中广核技董事长张剑锋：三大跨界促公司发展脱胎换骨

每经记者 翟敏 每经编辑 陈俊杰

作为中广核技董事长，凭借着领导公司成长壮大过程中的优异表现，在刚刚结束的“2017 第七届中国上市公司口碑榜”评选中，张剑锋获得了“最佳上市公司领袖奖”。

总结中广核技的发展历程，张剑锋称，三大方面的跨界成为公司脱胎换骨的核心原因；作为新时代企业家，在改革过程中应具备勇气和担当精神。

资料显示，中广核技成立于2011年，由于缺乏基础，公司起步极为艰难。2012年公司营收800多万，当年亏损1500多万。2012年12月，当时仅34岁的张剑锋临危受命，担任总经理，到2016年，公司营收增长到30多亿，年均复合增长超过300%，净利润由亏损转为盈利超过3亿。

张剑锋在接受《每日经济新闻》记者采访时总结，中广核技能够快速发展得益于三个方面的“跨界发展”。

首先是国企和民企的跨界。投行背景出身的张剑锋认为，实现起步和扩张的市场化路径，首选是收购核技术应用市场的优质民企，“民企被收购过来后采取混合所有制经营，既要保留其市场化优势，又要结合中广核的央企资源优势。在合法合规范围内，按照市场要求去做。”

第二是核技术加传统技术的跨界。在上述混合所有制改革、企业并购的过程中，优先选择的是能够和公司非动力核技术相契合、能够推动传统技术升级的行业。

第三个跨界为资本和实体的结合。张剑锋表示，通过资本能够更好的实现行业整合，反过来又能反哺实体行业成长。中广核技希望打造一个中国核技术应用产业化发展平台，带领行业完成从“中国制造”向“中国智造”转型的产业升级。

在上述三大跨界的助力下，中广核技迅速打造出以电子加速器制造、辐照加工及改性高分子材料三个细分市场为核心的高端产业链，成为国内最大的工业电子加速器制造商、加速器辐照加工运营商和高端线缆材料制造商。

作为最新一届“最佳上市公司领袖奖”获得者，张剑锋称，在新时代下，企业家的作用不局限于具体的工作和执行，应站在企业家的战略高度去整合资源，全盘考虑，公司战略、业务布局、投资并购、公司管控、资源整合，最优化解放生产力；在这个整合和释放生产力的过程中，必然采取的手段是通过改革，一旦触及到改革，就必须有勇气，具有担当精神。

“我的梦想就是希望不断通过机制创新，带领中国的核技术应用产业不断发展；希望在未来的发展之路上，能够创造出更多的中广核技，让人类生活更美好。”张剑锋表示。