陕西前首富沉浮旧事

前几天，下馆子吃饭，结账时，服务员送了两盒利乐纸盒包装的饮料。

出门定睛一瞧，荣氏苹果乐园？荣氏！

曾几何时，这款本土饮料也有过风光日子。

其背后的海星集团，更是一度将触角延伸至IT、地产、饮料、零售、高速公路、能源化工等多个领域，创始人荣海也因此登顶陕西首富。

然而，多元化扩张造成的资金链紧张，打破了这位商业传奇的财富梦。上市公司被珠海格力借壳，首富宝座易位李黑记……

“当年阔过！”，似乎也成了陕西商业史里的常见剧情，令人唏嘘不已！

街头再难觅荣氏

本土80后、90后的记忆里，少不了酸酸甜甜又洋溢着满满苹果香气的荣氏果汁。

白底红标、两只大红苹果点缀在盒子最醒目的位置。在那个物质还不太丰裕的年代，荣氏苹果汁是大多工薪阶层孩子最挚爱的饮料之一。

然时过境迁，不知是市面上好喝的饮料喝多了，还是以前的老配方变了，近几年荣氏沉寂没落，即使偶然遇见，这款饮料也再找不回“原来的味道”。

新千年以来，可口可乐、百事可乐、统一康师傅、汇源果汁、加多宝等品牌轮番占据了各大超市的饮料货架。在国内外品牌强力“攻势”之下，眼下本土品牌“荣氏”已难觅踪迹。

倘若时间回溯到20多年前，境况却大不相同。

在那个民营经济野蛮生长、民间资本风起云涌的时代，一个个造富神话浮浮沉沉。

1994年，这一年史玉柱的巨人集团初涉保健品业。

同是这一年，西安海星现代饮品有限公司成立。成立伊始，其便引进瑞典利乐纸盒无菌灌装生产线，大举进入饮料业。

次年7月，产品投放西安市场。这便是后来一度风靡陕西乃至西北、华北地区的荣氏苹果汁。

一盒苹果汁很便宜，在90年代末陕西的各个城市街头巷尾，随处都可以买到。而其生产商西安海星现代饮品有限公司的老总荣海，也是当时陕西响当当的一位风云人物。

当然，脍炙人口的果汁产业，也只是他麾下商业帝国版图中的一个角落而已。

在那个陕西民间资本尚处在蛮荒启蒙的年代，一个体制内的大学教师敢为人先，“下海”创业，期间领跑陕西民间资本增长数年，其“胃口”也绝不止于此。

当年那个雄心万丈的“海星帝国”

上世纪80年代末，31岁的西安交大计算机系教师荣海“下海”创业。不过，初始的事业还跟荣氏果汁没什么关系。

1988年，荣海带着四五个怀揣梦想的年轻人，在兴庆路上租了一个车库。放上几张写字台、三四台电脑、一部电话，“西安海星计算机控制与接口技术研究所”挂牌成立，这便是后来名震陕西的海星集团迈出的第一步。

从第一份通过给银行免费修电脑换来的合同开始，两年半以后，其公司资产从起步时的1.5万元变成了300万。而后又成立计算机公司，办公室也搬到了和平门。

眼瞅公司刚刚步入正轨，却发生了一次创业伙伴分道扬镳的“内阁哗变”。后来，荣海留下了海星的招牌，重整旗鼓再次出发。

1991年5月，海星成为美国康柏电脑公司西北地区总代理，一年之后，又升格为中国总代理。

同年，海星科技事业集团公司成立，总产值过亿。

也是在这一年，海星开始进军房地产。

进入饮品行业，则是在1995年，很快，荣氏苹果汁走俏古城。

同样也是这一年，海星被评为西安高新区科工贸收入百强之首，开始与美国英特尔公司合作生产海星牌计算机。

雄心勃勃的荣海将目光瞄向了资本市场，1999年，西安海星现代科技股份有限公司（海星科技 600185）在上海证交所上市。这或许能被称为荣海财富故事里的一个高峰。

据网络披露的公开资料，上市前海星科技总资产达3.17亿元，主营业务则是计算机硬件生产与销售。

此间，荣海商业帝国又继续铺开，将触角伸至零售业。一时间海星超市和海星便利店在陕西各个地市遍地开花。

至此，一个从兴庆路小仓库起家、仅有四五个员工的团队，已经成长为横跨IT、地产、饮料、零售、高速公路、能源化工等多个行业，员工四五千人的多元化架构商业帝国。

多元化，自卫？自损？

成也萧何，败也萧何。

2004年，荣海接受媒体采访时，曾阐述过他对于企业资产布局的观点。

其认为，固守一个行业风险太大，资产多元化布局的意义仍是积极的。一个成熟的企业应该布局三个领域的资产：当前没有利润但有发展前景的领域、目前正处于上升期的领域、市场已经成熟但利润越来越薄的领域。

但或许正是这种对企业多元化布局的“迷信”，成为致使海星跌下神坛的原因之一。

此前庞大而多元的资产布局，成为日后海星集团发展的“掣肘”。以至后来，荣海不得不为他的海星商业帝国“做减法”，在零售、饮料业的布局亦被砍掉。

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而旗下上市公司海星科技的状况也不容乐观。2007年扣非净利亏损6828.38万元，2008年扣非净利亏损2.16亿元，当年就被珠海格力借壳，更名格力地产。

失去旗下上市平台，荣海也跌下了陕西首富的宝座。2009年，东岭集团的李黑记取代了荣海，成为当年的陕西首富。

翻看2008年7月华商报采访荣海的一篇旧闻，他已经意识到多元化对企业的影响。

“很多企业走多元化，其实是一种自卫方式。现在专业化时代已经到来，如果再去盲目多元化，就是不明智不清醒。”荣海说。

自1988年荣海创业以来，到眼下已近整整半个甲子。时过境迁，再回头去看往日商海浮沉旧事，感慨颇多。

实质上，多元化扩展的道路，许多创业型企业都或多或少的走过。不可否认，无论以往或是当下，政策导向对市场影响颇深。国家每年的政策都会有所调整，各行各业的利润空间也不尽相同。

新兴企业亦或是资金较为充足的大中型企业，都容易跟着政策的倾斜而转行，从而形成多元化的格局。

这样布局，一方面可以分散单一行业重投给企业经营带来的风险，但另一方面，却不可避免的造成企业运营摊大饼、不专业的问题。甚至，多元化布局重资产、高库存的行业，很容易让企业陷入资金链紧张的窘境。

令人惋惜的是，曾在海星旗下产业，无论是IT、地产、饮料或是零售，随便一个拿出来悉心培育，将“鸡蛋”往一个“篮子”里适当聚一聚。局面可能都是有别于如今的……