十年砥砺前行，十年创新突破 北京银行探索现代化上市银行之路

10年前的今天（2007年9月19日），随着上海证券交易所里的一声锣响，北京银行成功登陆资本市场，自此踏上了资产扩张与品牌增值高速增长的崛起之路。

时至今日，北京银行迎来了发行上市的十周年。北京银行以上市为起点，锐意改革、顽强拼搏，在中国金融市场上不断开创新局面：资本运作，开辟崭新服务领域；扬帆国际，铸就知名国际品牌；服务中小，打造特色服务品牌；完善公司治理，夯实发展制度基础；诚信立行，构建优秀企业文化……这些关键节点，宛如北京银行探索现代化上市银行之路的坐标。

刚刚披露的半年报，用一组精彩亮丽的数据，见证了这家中小银行砥砺前行的发展历程：总资产、净资产、净利润等规模指标十年间增长近十倍，成本收入比、不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等监管指标在十年间始终保持上市银行优秀水平，实现了规模、效益、质量的均衡、协调、可持续发展。尤为可贵的，是北京银行始终不忘初心，始终坚持以服务实体经济为根本，以防控风险为底线，以加强转型创新为方向，探索出一条独具特色的中小银行转型发展之路。

拾级而上 逐梦远行 北京银行开辟中小银行创新发展经典模式

党的十八大以来，我国金融改革发展取得新的成就。特别是在金融改革发展的历史洪流中，广大中小银行作为我国金融体系的重要组成部分，通过“鲶鱼效应”激发了金融体系的活力，提升了金融服务的质量，为服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革做出了积极的探索和尝试。

作为一家在中国金融体制改革大潮中孕育而生的中小银行，十年韶华，如今的北京银行脱胎换骨、枝繁叶茂：总资产规模近3万亿元，一级资本全球千家大银行中排名第73位，品牌价值超过365亿元，连续四年跻身全球百强银行，北京银行已成为中小银行发展的一面旗帜。

十年砥砺前行 十年创新突破

国内知名金融专家评价说：“中国银行业有‘三面红旗’。工商银行是我国国有大型银行的佼佼者，招商银行是全国性股份制银行的领头羊，而北京银行则是我国众多中小银行的一面旗帜、一个标杆。”

2007年9月19日，北京银行首次公开发行12亿股，募集资金150亿元，发行市净率为3.19倍，市盈率为36.38倍，资本实力的增强为后续北京银行持续的高速发展奠定了坚实的基础。

上市十年来，北京银行驶入创新发展快车道。北京银行最新披露的2017年年中业绩显示，上半年该行实现净利润111.6亿元。成本收入比21.02%，不良贷款率1.18%，拨备覆盖率为237.03%，资本充足率11.13%。各项经营指标保持上市银行优秀水平。

从资产规模来看，该行总资产从200多亿元增长到目前表内外总资产近3万亿元；净资产从10亿元增长到超过1500亿元，均较成立之初增长了150倍。

作为中小银行的“代言人”，全国政协经济委员会副主任、北京银行原董事长闫冰竹总结其中的经验道：十年创新发展，是紧紧依靠党的领导走出来的。面对成立之初的复杂局面和严峻挑战，北京银行率先提出健全和完善党的基层组织，通过思想建设、组织建设，保障了业务延续、队伍稳定。

十年创新发展，得益于艰苦奋斗的精神和一往无前的斗志。为拓展业务，全行员工凭借“5+2”、“白+黑”的奋斗精神，发挥敢于亮剑、一往无前的精神，在差异化的竞争中打开了一片天地。

十年创新发展，得益于抓住了创新发展的历史机遇和关键节点，乘势而上打开了发展的局面。北京银行自明确“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向以来，抓住了金融战略创新的关键点，直接推动了北京银行的创新发展。

十年创新发展，得益于坚定不移推进市场化改革、坚持市场化探索。从成立之初，北京银行就明确提出坚持市场导向、尊重市场规律、融入市场竞争，让市场在资源配置中发挥基础性、决定性作用。积极探索市场化的公司治理和管理运行机制，探索建立市场化选人用人机制，开辟了一条通过市场化改革建立现代企业制度并不断发展壮大的新路。

