项兵：

中国企业的战略转型涉及的东西很多，包括如何一步一步地实现从拷贝、模仿到创新，如何做到从组装到真正的制造。如何从组装大国到制造强国，还有很长的路要走。如何从追随到引领，如何从习惯价格竞争，到一步一步地通过创新实现价值竞争。如何以量取胜，到以价值取胜，很多行业的量都是全球的50%到80%，但是在价值的获取方面，我们有很长的路要走。如何出现更多的中国企业，在主流行业和市场取得重大的突破。我们很少能有征战全球的来自中国的企业，像华为这样的企业不多，真正的世界级企业还是不多，真正能在世界主流行业、主流市场能够挣钱的中国企业还是不多。能产生一批优秀的B类企业，我们有一大批的家族企业、上市公司、非上市公司等等，我们没有西门子，没有通用电器。你看大国的崛起，靠的不仅仅是民营企业，是A类企业和B类企业的组合，日本如此，美国如此、德国都是如此。中国要花大力气，打造出一批真正优秀的B类企业，目前为止是A和C，我们把B类企业忘掉了，我们要花大力气打造一批B类企业。亚洲国家能出一些B类企业的只有日本，目前为止是这样。社会创新，面向未来，对于企业来讲，社会创新越来越重要。我们面对着收入财富不均的问题，社会劳动力下降和可持续发展的问题，仅仅靠政府和企业来解决是不够的，靠社团组织也不够。面向未来，这三大群体，必须深度紧密地合作，才有可能解决这三大社会问题，尤其是颠覆式科技如日中天的现在，重新界定企业的社会责任，已经成为刻不容缓的问题。