专访香港TVB集团CEO：TVB期待与成都文创的合作

每经记者 丁舟洋 摄影记者 张建 发自香港

出租车停靠在香港TVB电视城大门前，从铜锣湾到将军澳18公里车程一直默默不语的司机师傅终于忍不住开口：“你们去TVB啊？不错啊，香港人都看TVB。”在香港，TVB依旧是“都在看”的电视业龙头。

8月21日至25日，“川港澳合作周”举行，期间，将在香港举办“川港澳合作周”成都建设国家西部文创中心专场活动。这为香港与成都之间的文创合作再次打开了一扇窗口。

一边是文创产业蓬勃发展的西部重镇——成都，一边是香港文创的名片——TVB，她们会擦出怎样的火花。近日，《每日经济新闻》记者走进TVB总部，对TVB集团CEO、执行董事李宝安和TVB副总经理杜之克进行了独家专访。杜之克说，TVB的合作大门永远打开，我们期待未来与成都文创产业的合作机会。

TVB大楼

期待与成都文创的合作

成都发展文创可谓得天独厚。过去一年，成都文创产业实现营业收入2614.2亿元，创造增加值633.6亿元，占地区生产总值5.2%，成为支柱产业之一， “演艺娱乐西部第一城”“中国时尚第三城”等诸多名片证明成都文创产业的蓬勃发展。近年来文创产业成为资本的风向标，而成都实施“文创+”战略，为蓉港之间的文创合作创造了优良的土壤。

NBD：成都的文化历史悠久，天府文化独具一格，在发展文创产业方面，您有没有什么建议？

李宝安：建议谈不上啦，但我们可以提供一个经验分享，就是一定专注、专业，做自己擅长的、做自己条件比别人好的东西，去集中力气发展。

杜之克：其实站在电视制作人的角度，巴蜀地区的文化有太多有趣的元素。过去几年有几部重庆特色的电影《火锅英雄》《疯狂的石头》，从这里面出来的影视风格，在其他地方都看不到。我很期望能看到成都也能有这种具有当地独特文化风格的成功影视作品。

NBD：香港与成都两地企业之间的合作结出了丰硕的成果，TVB有没有考虑过和成都的文创市场、企业进行合作？

杜之克：TVB的合作大门永远打开，成都的影视文化企业也好、媒体也好，如果有什么与我们合作的想法，欢迎常常沟通。我们也期待未来与成都文创产业的合作机会。

李宝安（左）和杜之克

TVB的成功经验

我们每个人都能脱口而出TVB电视剧的经典台词，“做人最要紧的是开心”。全世界都再难找出第二家TVB模式的电视台，就是“把关于生产电视内容的全行业都放进了一个公司里来运作。”这种全产业链模式对于正在建设西部文创中心的成都，或许有一定的借鉴意义。

NBD：在电视剧制作方面，TVB的成功经验是什么？在激烈的传媒竞争中，TVB集团为何能屹立不倒？

李宝安：TVB有几方面跟别人不同。第一，非常专注的做与电视相关的这一件事，其他的领域都不做。第二，非常专注的做粤语地区文化相关的电视节目和影视剧，其他的比如像好莱坞风格的那种影视作品我们也不做。这就是我们的两个专注。

另外我们还有一个特点，是全世界范围内都罕见的。那就是我们的电视台拥有制作影视类产品的全产业链，我们有能力自己生产大量的电视节目，包括新闻、综艺、电视剧等等。

杜之克：TVB在50年来做的比较好，都是我们能把握、控制自己的制作和发行能力。这种方式当然也有它的好处和坏处。但总体来说，最大的优势就是我们做内容不求于他人，不管香港地区市场还是其他市场，面对不同的竞争我们能根据自己的情况做出有效反应。

李宝安（中）接受每经记者（右）采访

NBD：那为什么近年来TVB电视剧影响力，确实不如上世纪90年代了？

杜之克：这就是上述模式不太好的一方面。我先说背景吧，当TVB开始把电视剧整个工业的流程和人才配备到公司里来操作时，当时全亚洲大多地方都还没把电视剧的工业规格做起来，TVB起步早，占据了先发优势。

后来其他各地都发展了自己的影视产业，而且和香港比起来，其他市场都大得多，比如内地的影视产业，一旦把工业基础做起来以后，在广阔的受众市场空间中成长速度就会非常快。所以我们的影响力单从竞争环境来讲，就有一定的变化。