十年创新发展，得益于始终贯穿以人为本的理念，真正把员工和客户放在心里。北京银行形成了以“战舰理论”、“惩恶扬善”、“以业绩论英雄”为核心的企业文化，始终坚持“对外以客户为中心，对内以人为本”，“真诚对待每一个人，认真做好每一件事”，形成了精诚团结的良好氛围、干事创业的良好环境、真诚信赖的客户关系。

十年聚焦实体 十年硕果累累

上市十年来，北京银行坚持党的领导，不忘初心，秉承“真诚，所以信赖”的核心理念，在金融领域广泛而深刻的变革中，用四个“全力”书写出中小银行倾力服务实体经济、服务国家战略的美丽篇章。

全力服务实体经济。北京银行始终将服务实体经济作为发展核心和立身之本，近年来不断推进顶层设计、组织架构、产品服务和商业模式创新，持续探索服务实体经济提质增效的有效路径。截至6月末，北京银行对实体经济发放贷款余额突破1万亿元，达到10042亿元，其中，小微企业贷款余额3661亿元，持续满足“三个不低于”的监管要求。

全力服务国家战略。在服务实体经济的过程中，北京银行紧密跟踪和服务“一带一路”倡议建设、京津冀协同发展、长江经济带建设、城市副中心建设、自贸试验区改革创新等国家重大战略和《中国制造2025》等重大决策实施进展，始终将自身发展和国民经济发展、国家产业政策相结合，不断优化发展战略、管理机制和业务模式，持续增强金融服务能力。

全力服务区域金融生态。勇担重任，克服重重困难、付出巨大牺牲，圆满完成河北蠡县27家农信社重组任务，成功化解这一积累长达20年的重大区域金融风险，成功创立河北蠡州北银农商银行，实现各项业务健康发展。

全力服务首都发展。北京银行紧紧围绕首都城市核心定位提供优质金融服务，累计向首都投入资金超过3万亿元，累计向北京市缴纳税收近600亿元。服务首都10余万户中小微企业创新创业，带动就业人数达百万人。城市副中心分行获得开业批复，成为中国银行业率先在城市副中心设立分行的银行，目前已为城市副中心建设重点项目投入资金超过60亿元。

十年先行先试 十年铸就品牌

以上市为起点，北京银行不断加大改革转型力度，高效推进资本化运作、多元化探索，在消费金融、保险、基金、金融租赁等领域积极布局，开创了国内银行业多项先河；抢抓历史机遇，积极迈向国际化发展舞台，与荷兰ING集团等国际知名金融机构合作，为中国银行业的创新发展注入新的活力；坚持差异化定位、特色化经营，打造“科技金融”、“文化金融”、“绿色金融”、“惠民金融”等特色品牌，在服务中小企业和市民百姓同时开辟发展空间。

以“科技金融”品牌助推万众创新潮流。2009年，北京银行率先成立科技型中小企业特色支行；2011年，成立中关村分行；2015年，率先在中关村创业大街设立小微支行。目前累计为2万家科技型小微企业提供信贷资金超过3000亿元，为北京市100%的创业板上市企业、80%的中小板上市企业、50%的“新三板”挂牌企业提供服务。

以“文化金融”品牌服务文化强国战略。北京银行在国内率先服务文化创意产业，并率先成立文化创意金融服务专营机构。创新推出“版权质押第一单”；率先主承销文化创意中小企业集合票据。在全国范围累计为近5000户文创企业提供1500亿元贷款。在北京地区累计为近3000家文化创意企业提供超过900亿元资金支持。

以“绿色金融”品牌助推美丽中国建设。北京银行率先在节水领域与IFC开展合作，并率先与IFC合作创办绿色金融学院，发行银行间债券市场首只水务类绿色债券，累计为3000余家节能环保企业提供1100亿元资金支持。

以“惠民金融”品牌促进民生福祉改善。独家承办2000万首都居民医保结算，累计发放社保卡1905万张，发行“北京通·京医通”卡1013万张，发行工会卡450万张、“残疾人服务一卡通”52万张，全方位服务北京市民百姓。

以“智慧金融”品牌实现转型弯道超车。北京银行率先在国内设立直销银行，推出“京彩E家”智能“轻”网点，携手腾讯公司推出“互联网+京医通”服务。

眺望未来，视野无疆。十年之前，北京银行傲立于资本市场前端，引领着中小银行业的创新与变革。北京银行董事长张东宁表示，北京银行将以优异业绩奠定长青基业，坚定不移地实施品牌化发展、区域化布局、集约化经营、国际化合作、资本节约型的发展战略，全面建设服务领先的国际一流现代商业银行。

