2000亿危废大市场正在洗牌 东江环保如何重塑新格局？

　　近年来资本入驻危废行业的热情不减，但是盲目入局却容易忽略高利润背后的高风险。市场优胜劣汰的“洗牌”加速，危废领域的监管力度不断加强，千亿蛋糕看起来“好看”却不一定“好吃”，对危废企业来说，如何迎接挑战？

在2017固废战略论坛上，东江环保总裁李永鹏指出，目前我国对环境保护工作的推进力度空前，政策层面可谓是暖风频吹，这也引领着危废产业的快速升级转型。在利好政策的驱动下，未来几年内，行业整合将会进一步加快，市场竞争会进一步加剧。李永鹏表示，东江环保是深港两地上市的环保企业，以技术创新为驱动，以危废为基础的中国领先的一站式综合环保服务提供商。“未来东江环保愿与全国同仁携手，共谋危废产业新发展，共同守护祖国的绿水青山”。

产业结构升级 效率与环保并重

李永鹏坦言，目前我国危废产生量正逐渐增加，但危险废物实际产生量还要远高于统计数据。从企业市场占有率来看，十大龙头企业的却还不到10%，危废处理行业整体呈现“散、小、弱”的特点。

“目前危废行业，技术设备薄弱，产能利用率不足30%，整体呈下降趋势。近年，东江环保内生增长占有量的规模大概为50%，并购增长大概为50%。并购传统项目后，基本上是拆，然后进行技术和设备的重建。”李永鹏说，虽然近几年，无害化处置能力有所提升，但仍以资源化产能为主，无害化能力不足，特别是焚烧 、填埋的能力不足。从危废市场的行业格局来看，东江环保仍然位居国内危废行业龙头地位，到年底产能将达到160万吨。

众所周知，最近一段时间，因为一起突发事故，危废处置行业再次获得密切关注，足见危废处置市场高收益与高风险同在。

李永鹏指出，高风险也是危废行业之痛。危废处理的技术门槛很高，是专业行业，对达标排放、安全生产、事故防护的要求相对要更高。因此，对于危废企业来讲，安全与环境风险管理十分关键，每天都是特别防护期。要高利润可持续，安全事故管控一定要做到位。

在李永鹏看来，由于行业的高风险性，未来可能面临用工难的问题。因此产业的规划要升级，倡导去工业化绿色设计。其次设备要升级，效率与环保并重。

据了解，东江环保不仅搭建了危废管理全产业链服务的开放平台，为实施技术+服务的创新业务模式提供条件，同时为保障新业务模式顺利开展，还建立了项目建设市场化的高效运营管理机制，培养及输出专业化的工程建设项目经营单位，梳理调整各级审批权限和简化审批流程，推进公司的信息化管理体系建设，进一步提高了整体管理和运营效率。

广晟公司助力 行业龙头趁势布局

目前，我国危废行业正处于迅速发展阶段，行业竞争日益加剧，李永鹏表示，这种竞争的加剧，在近几年更加明显。从行业总体趋势来看，行业并购增加，集中度提升，国企背景的固废行业龙头受益；从技术来看，无害化占比提高，焚烧项目加速；水泥窑协同处置为新兴补充；从模式来看，厂内、园内处置专业化，危废企业提供减量化、EPC咨询等服务。

作为深港两地上市的环保企业，去年以来，通过股权受让及二级市场增持，广东国资委旗下的广晟公司控股东江环保达15.72%，成为实际控制人。今年5月，东江环保发布定增预案，广晟公司参与定增，将进一步将持股比例，在增强对公司控制力的同时，也为后续战略落实和业务开展奠定基础。

在广晟公司助力下，今年以来，东江环保先后发起设立30亿环保产业并购基金、公开发行第一期绿色公司债券、资产支持证券等等，多种多样的融资手段也进一步优化了东江环保资本结构。一位长期关注东江环保的行业分析师指出，广晟入主以来，东江环保始先后收购了唐山曹妃甸、佛山富龙、东莞丰业等多个项目，并与四川省绵阳市共建大型工业危废综合处置基地, 率先打响占领西南市场第一枪；同时，东江环保还与海螺创业进行战略合作，强强联合、优势互补，建立协同处置工业固废平台。通过这一系列的资本运作和项目并购及合作行动，东江环保已经释放出了积极信号，不仅打消了此前市场对于国企入主后发展节奏放缓和活力不足的疑虑，也为上市公司长期业绩高增长提供充足助力。

随着战略的实施和项目的相继落地，东江环保“内生+外延”的发展路径也日益清晰。在内生方面，截至目前，东江环保拥有国家危险废物名录中46大类中的44类危废经营资质，已取得工业危险废物资质近160万吨/年，规划3到5年内产能达500万吨，其中100万吨为水泥窑协同处置。伴随着2017年，湖北天银、珠海永兴盛、东莞恒建、衡水睿韬等多个项目进入建成和试运营阶段。在外延方面，接连收购万德斯、富龙环保、东莞丰业等多个项目，在深耕长三角市场的同时，重点拓展江浙及华北华中区域，实现业务全国布局。

危废行业进入整合期，龙头企业敦行致远。上述分析师认为，作为危废处置龙头企业，东江环保在手资质齐全、运营管理能力杰出，积累了丰富的异地扩张经验丰富，再加上广晟公司平台和资源的支持，预计在“十三五”时期的市场份额还将再上一个台阶。 市场资讯