而且后来者用的都是当下最先进的设备和流程，一开始就没有包袱。可TVB用的整套体系都是上世纪90年代建立起来的，当时非常先进，到现在有些已经被时代淘汰了。所以我们过去三年有一个很大的动作，就是提升内部质量。把我们的制作基础优化到市场先进的标准，并夯实我们的人才库，才能把我们有港剧特色的内容产品在市场上争一席之位。
过去一年，我们还和腾讯、爱奇艺、优土合作，将制作规格和对每部剧的投资规模进一步提升。所有的提升加起来，未来一两年之内TVB电视剧的面貌会有大幅改观。

李宝安

演艺人才的吸引力

发展文创产业，人才是关键。成都本土创作人不断产出中国优秀的电视剧作品，如张勇编剧的《伪装者》、海晏编剧的《琅琊榜》，以及新晋暑期档“剧王”《楚乔传》，其三位编剧中有两位来自成都。此前，我们在采访记影视行业的资深人士中。他们不约而同谈到，成都具有深厚的历史文化底蕴和丰富的影视创作人才，成都影视产业待培育和挖掘的宝库正是人才。在这方面，TVB就像一个艺人的黄埔军校，他们的培养机制是怎样的？

NBD：您说到的TVB有一套完备的人才配置，TVB就像一座艺人的黄埔军校，那培养出来以后，如何留下艺人？流失了怎么办？

李宝安：艺人衡量要不要留下来，主要看两个因素。第一是收入，第二是未来的发展前景。为什么艺人愿意待在TVB，是因为他们知道几年之后可能会从nobody变成somebody。如果看不到未来发展机会，那只要有更高的工资，他马上就跑掉了。

所以我们非常注重给新人机会，最近我们有几个影视剧，《不懂撒娇的女人》《盲侠大律师》，给到这些艺人机会，提升他们的知名度和职业空间。

NBD：如果他们已经变成大明星了，怎么办？还能留下来吗？

李宝安：老实说，这就很难留了。TVB也培养了很多变成大明星的艺人，他们变成大明星以后很多都选择去外面发展，这是挡不住的。

但是大家都开心嘛。他们进来和我们一起工作几年，我们彼此成就，做出成功的影视剧，他们也因此而获得成功。虽然他们要离开了，但正因为他们的成功，就带来一种示范效应，可以吸引跟多人来。所以这个模式是不变的。

TVB大门

振兴之路的甘苦

内容自产自销、收入主要依靠广告，这依然是TVB目前的商业模式。2016年TVB全年广告收益为27亿元港币（约合人民币23亿），而同年湖南卫视仅《快乐大本营》的冠名权就卖了7亿人民币。近三年，是TVB最艰难的时光。

NBD：从财报上看，2013年~2016年收入连年下滑。今年是TVB成立的第50周年，对振兴TVB有什么想法？

李宝安：过去几年，香港经济大环境不景气，零售业和广告业均出现较为严重的缩水，实实在在的波及到了我们的业绩。

另外互联网对传统媒体都造成了很多冲击，这是无法回避的。TVB面临和所有传统媒体一样的焦虑：“传统媒体会被互联网取代吗？”我的答案是：“如果你什么都不做，一定会被取代。不改变就是死路一条。”

所以我们也要适应这种互联网发展的趋势，进行变革。从2014年开始，我们开始构建自己的互联网新媒体平台。我们做了OTT（编者注：“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务）的布局，观众可以任何时间、任何地点、用任何设备、以任何价位（付费或免费）、观看我们的任何内容。把我们的用户体验提升到了和互联网一样的便捷程度。通过这种方式，我们的观众数量提升了10%。

另外我们也推出了TVB自己的社交娱乐App，观众在上面玩小游戏、和艺人互动，我们帮广告客户在这个平台上进行定制化的营销和推广。

TVB48周年纪念（翻拍）

NBD：搭建新平台需要大量资金的投入，这期间业绩的压力就更大了。

李宝安：我们尽量把投资回报的时间缩短，但这个发展过程中必然会牺牲掉一些眼前利益。我们要付出这个牺牲。好在我们的股东也支持我们做这些变革。

我们已经为建设综合网络平台做了三年的工作了，已经基本完备了，明年开始我们就将进入新一个层次的发展。所以这三年就是最辛苦的三年。

2015年年初，内地公司华人文化开始投资TVB，他们也对我们有很大的帮助。他们看的市场更宏观，也给我们带来很多资源，而且大家在大方向上的看法都是一致的。有了股东的鼓励，我们更加有信心、有决心来做这些转变。