凝心聚力 思想引领 党风廉政建设为北京银行发展提供“红色引擎”

作为中小银行发展的一面旗帜，成立二十一载的北京银行正枝繁叶茂，蓬勃发展。自2007年9月19日上市至今，十年来，北京银行的品牌知名度和影响力更是与日俱增，成为首都银行业、乃至全国中小银行的一块金字招牌。

十年来，北京银行按照全面从严治党新要求，坚定不移地把纪律和规矩挺在前面，认真履行党委主体责任，取得了党风廉政建设工作的新成效，为推进全行各项事业健康稳定发展提供了坚强的政治保证。

十年党旗高扬，十年凝心聚力。党建工作已成为推动北京银行发展的“红色引擎”。在坚实的思想引领下，北京银行不断加快创新转型步伐，保持规模、效益、质量的稳健增长，持续提升品牌美誉度，为北京银行的永续发展和基业长青打下坚实基础。

坚决拥护党领导核心进一步增强“四个意识”

上市十年来，北京银行全面贯彻落实上级关于党风廉政建设的决策部署，持续完善落实党风廉政建设责任制的工作机制，党委书记主持召开多次全行党风廉政建设工作会议，及时传达贯彻上级的新精神、新政策、新要求，并结合北京银行实际，逐一部署并抓好落实。

做好逐级签订党风廉政建设责任书工作，将“党风廉政建设工作目标”作为责任书第一项，强调落实党委的主体责任和纪委的监督责任，持续完善“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

发展中，北京银行始终将党风廉政建设作为推动发展的根本保障和实现发展的首要前提，全力构建党风廉政建设长效机制，为创新发展奠定了坚实的基础。

北京银行党风廉政建设的实践证明，加强班子建设是核心，完善公司治理是基础，贴近业务发展是关键，创新体制机制是根本，构建防控文化是保障。

以思想建设为抓手实现廉政建设新提升

在发展中，北京银行从严落实党委主体责任、纪委监督责任，将加强思想建设、创建学习型党组织作为党建工作的重要抓手，从制度、形式、内容多维度坚持常抓不懈。

自成立之初，北京银行就建立起党委中心组学习制度，党委每年一号文件始终是《年度理论学习安排》，从组织形式、学习内容、学习方法、时间安排、学习纪律等方面作出严格规定，把学习“软要求”真正变成“硬约束”。

北京银行充分利用板报、内刊、网络等多种渠道，开辟了“京行党建”、“理论学习”、“行内大事”、“员工天地”等专栏，以新颖生动的内容，吸引大家浏览热议。学习型党组织建设成为北京银行党风廉政建设工作的一大亮点。

值得一提的是，十年来，北京银行始终将建设廉洁自律、精诚团结的党委班子作为党风廉政建设的核心。同时，坚决贯彻“三重一大”集体决策制度，并创新监督模式，构建科学模型，对每个班子成员的工作时间、内容、效率、业绩，进行科学统计、有效分析、时时监督，结果直接与考评绩效挂钩。

党建与改革同步谋划廉政建设为发展保驾护航

北京银行始终坚持党的建设与企业改革同步谋划，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，真正做到了在思想上凝心聚力，在战略上把关定向，为全行发展保驾护航。

北京银行深刻把握金融企业特点，探索形成了“一个核心”、“两个关键”、“三个重点”、“四项机制”、“五个支撑”的党建工作特色。

银行是经营风险的企业，信用风险、市场风险、操作风险等各类金融风险的防范，与廉政风险的防范紧密相连、互为补充。为此，北京银行率先启动国内先进的综合信贷管理系统，以完整翔实的信息搜集、严谨科学的授权授信管理、专业化的风险控制手段促进了信贷管理质的飞跃。该系统直到今天依然是国内领先的信贷管理工具。

不仅如此，北京银行还不断加大科技控权力度，提升科技防控能力，将其作为党风廉政建设的重要内容。

早在2000年，北京银行就建立起国内银行业第一家全行性的会计核算中心，实现了全行资金清算集中、损益核算集中、会计信息集中、提入票据集中，真正实现了全行经营“一本账”。

