房企加码转型城市运营商 中国金茂谋求5年跻身第一梯队

每经实习记者 冯颖祎 每经记者 岳琦 每经编辑 宋思艰

房地产行业躺着就能挣钱的日子已经不复存在，必须寻求新的、可持续发展的发展模式——中国金茂是中国中化集团旗下上市公司，作为中化集团董事长的宁高宁曾如此表示。

既然躺着挣钱的日子已不复存在，那地产商该怎么突围？此时，以资源整合为基础的城市运营，成为开发商谋求战略升级、拓展新增长点的方向。

8月17日，上市10年之后，中国金茂（00817，HK）宣布了其作为一个老牌城市运营商的“野心”。未来5年，其业务版图将从目前的23个城市扩展至40个城市，签约额将从目前的500亿增加到2000亿，试图进入行业第一梯队。

诸多房企加码转型

日前，欲借壳上市的隆基泰和提出了京津冀城镇化运营商的概念。从“建筑开发商”到“地产开发商”，再到“城市运营商”，近年来，随着时代变迁、行业演进、市场发展，越来越多的房企正在寻求新的转型之路。

其中，“城市运营商”俨然成为一众开发商转型的标配。然而，业内专家曾指出，“城市运营商”绝非时尚词汇，更不是普通房企能够轻易染指的生意，其背后更包括了一家公司的综合实力、国内资源、以及丰富的大盘开发经验等众多丰富的内涵。

2015年，绿地全面转型“全球城市运营服务商”，整合全球资源，发布绿地企业服务平台。从2015年开始，绿地在全国拓展轨道交通投资、开发、运营业务，地铁+物业的开发、运营模式，给绿地的消费、金融、基建、房地产开发等板块带来了大量业务。

同样在2015年，方兴地产(中国)有限公司正式更名为“中国金茂控股集团有限公司”,同时宣布将进行由"双轮驱动"到"双轮两翼"的战略升级,转型为绿金城市运营商。

除了以“金茂”代替“方兴”之外,更名之后的中国金茂在公司名称中悄悄“甩掉”了地产二字,公司将由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变,业务涵括住宅、五星酒店、写字楼、旅游度假、新城运营开发等。

中国金茂有地不愁

5年进入第一梯队，签约额将从目前的500亿元增加到2000亿元，中国金茂在城市运营商的战略上似乎颇具“野心”。

业绩是战略的支点。《每日经济新闻》记者查询中国金茂2017年半年报后注意到，中国金茂上半年已签约未交付结算的金额累计为496亿元人民币，超过2016年全年的485亿元人民币。

曾经声称转型成为一家开发全产品线的城市运营商的龙湖地产，其管理层在业绩会上表示，鉴于龙湖首七个月实现合同销售金额1030亿元，已完成2017年全年1100亿元销售目标的94%，故提升全年销售目标至1500亿元，较原定目标提升了36%。

对于房企来说提升业绩，只要有地就不会愁。据中国金茂的2017年中报显示，一级开发土储加上二级开发土储共计3725万平方米。在《2017年1～7月中国房地产企业新增土地TOP30》中，中国金茂则以585亿元的新增土地价值排名第十。

除了土地储备，报告期内，金茂还推进了上海、广州、南京、武汉、长沙、温州等地的多个城市运营项目的拓展工作。中国金茂总裁李从瑞介绍道，金茂城市运营有三类主要品牌：新城建设、旧改项目、特色小镇。

宁高宁认为，所谓运营商，一个大的公司或者一个大的城市，是理念为先的。“我们相对来讲，比较关注人文居住的环境，比较关注生活品质的提高，比较关注客户为先。我自己想住什么地方，我才可以建什么样的房子。”