关联方身兼最大客户及供应商 安泰集团关联交易难题待解

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每经实习记者 肖达明 每经记者 岳琦 每经编辑 张海妮 

“关联关系”是一把双刃剑：一方面便于交易双方进行沟通与合作；另一方面，也可能形成长期占用大量经营性资金、拖欠应付账款。由于在业务上形成过于紧密的联系，以及位于同一实际控制人控制下，这为上市公司“利落”地解决债务问题无形中增添了不少难度。

在关联债务偿还再度延期的背景下，《每日经济新闻》记者发现，即使是在巨额占用经营性资金受到监管层关注的情况下，安泰集团（600408，SH）与山西新泰钢铁有限公司（以下简称新泰钢铁）密切的业务联系仍“剪不断，理还乱”。

2016年年报显示，新泰钢铁身兼安泰集团最大客户和供应商，双方业务相互关联。

双方业务互相关联

近年来，由于焦化、钢铁行业产能过剩和面临供给侧结构性改革攻坚，安泰集团主业经营困难，2015年盈利不足4000万元，2016年净利润亏损5.82亿元。2011~2016年，安泰集团扣非净利连续亏损。

在这种情况下，新泰钢铁似乎成为一个与安泰集团“共苦”的角色。《每日经济新闻》记者发现，虽然安泰集团与新泰钢铁之间因资金占用问题有颇多纠葛，但双方的联系一直十分紧密。

12月19日，安泰集团公告表示，因市场变化和交易双方生产经营实际需求的变化，需对安泰集团方面与新泰钢铁及其子公司山西安泰集团冶炼有限公司（以下简称冶炼公司）2017年度预计的部分日常关联交易进行调整。

调整情况表显示，安泰集团从新泰钢铁与冶炼公司预计采购钢坯金额从原定的22.89亿元上调至24.5亿元，预计销售额中的电力销售金额，则从原定的1.78亿元上调至2.05亿元。完成调整之后，安泰集团预计2017年度双方出售商品及提供劳务交易总额为19.72亿元，采购商品交易总额为25.4亿元。

值得注意的是，2016年年报显示，新泰钢铁同时是上市公司最大客户和最大供应商，占比均在30%以上。值得注意的是，关联方2016年产生的年度销售金额，采购金额都远低于上述2017年预计数值。可见在紧密推进债务重组的同时，双方的业务关系也变得更加紧密和集中。

这种交易关系并非近年形成，大额资金占用的危机也几乎成为“历史性包袱”。《每日经济新闻》此前报道，自2013年第四季度起，新泰钢铁因经营性现金短缺，导致未能按日常关联交易协议的约定，按时向安泰集团及冶炼公司支付2013年第四季度内的销售价款。

危机一直延续，安泰集团2016年年报显示，因关联方占用上市公司大额经营性资金，年度财务会计报告被出具带强调事项段的审计意见，内部控制审计报告也被出具否定意见，这也引发监管层的注意和问询。

解决关联交易方案曾夭折

按照多年来的年报披露，安泰集团都会如此介绍其与新泰钢铁方面的关联关系：“公司与关联方同处同一工业园区，公司的焦炭产品是关联方炼铁的原材料，而关联方炼钢所产钢坯又是公司型钢产品的原材料，关联方炼铁、炼钢过程中所产煤气又是公司发电的燃料动力……双方互为买卖关系。”

安泰集团认为，与新泰钢铁之间发生的关联交易事项可为双方节省采购成本，减少产品远销的运输成本，有利于提高循环经济产业链的综合利用效率，为双方创造更高的利益。

《每日经济新闻》记者注意到，这一关系或许也使得上市公司在资金问题的解决上难以“下狠手”，由于2017年安泰集团在新泰钢铁方面有大笔采购，用应付账款抵扣看似是一个合理的方案。但安泰集团证券办人士告诉记者：“今年钢厂效益是好一些，新泰的业绩也是今年下半年才有盈利。但之前如果让它不收货款，那它真的就很难运营下去。”

在2016年年报中，安泰集团和新泰钢铁承诺在2019年之前，将通过将冶炼公司的资产及业务全部转让或其他方式解决关联交易。

安泰集团2016年一度试图将解决关联交易与业务转型一并完成，当年试图通过重大资产重组入局旅游地产业务，将原主业相关资产置出。然而，这一看似一举两得的方案最终未能成行。

值得注意的是，自2016年下半年开始，钢铁焦化市场略有好转，安泰集团和新泰钢铁都是受益者。然而，由于采购价格的大幅上涨，安泰集团主要产品的盈利能力并未能得到根本性改善。换个角度来看，新泰钢铁也可以置入上市公司体内，完成整体的降本增效。

上述人士告诉记者：“（收购关联方）最早的时候也考虑过，但是这个方案当时也没有（通）过。这几年钢铁行业面临供给侧结构性改革的情况下，这方面的监管政策对此也不是很有利，最起码不是特别鼓励上市公司去进行这类重组。”

对于新的业务重组，上述人士表示目前工作重心在完成债务重组，但并未放弃相关可能性。

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