相对惨淡，只有《十万个冷笑话2》票房过亿，彩条屋主打的《大护法》《烟花》票房分别为8760万元、7859万元，追光动画的《阿唐奇遇》票房仅3039万元，难以回本。

▲相比三年前的第一部，《十万个冷笑话2》票房成绩并无起色（CBO中国票房/图）

“中国动画市场真的太小。”易巧在接受每日经济新闻记者采访时不住感慨，因而一向主打青少年、成人向动画的彩条屋，此次也因此和方特动漫合作儿童动画项目《熊出没5》。

“这两年确实比较缺作品，这种小巧的中低成本（动画电影）可能比较容易在短时间内做出来，盈利能力也很好，每一个品类里面都要有更多的作品出来，只有竞争对手多，或者说一个类型的作品多，在市场上的占有率才会更大。”易巧对每日经济新闻记者解释道。

在易巧看来，2017年是整个动画电影市场的小年。“《大护法》《烟花》《星游记》（网络院线上线）的盈利能力都还不错，基本都达到了我的预期，三部电影的成本非常非常低，《大圣归来》《大鱼海棠》投入都是几千万，这三个都是几百万成本，都盈利了，而且盈利能力还不错，动画电影第一部很难有爆发，爆发往往在第二部，《大鱼2》《大圣2》的时候会有一个天翻地覆的变化，第一部是建立品牌，第二部才是放大式的收入的时候。”

▲《大护法》豆瓣评分7.8分（豆瓣/图）

像《熊出没》这类很成功的儿童动画IP，已经可以很有底气地喊出“票房只是小目标”，但对于成人向动画来讲，票房依然是第一重要。“票房肯定是最最重要的，然后是新媒体版权，第三才是海外，但海外销售其实收入并不多，需要非常慎重。”

而在衍生品市场方面，成人向动画远不如儿童动画成熟，目前衍生品做的最好的《大鱼海棠》收入在5000万元左右，《大圣归来》在几百万到千万级别。易巧对每日经济新闻记者说道，

“我觉得周边现在还是营销的成分大于收入的成分，国内整个青少年、成人动画周边的市场还不成熟，像《大圣》《大鱼》这样体量的影片太少了，还不足以构建完整的制作销售渠道，但儿童动画不一样，粘性更高，它们的常态是剧，可以常年销售，但是电影基本上是周期性的，所以目前在动画这块，儿童市场比青年人市场成熟的多。”

从2015年至今，彩条屋投资了包括十月文化、彼岸天、玄机科技在内的20多个主攻动画电影的公司，希望他们通过3~4年只做一部电影。去年12月，彩条屋以3400万元买下红鲤文化60%股权，不过这个成立于去年1月的新公司，净资产、净利润均为－403万元。

对此，易巧告诉记者，彩条屋计划通过红鲤文化建设自己的周期制作线，新公司正在投入所以净利为负值。“在整个中国动画行业，能够接的起电影周期的公司非常少，我希望我们自己做一个周期的市场线，来服务于我们的前期导演公司，导演更多地是负责前期工作，剧本、人物设计、美术、分镜，比如红鲤的团队今年能做到200人左右，明后年能做到400~500人，那么一年有可能就能够同时运转三个电影项目，如果每一个公司都养100~200人，一个项目做完之后，公司可能会陷入到一个没有作品的空白期，养了那么多人没法处理.”

即使像方特动漫这样被打上“儿童向”标签的动漫公司，也在尝试成人向动画。丁亮对每日经济新闻记者说道，

“针对青少年的动画电影，中国还没有摸索出一个好的模式来，虽然这种电影类型没有成熟，但实际上大致的形状已经能看出来了，这时候就需要临门一脚，动画电影在这个类型上的探索已经到了这个阶段了。”