下一步,茅台集团将适度收缩部分中低端基酒产能,将去库存纳入战略规划,加大促销力度,提高动销速度。着力帮助解决当前白酒板块资源配置重复、品牌分散等问题,整合重组白酒板块,完成现有业务与利润主体的合理对接,推动白酒板块各子公司完成战略转型。结合混合所有制改革的案例,研究探索重组、引战、混改新模式,逐步在更多二、三级子公司开展混合所有制改革,进一步增强内生造血功能,做强子企业规模体量。(证券时报·e公司)
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