近年来，北京银行还独立开发了第四代核心系统，加快数据仓库建设，持续在客户关系管理、客户信息加密、身份认证、“防火墙”方面加强投资，实现科技智能化。

行稳致远 固本培元 健全公司治理模式 铸就北京银行永续发展制度根基

作为中小银行发展的领头羊，自成立21年来，北京银行逐步实现了从多级法人体制到一级法人治理、从中资商业银行到中外资本融合、从传统金融企业到公众持股银行的公司治理“三次飞跃”。

特别是2007年9月19日，北京银行成功实现公开发行上市，进一步完善了北京银行的股权结构，大量专业机构投资者加盟，强化了北京银行的外部监督机制，同时对北京银行公司治理提出更高的要求和标准。

上市十年来，北京银行以国际先进银行为标杆，探索和建立了科学完善的公司治理模式，铸就了北京银行永续发展的制度根基。

建立健全治理架构形成清晰职责边界

根据《公司法》以及监管机构要求，目前，北京银行构建了以股东大会为权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、管理层为执行机构的现代公司治理架构。

清晰的职责边界是确保各治理主体独立运作、有效制衡的基础。北京银行发挥党的领导核心作用与完善公司治理机制有机结合起来，理顺党委会与“三会一层”之间的关系，提出要建设工作到位的党委会、健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会，形成推动发展的强大合力。

具体工作中，股东大会通过决议，对董事会对外投资权限进行了明确授权；董事会通过制定对行长的授权书，明确量化行长的经营管理权限；行长依据董事会的授权，对副行长及各经营单位进行逐级转授权，建立了一套系统的授权体系，进一步明晰各治理主体之间的职责边界。

建立完善制度体系形成科学运行机制

北京银行积极完善各项工作机制，并形成了自己的一些特色做法，有效促进了“三会一层”协调、高效运转。

一是完善会前沟通机制，提高董事会决策科学性。在每次董事会召开前，都会至少提前10天将会议材料送达各位董事，保证各位董事有足够的时间进行审阅；在各位董事审阅的过程中，如果认为决策信息不够充分或存在疑问，都会根据董事需要安排会前沟通或调研活动，确保董事决策掌握充分的信息，使议题可以在董事会上得到充分的讨论，从而有效提高了会议决策的科学性。

二是建立统筹规划机制。为进一步提高“三会”议事效率，完善运行机制，合理安排股东大会、董事会、监事会以及各个专门委员会的各项工作，北京银行每年都会制定《三会及专门委员会工作计划书》，有效提高了工作的计划性与前瞻性。

三是建立董监事履职动态评价机制，有效提高董监事履职意识。为每名董监事都建立了一份履职档案，完整记录董监事参加会议的次数、独立发表的意见、建议以及参加调研的情况等，动态跟踪董监事诚信尽职情况，有效促进了董监事提高履职意识。

四是完善信息报告机制，定期向外部董事、监事报送行内信息，充分保障各位董事的知情权。

建立有效激励约束机制形成完善披露机制

激励约束机制是银行业务发展的指挥棒，科学完善的激励约束机制能够督促干部员工勤勉尽职，保证银行均衡、高质量成长。北京银行在实践中逐步建立了符合自身实际的激励约束机制。

一是建立科学有效的激励制度，实施严格透明的绩效考核。倡导“以业绩论英雄”的绩效管理文化，建立分层分类考核机制。二是逐步建立经风险调整的资本回报率为核心的绩效考核制度。将经济资本回报率作为考核的主要依据，有效的强化了分支机构的资本成本意识。三是探索建立薪酬风险准备金制度。

上市十年来，北京银行努力提高公司透明度，主动进行信息披露，不断提高投资者关系管理水平。通过设立投资者咨询电话、董秘信箱、开辟投资者关系专栏，建立与投资者之间的日常沟通渠道；通过业绩发布会、年报路演、分析师大会等多种形式，与投资者进行充分、及时、有效的互动式沟通。这种深入的互动式沟通，全方位、立体化展示北京银行投资价值和经营亮点，同时向市场传递北京银行的经营理念与发展战略，既赢得了资本市场的广泛赞誉与认可，也有效推动北京银行不断提升公司治理与经营管理水平。