专访| 资产可能会消失 最有创意的企业才能生存

每经记者 杨弃非

在多数情况下，“工业4.0”被认为是一种运用创新使技术升级的概念。对于企业而言，这种创新体现为生产与产品的数字化，关于“数字双胞胎”、数字化技术等的讨论也构成了对“工业4.0”的基本理解。

“‘工业4.0’其实不仅于此，他还应该是平台经济的同义词。”近日，在接受《每日经济新闻》记者采访时，德国新创协会董事罗伊•乌尔曼（Roy Uhlmann）指出，未来将是一个N to N的世界，个性化定制成为普遍模式，平台通过数据整合将能够提供更好的解决方案。而得益于“工业4.0”后制造成本的下降，创意需求的提升，来自专业细分领域的创客将在平台上找到更多用武之地。

企业数字化整合的四个阶段

“工业4.0”意味着什么？一个最基本的理解是，以数字化整合生产全过程，催生新的生产模式，并以此实现降本增效。但在乌尔曼看来，数字化生产的实现仅仅是数字化的纵向整合。“企业的数字化整合将经历四个阶段。以生产提档升级为目的的纵向整合将使企业迈向第二个阶段。当生产的智能化改造完成后，它还需要进入下一个阶段，就是数字化的横向整合。”

为何企业需要横向整合？一个原因是，面对客户需求的离散化，公司需要提供新的客户解决方案。“在未来，世界将是一个N to N的世界，不再是1 to N的世界。N to N会有个性化的方式，定制化满足你的客户需求。”乌尔曼说到，“这就需要供应链的跨界整合，比如与生产商、供应商以及外部合作商的联手合作。他们知道客户需要什么，客户需求有什么变化。”

值得注意的是，这种涉及更多合作方的整合也应当寻求数字化的新模式。

“如果大家把数据都分享的话，构筑的将不是平台，而是城墙。”乌尔曼解释到，运用数字化平台将实现更加深度的整合。这会让各方行为得到改变，并深度融合到其整合流程当中。“比如说我们的制造商，他们可能在某个地方，在老挝他们可能收到了来自美国客户的信息，老挝的生产商根据这个信息将会做新的决策，决定生产什么。”

他举例说到，像谷歌、苹果这些公司，他们具有网络聚集效应，这包括技术聚集和数字聚集，这些也使他们成为数字化平台中的成功者。

他还提到了第四阶段的整合。这将涉及由现有数据衍生的新数据，这些数据将更加细分、具体到更加小的客户群当中。“在此种模式下，将不再是一个大市场的销售，是小市场的销售。”他说。

以平台模式构建生态系统

要实现更加分众化的销售，乌尔曼将目光锁定平台的搭建方式上。

“平台将不仅是专门公司的业务。”他说，“不管你的公司是大还是小，只要你想加入‘工业4.0’，那么你就必须要打造一个自己的平台，无尽的平台也将由此被创造出来”

“当然也有纯制造的企业，但是在外面加上一层平台，包括供应商或者说客户，以提供这种设备之外的服务。由于制造业成本降低，将更容易成立子公司，而平台打造之后将扩大公司的业务模式。”他补充说道。

“这些平台与平台之间打造了一个总平台，这就是平台的生态系统。”他向记者说到，这个生态系统将是一个多层级的结构，许多不同领域、不同层次的公司在不同的层级打造平台，并整合入这个生态系统中。而在不同层级之间，也将建立更为有效的联系。

而平台作用的膨胀，也将使创意的重要性大大提升。

“当你成为平台模式的一部分的时候，谁是最重要的人？就是创新者和设计者。‘工业4.0’已经不再关注生产东西了，而是设计和创造，而创造力和数据将是关键。”乌尔曼指出，“我们会有更多个性化的设计定制，创造者在左边进行分析，在右边进行创造，这样的趋势正在变得全球化。”

他也认为，随着制造成本降低，创造需求提升，交易在产业中的作用愈加重要，未来将有越来越多的创客。平台将是这些创客发展提供更好的土壤，“需求将在平台上被共享，在更加细分领域的专业创客将能够提供匹配度更高的解决方案。”他说。
“在将来，资产可能会消失。最有创意的企业和产品才能生存。”他说。