成立仅2年 初期高管只剩2名 中华人寿又迎新任董事长

每经记者 袁 园 每经编辑 姚祥云

空缺近半年之久的中华联合人寿保险股份有限公司（以下简称中华人寿）董事长一职近日终于水落石出。保监会公告称，经审核，同意丁建平担任中华人寿董事长。

作为成立刚两年的寿险公司，中华人寿的高层变动频频。开业四个月之后，首任总经理赖军离职，同年四季度其管理层经历了大换血，增加了5名新高管，成立之初的高管成员仅剩2名。如今，公司董事长也进行了变更，至此中华人寿成立初期的董事长、总经理、几位副总裁均已离职。

“董事长的变化属于正常的人事变动，不会对公司的战略发展带来影响。”中华联合保险控股股份有限公司（以下简称中华保险）相关人士对《每日经济新闻》记者表示。

丁建平接棒董事长职务

中华人寿所属的中华保险前身是由国家财政部、农业部专项拨款，新疆生产建设兵团组建成立的新疆兵团保险公司，成立于1986年7月。

2002年，经国务院同意，新疆兵团保险公司更名为中华联合财产保险公司。2004年，该公司获批实行“一改三”的股份制改革方案，成立中华保险，下设财险和寿险两家子公司。但10年过去了，寿险公司一直未能筹建，之前牌照作废。

2013年，中华保险再次向保监会报批寿险和资管两张牌照。但获批成立后，中华人寿的高层一直处于动荡期。2016年初，中华人寿首任总经理赖军离职，随后蔡廉和、高卫东离职，中华人寿筹建期的5名核心管理层仅剩2人。

如今，中华人寿的董事长一职亦发生变动。值得注意的是，刘显龙的卸任早有预兆，在中华人寿二季度偿付能力报告中，其董事长刘显龙只在法定代表人一栏出现，董事长职务无人担任。有相关媒体报道，中华人寿原董事长刘显龙已退居二线，为集团公司工会主席。

而作为新任董事长，丁建平接任之前的身份是中华保险的监事长、党委副书记、中华人寿党委书记。

上述中华保险相关人士对《每日经济新闻》记者表示，此为正常人事变动，不会给公司的经营发展战略带来变化。

前三季度业务调整明显

除却人事变动，中华人寿的发展模式也经历了一个大的调整。

在成立之初，中华人寿依托互联网开展业务，彼时的中华人寿总经理赖军曾表示，中华人寿不做个险渠道，也不做传统银保渠道，而是会直接对接企业，创新团险经营模式。将放弃人海战术，会以互联网为突破口，保险销售及服务都会在网站或移动端完成。

不过随着原高管层变动，中华人寿的战略也出现了调整。有媒体报道，中华人寿现在也开始做银保、个险渠道，并逐步完善和建立传统渠道，与之前相比完全是两个模式。但原有的互联网创新并没有完全摒弃，是多个渠道协调发展。

随着发展模式一同改变的还有中华人寿的业务机构，成立之初的中华人寿较为关注万能险等理财业务。数据显示，2016年1~10月，中华人寿的总保费收入为11.66亿元，其中以万能险为主的保户投资款新增交费一栏的保费收入为10.78亿元，占比高达92.4%。2016年，中华人寿总保费的12.46亿元收入中，保户投资款新增交费的收入为11.21亿元，占比仍维持在九成左右。

中华人寿的年报可为此作进一步解释，在其2016年的年报中，销售量位居前五的保险产品中，万能险产品占了三个席位，分别是中华长赢1号终身寿险（万能型）、中华团体终身寿险（万能型）和中华团体终身寿险B型（万能型）。

进入2017年，保监会倡导“保险姓保、回归保障”，中华人寿也开始了业务调整。2017年1~10月，中华人寿的总保费收入为37981.26万元，其中保户投资款新增交费收入为4796.8万元，占比仅为12.6%。

在2017年三季度偿付能力报告中，中华人寿表示，截至2017年三季度末，公司持有2只政策性金融债，15只各类公司企业债，利率风险敞口为7.4亿元，加权平均修正久期1.57年，整体上，公司利率敏感型资产的久期较短，利率风险可控，但随着公司业务发展逐渐转向长期保障型业务，短期万能险存量规模缩小，长期保障型产品的比重逐渐增加，未来需要拉长资产的久期，以便更好匹配长久期负债。