祝九胜接棒郁亮：标签很难代表一个人的全部（附现场发言实录）

图片：（左一）万科A董事会主席郁亮、新任总裁及首席执行官祝九胜 吴抒颖摄

2月1日上午，万科A董事会主席郁亮、新任总裁及首席执行官祝九胜举行了媒体见面会。《每日经济新闻》记者进行现场报道。

郁亮、祝九胜一起进场，郁亮“低调不愿亮相”：“把镜头留给祝九胜吧！”

2018年1月31日晚间，万科发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

郁亮：多谢猎头的关心，我还是董事局主席

在今天新任总裁的见面会上，郁亮说，今天来主要是两个目的，第一个是据说大家没有祝总的资料照片，所以请他过来和大家见个面。第二个原因是我自己想来，发现昨天晚上加我微信的特别多，我的电话也特别多，说有事儿要跟我谈一谈。我们好歹把标题做成郁亮在兼任，而不是说董事会聘任，大家觉得特别烧心。说我去哪里了？所以说一定要见得面，我还是万科的主席，并不是说我离开万科了，感谢很多朋友对我的关心，媒体朋友也很关心我。

郁亮：祝九胜是著名大炮，经常发表不同意见

为什么选择祝九胜做总裁，万科董事局主席郁亮提了三点：一是，祝九胜管的部门，在他管理的时间里一直是最佳部门；二是，九胜是一个很犀利的，经常发出不同意见的人；三是，他爱读书，他的思考能力、总结能力和理论功底都是非常非常不错的。

祝九胜答《每日经济新闻》记者问：万科会成为“中国版黑石”吗？

在今日的见面会上，《每日经济新闻》记者获得了向万科新任总裁祝九胜提问的机会。

图为：万科新任总裁及首席执行官祝九胜 吴抒颖摄

记者：郁总、祝总都是金融财务出身，未来万科是否有成为“中国版黑石”的可能？

祝九胜：我记得很多年前主席这么跟我们分享的，如果我们简单的学就永远只是追赶，不可能超越。在这么一个伟大的时代，伟大的国家里，我们要做一些有意义的探索。这个时代会造就好的企业，合伙人的机制是好的机制，在这两个条件背景下，我们会做很多有利的探索。

《每日经济新闻》记者还向祝九胜提问：“祝总您运动吗？”郁亮评价，这个问题好。祝九胜回答，我的一个合伙人，他的朋友圈里面找出了一张照片的评论，公司是运动员公司，会挥洒运动。在运动的习惯、力度方面，我确实有些欠缺。我会努力赶上去的。

祝九胜：我从未离开，只不过是不同时期的不同安排

有媒体提向祝九胜提问，“祝总在2015年短暂的离任，这段时间的短暂休假是不是有新的准备？”祝九胜回答，这种说法不太准确。“我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。会有一些不同的安排，或者是说不再担任高级副总裁了，在十年大战略的过程中会面临很多种选择，面临着很多的安排，万科的公司文化是尊重每个人的意愿，给大家自由的选择和裁定权。我个人理解是从来没有离开，只是从事的事情、做事情的方式、范围可能有一点差异。”

郁亮：相信万科的组织能力希望大家给祝九胜更多的时间

在今天的见面会上，郁亮表示，希望大家给祝总更多时间和宽容，因为他理解这种感受。

郁亮说，应该相信万科整体的组织能力，应该相信万科董事会所选择的人选是一个合适的人选，应该给祝九胜更多的时间和宽容度，也请大家像过去这么关心爱护我一样，希望大家能够关心爱护我们的祝九胜，谢谢大家。

郁亮：万科不能被随意贴标签

在当日的见面会上，有多家媒体提到，郁亮、祝九胜是金融财务出身时，郁亮称，万科始终是一个创造增值价值的公司，我们始终是为普通人提供好房子、好服务，作为基本业务的公司。我们需要借助金融手段而已，而不是变成金融为主去做别的。这一点上，不要随便地贴标签。

以下为发言实录：

什么时候变成财务出身了？我究竟是什么出身？我是万科出身。我干过很多行，管过财务顾问公司，但是财务顾问像投行，不是财务。我曾经管CFO，他做心脏手术的时候代理过几个月的财务负责人，所以变成了我是财务出身。后来又说我是战投出身，我究竟是什么出身？万科90年开始减法很多事情是我手上完成的，所以我不知道我到底是什么，我说我是万科出身。

把一个人贴上标签很容易，但是标签同时可不可以表达一个人的全部？很难。比如说现在的金融化的问题，现在你说地产需要如果不跟资金安排紧密结合在一起，是没办法做的。显然地产的金融属性越来越强，是不是地产要变金融化了？或者是用金融化的思维做地产了呢？不是。万科始终是一个创造增值价值的公司，我们始终是为普通人提供好房子、好服务，作为基本业务的公司。我们需要借助金融手段而已，而不是变成金融为主去做别的。这一点上，不要随便的贴标签。

在高管培训的过程中都要学习财务学习班，每个业务经理不懂财务知识怎么做业务经理？每个财务经理要学习业务知识。所以我们是培养综合性人才，而不是某一个方面的人才。万科现在又说变成以财务邦为主了，这个标签都不足以反映万科的全部内容。万科就是个农民，万科培养出好农民，种好地，当好农民。为什么说是好农民？踏踏实实的做事情，创造出价值的就是好农民，这一点上我们没办法回答你的问题。但是我们简单的贴个标签太容易了，我跟媒体已经打交道十多年，做了18个年头的老总，大家对我很支持。但是我有一个问题始终没解决，老是说我做财务，一说财务就是没理想，光是钻到钱眼里去了，现在见过钱的，纸币也是没孔的，更别说现在也不带钱了。

所以说在万科，王石主席高举的理想主义大旗一定会在万科，在未来继续高举下去，这一点没有任何疑问。不要说是因为我们好象是财务出身的就没理想了，就像过去很多媒体朋友不断的追着我们不要忘记这个事情，万科是有理想、有情怀的公司，其实我们始终在理想和情怀方面，始终在不断的坚守着。同时我们也创造更多的增值价值。这是我们两条主线，是非常清晰的。

万科这么大的公司，不应该简单标签化的方式评价。