每经编辑 每经实习记者 舒曼曼 每经编辑 曾健辉
每经实习记者 舒曼曼 每经编辑 曾健辉
在北京的稀缺黄金地段，世茂工三就像是含着金钥匙“出生”，但是历经世茂股份和乐视控股的资本腾挪，以及乐视危机后的公开叫卖，世茂工三在黄金商圈已经显得颇为另类，甚至被业内戏称“开了业的烂尾”。
去年5月份，当乐视从世茂股份手中接盘时，业界一时为之错愕。时至今日，对于乐视而言，世茂工三的存在更像是烫手山芋，非但没有成为“引领北京城高端物业价值提升的风向标”，连转手套现都成了问题。
中购联购物中心发展委员会主任郭增利在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，如果不持续做一些商业营销的动作，重新激发人气将非常困难。对于乐视而言，早一天收拾这个项目对自身和收购方都有利。
乐视接手后经营再度下滑
身处三里屯工体北路，紧邻使馆区、朝外商务区、燕莎商圈和CBD黄金区域的世茂工三可谓是坐拥北京绝佳黄金地段，如今却陷入经营窘境。
开业之初，世茂股份试图将该项目打造成为“引领北京城高端物业价值提升的风向标”。在被出售给乐视之前，世茂工三曾进行了一轮调整，即以体验式消费为主导，将定位更改为购物中心，一度号称打造“北京第一家真正意义上的24小时购物中心”。
调整之后的世茂工三与一个小区之隔的三里屯太古里火爆的人气相比，仍然显得不温不火，餐饮依然是商场人气的主要支撑。
随后，这个商业项目开启了资本腾挪之旅。
去年5月，乐视以近30亿元从世茂股份购得北京财富时代置业有限公司和北京百鼎新世纪商业管理有限公司100%股权，从而获得世茂广场工三的商业资产。
全国工商联商业地产研究会会长王永平曾向媒体表示，当时乐视出的价格让很多业内人士感到惊讶，比较合适的价格应该是在乐视交易价格60%左右，乐视收购的价格是外行价。
而在去年11月份，接手世茂工三仅半年时间，乐视便将这两家公司股权质押给中信银行从而获得不菲的融资。
《每日经济新闻》记者走访多家商户也了解到，世茂工三客流量从去年下半年开始下降明显，尤其从去年12月份开始至今，销售情况都不乐观。在郭增利看来，这是乐视遭遇危机之后最直观的表现，贾跃亭遇到资金链问题之后，已经无暇顾及世茂工三的规划。
据路透社今年4月报道，收购项目后不足1年，乐视已在洽谈出售世茂工三。或出售部分甚至全部物业，谈判已进行数月之久。6月，又有媒体报道称，乐视正与万科洽谈出售世茂工三，但双方对价格存在分歧。
乐视随后发布澄清称，正在与国内多方具有诚意的交易伙伴接洽谈判，世茂工三出售事宜进展顺利。
时至今日，乐视的公开叫卖似乎仍未有结果。对此，乐视控股内部人士对《每日经济新闻》记者表示，对于商业合作或转让，在积极的沟通洽谈中。关于世茂工三更多进展，乐视控股暂时没有更多信息透露。
目前，世茂工三的残局是否会对世茂股份的品牌造成影响，世茂股份是否会考虑回购或收回品牌，记者尝试通过公开电话联系世茂股份，截至发稿并未得到回应。
物业：通过招租等恢复人气
《每日经济新闻》记者在世茂工三走访发现，其公共空间利用并不合理，并且呈现出一种散乱无序的状态。其中，一层至三层中庭基本上以99元、199元的特卖商品为主，与商场所在商圈和定位形成较为强烈的反差。
在拉夏贝尔店助李先生看来，“跟集贸市场没有什么区别。”
除了集中特卖让商场形象大打折扣之外，《每日经济新闻》记者发现，即便是连锁品牌服装店产品都比较中规中矩，时尚元素较少，而且商户与商户之间的品牌搭配并未形成统一的空间和品牌组合效果。
针对上述现象，郭增利告诉《每日经济新闻》记者，世茂工三在规划上存在不合理的情况，如果不能形成良好的品牌搭配以呈现出一个有利的空间效果，这对未来的运营方会有很大压力。
对于如何应对客流逐渐减少？世茂工三物业方一位经理则表示：“之前做得不好，现在重新开始营运。我们要通过招租等形式慢慢恢复人气，新引进一些品牌，也会入驻超市吸引客群。”
“不能把商业经营和商业资产运作想象得太简单。”郭增利认为，商场的客流是通过一定时间的积聚形成，但是实际上冷得也非常快，需要商场采取品牌维护的动作。如果商场始终没有确定的方向和规划，租户在经营上也会面临非常大的困扰。
郭增利分析认为，世茂工三占据着一个好位置，如果其他资源能够配合的话，无论是从收购价值还是运营价值都应该是不可估量的。
世茂工三已占据绝大部分有利条件，至于缘何陷入困境，郭增利认为，“如果说对这个项目有所规划，没有运营经验，可以招聘更有能力的团队。所以从这个意义上来说，还是物业持有者心态左右项目走向。”
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